在經(jīng)濟(jì)危機(jī)困擾全球的情況下，中國經(jīng)濟(jì)卻是一路高歌猛擊，2010年GDP超過日本，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。在物質(zhì)文化豐富之后，中國人開始將目光鎖定了這樣一個(gè)詞--幸福。
今天在網(wǎng)上看到這樣一則報(bào)道：網(wǎng)友"好友東東100分"在龍頭寺汽車站乘車前往萬州時(shí)，在未被告知的情況下，花4元錢買了"幸福交通意外傷害保險(xiǎn)"，這讓他覺得并不"幸福"。看到這則報(bào)道，我不禁在想，在一件花4元錢買保險(xiǎn)這件小事上都要求要有被告知權(quán)利。可見國人對(duì)幸福感的重視。
最近讀到了盧俊卿的新書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。俊卿兄弟是世界杰出華商協(xié)會(huì)主席，中非希望工程主席，天九儒商投資集團(tuán)董事局主席。一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。一位與32位外國總統(tǒng)（總理）、副總統(tǒng)（副總理）親切交流、面對(duì)面會(huì)談的社會(huì)活動(dòng)家。幸福企業(yè)理論的奠基人，"幸福企業(yè)促進(jìn)工程"的創(chuàng)始人。看完他的這本新書，我頗有感觸。
一、勢(shì)力經(jīng)濟(jì)之后
這些年我做了很多關(guān)于勢(shì)力經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)踐。勢(shì)力經(jīng)濟(jì)是指某一政治、經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過對(duì)自身資源的不斷研究、挖掘、整合、重復(fù)、放大，采用最佳模式，利用最佳資源，運(yùn)用最佳平臺(tái)，把資源整合成資本，整合成可評(píng)估資本、資產(chǎn)量化，聚集成現(xiàn)金平臺(tái)，形成巨大的現(xiàn)金流，并通過文學(xué)藝術(shù)、傳媒、影視、網(wǎng)絡(luò)等視覺藝術(shù)，產(chǎn)生最大影響力、吸引力和生產(chǎn)力。我曾寫過一本《綠色原子彈--論影響力與勢(shì)力經(jīng)濟(jì)》來論述勢(shì)力經(jīng)濟(jì)學(xué)。并預(yù)言它將會(huì)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中非常重要的理論。事實(shí)正如我所預(yù)言的發(fā)展。勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論開始受到普遍的重視。《綠色原子彈--論影響力與勢(shì)力經(jīng)濟(jì)》是國內(nèi)第一部全方位研究勢(shì)力經(jīng)濟(jì)學(xué)及綠色原子彈理論的專著，被譽(yù)為"當(dāng)代《資治通鑒》"、"企業(yè)家的綠寶書"。
在勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，通過質(zhì)變，產(chǎn)生資源裂變，N次裂變之后，就會(huì)使自身的實(shí)力最大化，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。然而生產(chǎn)力不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。我發(fā)現(xiàn)人們的生活卻沒有變的幸福。他們甚至開始茫然，開始迷失。在這之后，開始像《誰動(dòng)了我的奶酪》只的那四個(gè)可愛的小生靈，開始在迷宮中尋尋覓覓，尋尋覓覓地尋找。無數(shù)次走進(jìn)死胡同后，他們卻發(fā)現(xiàn)，他們連自己所要找的是什么都不知道。我們常常看到這樣那樣的新聞，新聞的內(nèi)容是這個(gè)社會(huì)開始迷失，人們開始互相不關(guān)心，開始冷漠，道德在淪陷。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我們又要尋找什么呢？有人說文學(xué)是人學(xué)，其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)也是人學(xué)，我們研究經(jīng)濟(jì)，研究影響力，研究吸引力，研究生產(chǎn)力，歸根到底是研究人，把人研究透了，也就把經(jīng)濟(jì)研究透了。為此，我也看了一些關(guān)于人的書。我發(fā)現(xiàn)說到底人們?cè)谧非蟮牟贿^是一種幸福感。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，人們追求的幸福又是什么呢？這個(gè)問題我在俊卿兄弟的《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中得到了答案。
