2011年3月10日，國內首家以電視劇版權為主營業務的北京中視豐德影視版權有限公司宣告成立。這一標新立異的新行業的誕生，將在電視領域乃至文化業界攪起波瀾，試圖沖擊某些傳統的行業規則，嘗試建立一種以版權為軸心的放射狀發展模式，以求改變電視劇產、供、需的舊有機制，推動解決電視劇產業化進程中的種種弊端。只是當時人們還沒有意識到它所蘊含的能量和潛在價值，而未能給與足夠的關注。
一年后的今天，中視豐德已由最初的一只炒作概念的“題材股”，迅速飆升為一只有著巨大發展潛力的“成長股”，在業內制造了一個又一個營銷神話。士別三日，中視豐德這只曾經被嚴重低估的“股票”，在其操盤手王建鋒的運籌帷幄和準確把控下，終于走出“洼地”，進入到上升通道。
如今的中視豐德，是國內首家以電視劇版權運營為主業的專業公司，主要通過購買最具市場競爭力的年度優質劇、熱播劇和央視黃金時段播出的電視劇版權，以向國內外市場分銷、與渠道運營方以置換廣告方式合作，以衍生品開發等產業鏈延伸獲取版權資產收益。經過多年的探索與打拼，中視豐德逐步建立起了一套較為完整的電視劇版權運營模式，在業內也獲得了不錯的口碑和影響力，并以專業的姿態和精準的眼光贏得“中國電視劇市場風向標”的美譽。回首來時路，中視豐德經歷了無數風霜雨雪，跨過了無數的溝壑坑坎，似乎都是為了等待今天的華麗綻放。
尋覓突破
自上個世紀九十年代棄文從商，王建鋒在影視圈打拼多年，他深刻感覺到：“中國電視劇的產業鏈是斷裂的，基本上就是電視臺和制作公司之間發生關聯，缺乏中間環節，非市場因素比較多，導致當今中國電視劇行業面臨著成活率低、品牌劇少、節目市場混亂的現狀，不管是制作還是交易，非市場因素越來越嚴重地影響著中國電視劇行業的健康發展。有這樣一組數據，國內每年生產近萬部集電視劇，但僅有二十部左右的優質劇回收了成本，獲得了利潤，而80%的電視劇是虧本的，造成了大量資本、資源的浪費”。那么，如何才能化解這些矛盾與困惑呢？勤于思考、善于思考的王建鋒，終于尋覓到了一個突破口，他認為“版權運營才是電視劇產業化發展的有效途徑。”
華麗轉身
在后來的幾年里，王建鋒四處奔走，八方游說，推銷其“電視劇版權”理念，并且在他的家鄉陜西找到了落腳點。繼《張小五的春天》后，他又以版權合作的形式，成功運作了央視“八黃”熱播劇《漂亮女人》。然而，事物的發展總不是一帆風順的，在經歷了起起伏伏、波波折折之后，王建鋒離開西安回到北京。但是，前行的腳步并未因此而停頓下來，對信念的一份執著和堅守，讓他以先前創辦的一家文化公司為平臺，與有實力的中視影視制作有限公司、北京百市千縣傳媒有限公司結成戰略聯盟，繼續他的電視劇版權交易，囤積了包括《一一向前沖》、《新安家族》、《廉石傳奇》、《野鴨子》等一批優質劇作。2011年3月10日，經有關部門批準，王建鋒將原有的北京中視豐德文化發展有限公司正式更名為北京中視豐德影視版權有限公司，完成了從內容到形式上的一次華麗轉身。
王氏營銷
版權公司成立后，經過半年的積極運營，很快到了收獲果實的季節，自10月中下旬始，央視熱播劇除《節振國傳奇》外，全部被其壟斷——《下海》、《奢香夫人》、《咱家那些事》、《國門英雄》、《陽光路上》，無一不打上“中視豐德版權作品”的大紅印記。
這樣一個空前利好的局面，得益于王建鋒幾近瘋狂的營銷策略。人民日報、光明日報等20余家中央主流大報和地方強勢紙媒，以整版面積連續刊登上述五部電視劇的宣傳海報，社區燈箱廣告、公交車視頻廣告、大型電子屏廣告等同步投放。因是商業秘密，中視豐德具體投入了多少資金，我們不得而知，但若以廣告刊例價計，為3000多萬元，即使打一半的折扣，也將超過1500萬元，可謂撥萬論千，超大手筆。無怪乎，業內資深人士、央視2011年度電視劇收視冠軍《幸福來敲門》制片人徐洪濤對記者大呼：“驚著了驚著了，我們都被驚著了！這么大的宣傳投入，完全是電影營銷的路數。后無來者不敢說，但絕對是前無古人。嘖嘖，牛，太牛了！”中央電視臺某位臺領導指著攤在桌上的北京青年報刊登的3款整版《下海》廣告對頻道負責人說：你們要好好研究研究，我們的劇目宣傳就應當有這樣的力度。后來，電視劇《誓言今生》制片方更在北京青年報訂購了20個整版廣告。徐洪濤對此笑言：都被中視豐德帶上“賊船”了。
