2012春節尚未過去，一場轟轟烈烈的工人搶奪戰就已拉開帷幕，往年只有沿海地區才會有的用工荒，今年不僅蔓延到內陸，還有愈演愈烈的趨勢。在這個用工荒的年代，中小企業該怎么應對呢？

　　提升工資福利待遇

　　當用工市場供小于求是，價格自然就上漲了，顯而易見，提升工資能留住不少員工。以富士康為例，僅僅初八那天，富士康憑借高額的工資就在河南吸引力3萬多工人。除了提高工資，企業還要做好福利方面的工作，比如五險一金、休閑娛樂設施、免費提供工作餐等。

　　大打溫情牌

　　越來越多的務工人員選擇在家找份穩定的工作，雖然工資不高，但是能陪伴著家人，感受家的溫暖也不錯。企業要抓住工人的需求，這樣才能穩定軍心。

　　目前一起出門打工的80后夫妻越來越多，很多夫妻都選擇在同一個城市甚至同一個工廠工作，企業可以為這些工人提供“夫妻房”，為他們營造家的感覺。很多員工頻繁的跳巢很重要的一個因素就是沒有歸屬感，若是企業能為他們解決這個問題，員工找到了歸屬感，有了家的感覺，用工就不會荒。甚至有實力的公司可以為員工的孩子建立學校，讓員工徹底安定下來。這樣員工對企業已不僅僅是雇傭關系了，工作效率也會大幅提升。

　　降低采購成本

　　員工的工資成本把企業的利潤擠掉不少，那么對于這部分上漲的成本能否轉嫁出去呢？筆者告訴你，能！從采購成本入手，這當然不是要企業近劣質的原材料。而是說企業可以通過電子商務平臺直接從工廠進貨，以我國最大的制造業電子商務平臺—世界工廠網（http://ch.gongchang.com）為例，注冊用戶絕大部分是生產商，這樣直接面向廠家，縮減了供應鏈，能成功的降低采購成本，為企業節約一大筆資金。

　　政府采取積極措施

　　用工荒的解決也離不開政府的支持，政府可以出臺相應的措施使工人安定下來。廣東省已經推出積分制入戶政策，務工人員在積累到足夠的分數時可以申請入戶。這樣就能徹底使工人安定下來，解決用工荒的問題。

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本文標題：2012年用工荒如何應對？

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