我把勢(shì)力經(jīng)濟(jì)比做綠色原子彈。看《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》時(shí)，我想幸福企業(yè)理論就是一顆顆幸福子彈。原子彈的特點(diǎn)是毀滅一切，一但爆炸摧枯拉朽，在它的覆蓋范圍下的生靈皆涂炭。子彈的威力就不是那么強(qiáng)了，但是子彈可以定點(diǎn)針對(duì)個(gè)人。幸福企業(yè)理論是針對(duì)員工的，也是一針見血的。每一顆射向員工的幸福子彈都會(huì)產(chǎn)生積極地效果。
從企業(yè)誕生以來，很多人就認(rèn)為，企業(yè)就是以營利為目標(biāo)的，一切都是圍繞著錢轉(zhuǎn)的。這樣的企業(yè)必然無法長久。畢竟企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的發(fā)展更多的是依賴于人的提升。因而企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注員工的幸福。尋求員工幸福的最大化是企業(yè)的終極目標(biāo)。
用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京說過，一個(gè)企業(yè)要真正成為一家幸福的企業(yè)，其實(shí)還是在為員工、合作伙伴、客戶乃至整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)幸福的主體，"從某種意義上說，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的幸福感越大，社會(huì)反饋給企業(yè)及其員工的幸福感也就越大。"
二、員工的幸福子彈
蘇格拉底和柏拉圖有過這樣一段對(duì)話。
柏拉圖問蘇格拉底："什么是幸福？"
蘇格拉底說："我請(qǐng)你穿越這片田野，去摘一朵最美麗的花，但是有個(gè)規(guī)則：你不能走回頭路，而且你只能摘一次。"
于是柏拉圖去做了。許久之后，他捧著一朵比較美麗的花回來了。
蘇格拉底問他："這就是最美麗的花了？"
柏拉圖說道："當(dāng)我穿越田野的時(shí)候，我看到了這朵美麗的花，我就摘下了它，并認(rèn)定了它是最美麗的，而且，當(dāng)我后來又看見很多很美麗的花的時(shí)候，我依然堅(jiān)持著我這朵最美的信念而不再動(dòng)搖。所以我把最美麗的花摘來了。"
這時(shí)，蘇格拉底意味深長地說："這，就是幸福。"
這個(gè)故事告訴我們，幸福其實(shí)很簡單。每個(gè)人對(duì)于幸福的注釋也許不一樣。但是每個(gè)人追求的幸福其實(shí)都很平凡。一份夠用的薪水，一段平凡的愛情，一件感人的小事，這便是大家追求的幸福。幸福不過是一種心態(tài)，悟到了就幸福了。
幸福力這個(gè)概念是在盧俊卿的《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中看到的。英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家邊沁認(rèn)為，國民最大化幸福與快樂是人類的終極關(guān)懷，是人類追求的終極價(jià)值目標(biāo)。盧俊卿也提出企業(yè)要能夠滿足員工不斷增長的幸福需要，員工的幸福是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。
傳播學(xué)上有一個(gè)理論叫做"魔彈論"，它的核心內(nèi)容是：傳播媒介擁有不可抵抗的強(qiáng)大力量，它們所傳遞的信息在受傳者身上就像子彈擊中身體，藥劑注入皮膚一樣，可以引起直接速效的反應(yīng)；它們能夠左右人們的態(tài)度和意見，甚至直接支配他們的行動(dòng)。
幸福企業(yè)理論也是一顆子彈，被它射中的員工，雖然沒有魔彈論說到的支配態(tài)度和意見那么夸張，但是我想沒有人會(huì)愿意離開這個(gè)幸福的企業(yè)。因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)里，員工是第一個(gè)上帝。員工的工作環(huán)境輕松愉快，員工的工作態(tài)度高漲而且飽滿，員工的需求得到最大限度的滿足。被這樣的子彈射中，那個(gè)員工會(huì)舍得離開呢？
也許許多企業(yè)家會(huì)不認(rèn)同幸福企業(yè)觀點(diǎn)，畢竟這與國內(nèi)的大部分企業(yè)的經(jīng)營理念是相沖突的。大部分企業(yè)家認(rèn)為，只要把核心團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干籠住，給高薪、給期權(quán)，對(duì)普通員工、一線員工并不需要重視。"你不滿意，就辭職吧，要來面試的人多的是，老員工走了換新員工，鐵打的營盤流水的兵。"
