樂購網訊 在北京有這么一家民營公司，早在1997年就開始探索嘗試以廢舊工廠為載體，發展文化創意產業集聚區項目;隨后，創建了“尚8”品牌，截止目前，尚8集團已經在北京打造了9個項目，進行連鎖化園區管理。
尚8文化集團打造的連鎖化園區管理，在現今趨同化的產業園區管理中，有何特別之處，為此，樂購網特意專訪了尚8文化副總裁張明博。
圖為尚8文化集團副總裁張明博
先行半步 軟硬件服務相結合
“2006年以前，所有園區做的都是收取租金，即房東和租客的關系”，張明博笑稱，“我們稱之為園區管理1.0模式，2007年，尚8集團在尚8CBD文化園項目上提供很多軟性服務，包括舉行政策解讀會、文化交流活動、資源對接會、企業品牌推動活動等”。
尚8集團在行業內先行半步，走在整合園區資源、搭建平臺的前列，在具體的工作中發現企業其實更注重軟性服務，只有提高軟性服務，才能提高企業對于園區的忠誠度。
同時，尚8集團第一個提出連鎖化經營園區概念。張明博說：“連鎖化經營園區與傳統的商業連鎖模式相通，尚8集團旗下的9個園區的入駐企業可以共享尚8集團的資源;尚8集團也可以把所有資源輸送到不同的園區之中，園區中的企業客戶也是尚8集團平臺上的資源”。
尚8集團在園區管理過程中，經常會有機構尋求合作，為園區企業提供結算、融資、貸款甚至理財的服務，一個重要原因就是尚8集團旗下9家產業園形成合力，能有幾百家企業的規模，其中總有有需要的企業。
尚8集團希望借助園區布點，吸引越來越多不同類型的企業入駐，企業可能是園區的服務對象，也可以是園區的合作伙伴，企業能為園區提供服務，比如其他客戶在做辦公空間設計的時候，園區里的一些設計公司就可以承接這個項目，關系是平等互惠互利的關系，“這是我們提供的新服務，我們定義為園區管理2.0模式。”
園區管理2.0模式中，最重要的就是整合資源，將硬件服務和軟性服務結合在一起，密切園區和企業的關系，在此過程中形成雙向互動，可以進行項目合作，也可以借助企業本身的只是來幫助園區的發展，形成良好的共生關系。
張明博特意談到尚8集團對于創業團隊的幫助，“我們可以提供創業指導，在租金上有優惠，還可以給創業者帶來資源，幫助創業者進行工商、稅務注冊等”。
借鑒國外經驗 打造文創產業集聚
1997年，尚8文化集團現任董事長薛運達就開始在瀕臨清華美院的716廠租廢舊廠房，然后再打造成工作室，出租給清華美院的師生。張明博說：“尚8是北京最早做文化創意產業園區的運營方，作為行業先行者，我們一直在探索中前行”。
尚8集團在發展過程中主要借鑒了國外工業園區向藝術區轉型發展的經驗，包括德國魯爾區、荷蘭阿姆斯特丹等。在學習借鑒西方經驗中，尚8集團認識到西方形成藝術區的原因：首先藝術家們追求個性化辦公，第二藝術家們想找一些性價比高的地方(租金便宜)。“而現在的寫字樓缺乏個性，樓層低，租金高”，張明博說，“所以現在很多文化創意產業都在尋找廢舊工廠作為辦公區”。
“文化創意產業集聚的形成是一個過程，一個群體的先行到來，可以帶來更多的群體到來，最后形成一個大群體” 張明博說，以798藝術區為例，最早開始是在圓明園形成集聚，但是政府拆遷被迫外搬，最后發現798有很多閑置廢舊廠房，于是都來到798租廠房做工作室、畫室等，漸漸形成了798藝術區，“798藝術區形成后，逐漸進行商業化運作，房租有往上漲，藝術家們繼續尋找更便宜的地方”。
同時張明博還談到尚8產業園區與798藝術區的區別。798藝術區中以消費者、個體戶居多，而尚8產業園中基本上都是企業包括設計、影視、網絡服務等公司。“798是B2C模式，而尚8是B2B模式”，張明博說：“B2B模式比較穩定，入駐企業和園區能夠共同成長;而B2C模式中，必須考慮商圈。流動性大，不能形成長期穩定的合作的關系”
非國有企業的通病：資金困難最大
“尚8集團在發展中也遇到很多困難，這也是中國非國有企業共通的地方。尚8集團發展很快，有些項目拉得很長，這時候資金就是個問題”，張明博說：“我們主要是靠自有資金去滾雪球，同時也會尋求一些合作伙伴”
張明博呼吁政府更多的關注，“政府部門也關注尚8的發展，但是我們需要更多的關注，落到最基礎的層面，尚8集團需要和周邊的街道辦事處協調很多基礎的東西，比如道理、消防等，需要政府更多實實在在的支持，”
最后張明博強調：“雖然現在文化創意產業得到了發展，但是社會對文化產業的意識還需要提高，文化產業是個智慧產業，是一個抽象概念，人們對于設計產品的智慧、附加值等等還沒有足夠重視，中國老百姓對文化創意的理解從開始不接受，到慢慢接受需要一個過程，但是現在還沒有到充分接受的過程，這是可以理解的。”(黃河)
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本文標題：尚8集團：先行半步軟硬服務相結合管理園區
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