5月18日消息，騰訊重組一錘定音：今日騰訊公司內部郵件顯示，將組建六大事業(yè)群，并號召員工在事業(yè)群內發(fā)揚靈活、敏銳和創(chuàng)新低額“小公司精神”，并深入推進開放戰(zhàn)略。
據(jù)了解，本次調整后，騰訊將把原有的業(yè)務系統(tǒng)制(Business Units，BUs)升級為事業(yè)群制(Business Groups，BGs)，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網事業(yè)群(MIG)、網絡媒體事業(yè)群(OMG)、社交網絡事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業(yè)務。
這與此前傳言略有差別，傳聞中的CBG業(yè)務部門沒有出現(xiàn)，由企業(yè)發(fā)展事業(yè)群CDG取而代之。
騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在郵件中表示，將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。他也簡單提及了騰訊在這六大領域的計劃：
在社交領域，“強化大社交網絡”，騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區(qū)平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應的社交網絡平臺。騰訊這次在社交領域的大動作應該是看到了Facebook帶來的標桿效應：即將上市的Facebook，即將成為美國IPO融資最多的公司，預期估值達1000億美元左右，社交網絡的潛力從中可窺一斑。而騰訊正是國內最早布局社交網絡的公司，2005年推出的QQ空間目前活躍帳戶數(shù)達到5.77億，實名社交平臺朋友網活躍用戶數(shù)達2.15億，目前處于行業(yè)領先地位。事實上，借助開放平臺，騰訊在社交領域正呈加速趨勢。剛剛公布的2012年第一季度財報顯示，社區(qū)及開放平臺收入已達到人民幣20.61億元。
在游戲領域，“擁抱全球網游機遇”，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。據(jù)了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時間里，先后打造了多款成功的自主研發(fā)游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經典游戲，2011年更是收購開發(fā)了《英雄聯(lián)盟》的美國游戲開放商Riot Game的大部分股權，嘗試全球布局。“騰訊2011年在國內游戲市場已經穩(wěn)居第一，這個時候試水國際化正當其時”有專家分析說。
在新媒體領域， “整合網絡媒體平臺”，在過去一年多的時間，騰訊已經逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領域形成了更為全面的布局。2012年第一季度財報顯示，騰訊的網絡廣告收入達到5.4億元，躍居門戶行業(yè)第一。
在無線領域，“發(fā)力移動互聯(lián)網”，無線不僅是騰訊最早搭建的平臺之一，也是最早帶來收入的業(yè)務，從2G時代到3G時代，從手機QQ、手機瀏覽器到手機管家，騰訊在移動互聯(lián)上的布局愈加豐富和清晰。事實上，馬化騰已經在多種場合下強調，騰訊十分看好移動互聯(lián)網發(fā)展的前景，并且在積極地進行布局和嘗試。數(shù)據(jù)顯示，僅以手機QQ登錄為例，登錄總量已經達到總量50%的比例。此次成立移動互聯(lián)網事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯(lián)網市場上爭取更大的發(fā)展。
在電商領域，“推動電商揚帆遠航”，顯示了騰訊長期投資電子商務的決心。未來專注的電商公司將以更靈活的機制應對市場挑戰(zhàn)。據(jù)透露，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來五年，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統(tǒng)品牌及網絡品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。
在搜索領域，“聚力培育搜索業(yè)務”，騰訊將通過此次組織調整，使搜索業(yè)務更好的依托公司核心技術工程平臺和移動互聯(lián)網業(yè)務平臺的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展新一代搜索服務。在新的架構調整中，搜索商業(yè)部門與無線平臺的整合是一大亮點。有關專家認為，騰訊在無線搜索市場上已經占有20.0%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴大其搜索在無線領域的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速增長。除了發(fā)力無線平臺以外，騰訊搜索原核心技術部門將與騰訊技術工程事業(yè)群整合，繼續(xù)加大對核心搜索技術以及語音搜索、圖片搜索、語義搜索等前沿技術的投入，以便在未來技術變革時把握住重大機遇。
騰訊上一次重大組織架構調整是在2005年，當時，騰訊在看到網絡游戲、網絡媒體、移動互聯(lián)網等市場機會萌芽已現(xiàn)后，果斷進行新業(yè)務布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰(zhàn)略方向，圍繞五年后營收達100億的階段目標，將公司按功能模塊分工轉為業(yè)務系統(tǒng)制，完成第一次大規(guī)模的戰(zhàn)略、業(yè)務和組織架構調整。
本次調整的初衷是希望通過結構變革，擺脫大公司病。馬化騰表示，希望通過事業(yè)群制，發(fā)揮互聯(lián)網“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢，在事業(yè)群內充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神。同時，各事業(yè)群之間服務核心用戶以及共享基礎服務平臺，力求充分利用“大公司”的資源平臺整合優(yōu)勢。
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本文標題：騰訊宣布架構調整：組建六大事業(yè)群
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