一石二鳥
我們知道，電影圈有個張偉平，搞個《十面埋伏》首映禮一把就扔出2000萬，人稱“瘋子”。如今，電視圈也出了個“瘋子”王建鋒，有過之而無不及。張偉平敢造，那是人家有實體有財力，王建鋒敢造，可就有點“一擲千金渾是膽”了。事實上，兩人都不瘋不傻不癡不呆，張偉平玩轉了電影市場，獲得了豐厚的票房回報，王建鋒更是一石二鳥，既拉升了電視劇的收視率，又打造了“中視豐德”的品牌，吸納或正在吸納大筆的資金。
徐洪濤曾說，經營電視劇版權的確大有可為，但必須有足夠的資金，并且保證資金鏈不斷，這樣雪球就會愈滾愈大。而王建鋒有的是概念，缺的恰恰是資金。過去，他求“神”拜“佛”，到處“扎”錢，其間的苦澀酸辛，唯有他自己最能體味。如今，中視豐德的品牌效應顯“靈”了，各路“財神”紛紛主動找上門來，要求投資，尋求合作。財大氣粗的交通銀行、國信證券，新浪網做股東的麒麟影業，有國際背景的遠東文化產業集團，以武漢最大房地產為依托的奧山影視文化，全國首家民辦大學西安外事學院等，都實實在在地拍出了真金白銀，或準備拿出數以億計的巨額投資。他們不僅認同王建鋒的版權經營理念，而且相信中視豐德的團隊實力和運作能量。
版權攻略
王建鋒的版權經營理念，說起來其實也蠻簡單的，一是大量囤積，形成優質劇壟斷，電視臺有需求，你來找我，我來定價，買與賣，中間的價差就是我的盈利。但這也是被動的，即便做成“柜臺式銷售”，說到底也還是個“二道販子”。人家制片方完全可以把劇直接賣給電視臺，干嘛非過你這道手？你若想從中“截和”，“竊”為己有，必是高價買進，然后進行分銷，試圖以更高的價格賣出，這談何容易？僅以《國門英雄》為例，八年版權，最后的成交價為250萬元/集，總計近9000萬元，簡直就是天文數字，憑你使出渾身解數，努吐了血，到頭來還是落得個賠本賺吆喝。所以，靠二輪發行來回收成本甚至贏利，無異于天方夜譚。有人說，版權經營與二輪發行完全不是一個概念，可以“前店后廠”，開發衍生品嘛。事實上，復制“米老鼠唐老鴨”也不過是畫餅充饑，國內有哪部影視劇是靠后產品賺錢的？看來是“山重水復”了，但道高一尺，魔高一丈，王建鋒于是又祭出新的經營攻略，或許會迎來“柳暗花明”。
中視豐德最近干了一件大事，與新疆衛視合作，開設“熱播劇場”，開辦“劇劇有理”欄目，雙方互惠互利，進行廣告分成。同時，他們如法炮制，與陜西衛視等國內一線衛視合作，開設劇場，提供欄目，也已進入到了實質性的操作階段。“有了電視的播出平臺和節目渠道，版權概念就完整了，版權運營也就真正形成了贏利模式。”王建鋒這樣表示，話語中透著幾多興奮、幾許欣慰。
飛龍在天
龍年的新春佳節過去了，《陽光路上》在央視的首播結束了，中視豐德似乎也沉寂了下來。原以為他們會一部戲接一部戲地作下去，誰知到了《誓言今生》卻突然“卡殼”了。是虎頭蛇尾？還是進入了“休眠期”？經記者了解得知，中視豐德正在著手進行股份制改造，搭建組織架構，加強團隊建設，為將來公司上市做必要的準備。“下半年，從下半年開始，我們的版權運營包括產品采購、節目制作、渠道拓展等工作，就不會停下來了。我們的目標很明確，就是要拿央視‘一黃’的大劇和有品質的好劇。”王建鋒信誓旦旦。
龍，中華民族的圖騰。在傳統的龍年里，飛龍在天的中視豐德，又會帶給我們多少驚喜呢？
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