對(duì)這種理念，盧俊卿做了精辟的闡述。"對(duì)于股東、客戶、員工三者來說，我認(rèn)為讓員工滿意這一點(diǎn)更為關(guān)鍵。員工滿意了，積極性調(diào)動(dòng)起來，就會(huì)用心工作，使客戶滿意；客戶滿意了，企業(yè)經(jīng)營效益就更好，最后股東也會(huì)滿意。對(duì)核心團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干當(dāng)然要重視，因?yàn)檫@有助于維持企業(yè)的正常經(jīng)營與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但企業(yè)的大量的工作和服務(wù)，實(shí)際上是靠普通員工，尤其是一線員工去做的，他們對(duì)于企業(yè)的滿意度和歸屬感，直接關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的外在形象。員工快樂、愉快、幸福，就會(huì)敬業(yè)，這也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。重視核心團(tuán)隊(duì)的策略，無疑是正確的，但對(duì)普通員工也應(yīng)該給予足夠的關(guān)心，認(rèn)為他們離開企業(yè)，企業(yè)還可以招收新的員工，甚至工資可以付得更低，這種看法是片面的。招收新員工需要培訓(xùn)，在很長一段時(shí)間內(nèi)會(huì)有不熟悉、不適應(yīng)的情況發(fā)生，也需要學(xué)習(xí)和其他員工互相配合，尤其是老員工的離開對(duì)現(xiàn)有員工造成的不良心理影響，等等，都是我們不得不面對(duì)的問題。"
我想看到這些，已經(jīng)有人開始蠢蠢欲動(dòng)想看看怎樣建設(shè)幸福企業(yè)了。在這里，我先拋一塊磚，帶大家看看幸福企業(yè)的理論究竟是什么。
三、如何建設(shè)幸福企業(yè)
究竟什么是幸福企業(yè)。盧俊卿結(jié)合10多年的做企業(yè)的領(lǐng)悟，提出：幸福企業(yè)就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業(yè)。能夠滿足員工不斷增長的幸福需求，這個(gè)企業(yè)就是幸福企業(yè)。
怎樣滿足員工不斷增長的幸福需求。盧俊卿經(jīng)過對(duì)將近100家企業(yè)進(jìn)行研討后得出了五個(gè)指標(biāo)。這五項(xiàng)指標(biāo)分別是：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬和健康長壽。
快樂工作，就是通過建立一套科學(xué)的機(jī)制與文化，激勵(lì)員工始終用積極主動(dòng)、樂觀開朗、滿懷熱情的精神對(duì)待工作。高爾基有句名言"工作快樂，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地獄。"員工能否快樂工作，關(guān)鍵在于公司的制度與文化。在一個(gè)制度化與人性化達(dá)到最佳平衡的企業(yè)，員工一定可以快樂地工作。
共同富裕，就是員工、管理者以及老板減少收入的差距，共同分享企業(yè)利潤增長的成果，共同過上幸福美好的生活。
共同發(fā)展，就是企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，為員工提供發(fā)展自身才能的工作和機(jī)會(huì)。人才流失的罪魁禍?zhǔn)祝褪菦]有給員工提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展空間和個(gè)人才能提升的綠色通道。
受人尊敬，就是企業(yè)得到了社會(huì)的認(rèn)可和尊重，有較高的知名度和美譽(yù)度，員工有一種自豪感和被尊敬感。要想建設(shè)一個(gè)真正幸福的企業(yè)，就必須要做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。
健康長壽，就是企業(yè)健康發(fā)展，天長地久。"短命"的企業(yè)是難以滿足員工安全感的需要的，沒有安全感，員工的幸福感也就會(huì)大打折扣，同時(shí)忠誠度也會(huì)受到影響。
以上是盧俊卿提出的如何建設(shè)幸福企業(yè)及如何給員工幸福的五項(xiàng)指標(biāo)。我從中非常的受益也非常的認(rèn)同，所以拿出來跟大家分享。
四、不是結(jié)語的結(jié)語
無論是幸福企業(yè)理論還是勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論，都還處在一個(gè)發(fā)展完善的階段。也許我們的作品會(huì)成為相關(guān)理論浩瀚的圖書中的一塊磚。作為一個(gè)理論的開始，也許一切都還很不完善，但相信隨著深入的研究和相關(guān)的實(shí)踐，幸福企業(yè)理論和勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論必將發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。（作者：顏建國）
關(guān)鍵字：幸福企業(yè)
新聞素材來源：中國新聞采編網(wǎng)
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本文標(biāo)題：幸福企業(yè)是員工的幸福子彈
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