導(dǎo)讀：2014年美的大小家電同步增長(zhǎng)，電商業(yè)務(wù)也快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，推出針對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的合伙人持股計(jì)劃及對(duì)業(yè)務(wù)骨干的第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
美的集團(tuán)(000333)30日晚發(fā)布年報(bào)，2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1423億元，同比增長(zhǎng)17%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)105億元，同比增長(zhǎng)44%，每股收益2.49元，同比增長(zhǎng)44%；2014年度利潤(rùn)分配擬每10股派現(xiàn)10元。與此同時(shí)，為建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，美的集團(tuán)亦推出針對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的合伙人持股計(jì)劃計(jì)劃及對(duì)業(yè)務(wù)骨干的第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
大小家電同步增長(zhǎng)，電商業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)
2014年，公司內(nèi)銷實(shí)現(xiàn)收入813億，同比增長(zhǎng)20.7%；出口實(shí)現(xiàn)收入498億，同比增長(zhǎng)10.4%。大家電業(yè)務(wù)(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī))實(shí)現(xiàn)收入924億，同比增長(zhǎng)17.9%，小家電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入327億，同比增長(zhǎng)17.5%，其中空調(diào)業(yè)務(wù)727億增長(zhǎng)16.9%，冰箱97.2億增長(zhǎng)19.6%，洗衣機(jī)99.7億增長(zhǎng)23.9%。綜合毛利率為25.4%，同比上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，歸母凈利潤(rùn)達(dá)到7.4%，同比上升1.4個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為248億，同比提升146%。
2014年，美的電商業(yè)務(wù)全渠道戰(zhàn)略部署，完成從單純網(wǎng)上銷售向面向用戶交互方式的O2O平臺(tái)升級(jí)，推進(jìn)內(nèi)部物流資源協(xié)同與社會(huì)化物流資源整合，加快干線和支線物流建設(shè)與區(qū)域倉(cāng)布局，同時(shí)將美的旗艦店、專賣店及售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等線下優(yōu)秀資源納入電商業(yè)務(wù)支持體系，不斷提升美的電商的線上與線下互融及電商“最后一公里”服務(wù)水平。2014年美的實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)零售額約100億元，在家電行業(yè)排名第一，單品類占比第一的達(dá)11個(gè)，洗衣機(jī)、中央、熱水器、冰箱、家用等線上銷售增長(zhǎng)超過200% 。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，尋找增長(zhǎng)的第二條跑道
美的集團(tuán)以客戶為導(dǎo)向，以打造長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本，加大了產(chǎn)品力提升、品質(zhì)改善、精益制造與工藝流程優(yōu)化等方面的研發(fā)與技術(shù)投入，設(shè)立中央研究院、智慧家居研究院，啟建全球創(chuàng)研中心，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大了對(duì)高端專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和扶持力度，構(gòu)建全球一流研發(fā)創(chuàng)新體系。2014年，公司投入研發(fā)的各項(xiàng)支出超過40億元。
美的集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁方洪波介紹，未來，美的要尋求增長(zhǎng)的第二條跑道，在業(yè)務(wù)層面建立創(chuàng)新平臺(tái)體系，應(yīng)用于集團(tuán)中央研究院、智慧家居、電商公司創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化管理，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，建立孵化器運(yùn)行機(jī)制，明確激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造開放創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的培育和發(fā)展，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。同時(shí)成立產(chǎn)業(yè)鏈投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)平臺(tái)，設(shè)立新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)業(yè)投資基金，廣招人才、開放合作，大膽的尋找新的業(yè)務(wù)方向與新的業(yè)務(wù)模式，為5年之后美的發(fā)展，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)首推合伙人計(jì)劃，促進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)
美的集團(tuán)亦同時(shí)公告核心管理團(tuán)隊(duì)持股暨美的合伙人計(jì)劃與第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立不同層級(jí)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。公司在核心管理團(tuán)隊(duì)層面，滾動(dòng)推出核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃暨美的合伙人計(jì)劃，實(shí)質(zhì)為“業(yè)績(jī)股票”，通過持股計(jì)劃及合伙人特質(zhì)而更長(zhǎng)期化，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理計(jì)劃，購(gòu)買和持有美的集團(tuán)股票，首期持股計(jì)劃業(yè)績(jī)條件為2015年歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于15%，首期計(jì)提專項(xiàng)基金為1.15億元。
對(duì)此，方洪波稱，“新常態(tài)”下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展，核心是組織再造與企業(yè)創(chuàng)新。要成為跟上時(shí)代的企業(yè)，美的需要具備扁平、高效、精簡(jiǎn)的“小公司”的特質(zhì)，需要具備奮斗、敬業(yè)與超強(qiáng)執(zhí)行力的“創(chuàng)業(yè)公司”的特質(zhì)，需要具備開放、進(jìn)取、有激情、有事業(yè)沖動(dòng)的“新公司”的特質(zhì)。持股計(jì)劃作為創(chuàng)新的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將有效推動(dòng)與促進(jìn)公司“經(jīng)理人”向“合伙人”的身份轉(zhuǎn)變，綁定公司長(zhǎng)期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全體股東利益一致，幫助企業(yè)提升價(jià)值。持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是“業(yè)績(jī)股票”，且通過“持股計(jì)劃”的安排以及“合伙人”特質(zhì)而更長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值共享。
招商證券首期家電分析師紀(jì)敏指出，美的集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先推出核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃暨美的合伙人計(jì)劃，公司對(duì)于核心的管理團(tuán)隊(duì)要完成從職業(yè)經(jīng)理人向合伙人的轉(zhuǎn)變，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)模式，進(jìn)一步完善公司治理，與此同時(shí)持股計(jì)劃分期歸屬并有鎖定期，對(duì)于合伙人來講激勵(lì)其長(zhǎng)期服務(wù)意愿，保持公司核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，持股計(jì)劃業(yè)績(jī)股票的實(shí)質(zhì)性質(zhì)也彰顯管理層對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的信心，利益訴求繼續(xù)與二級(jí)市場(chǎng)保持一致，直接從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票，也有利于維護(hù)公司股價(jià)穩(wěn)定，提高管理團(tuán)隊(duì)積極性。
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