無論你是多大的企業(yè)或者小店，事實上都是可以采用合伙人機制來經(jīng)營管理的。合伙人機制有幾大特點，就是可以激發(fā)人的潛能，將生意做到 極致化，大家都得利，權利和收益之間直接掛鉤，大家都平等的。但是合伙人機制也有一些難點，難點在于對于合伙人的選擇。人是最難管理和控制的，鄧姐這樣說 過。所以，我們需要用科學的，合理的，規(guī)范的條文來加以控制。我們不認為每個人都是壞人，但是必要的管理還是有的。這不是信任的問題，而是做事的基本原 則。合伙做事的關鍵在于，一定要有一個領導核心，只能有一個，而且是絕對的規(guī)章辦事。制定了做事規(guī)則，就不容許更改，無論是誰都不能。這是合伙人機制的使 用基礎。
”海底撈“實際上用的就是一種合伙人機制。大家可以去體驗一下海底撈，那個熱情啊，讓你受不了。為什么那些員工能夠做到這一點?那是因為張海給他們設計了一種合理的合伙人機制，讓他們可以分享單店發(fā)展所帶來的收益。大家的勞動得到了合理的體現(xiàn)，自然大家都愿意做事了。
做企業(yè)的人常說員工的歸屬感，歸屬感不是單靠語言而形成的。歸屬感是靠語言，薪酬，共同的價值觀等多方面合在一起而形成的。缺少了其中任何一個，是不能一廂情愿的說什么歸屬感的。
理念創(chuàng)新中還包括思想創(chuàng)新，《夷 堅志》載，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及魚池”，一位姓裴的商人的店鋪也隨之起火，但是他沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦、蘆 葦椽桷等建筑材料。火災過后，百廢待興，市場上建房材料熱銷缺貨，此時，裴氏商人趨機大發(fā)其財，賺的錢數(shù)十倍于店鋪所值之錢，同時也滿足了市場和百姓的需 要。“管中窺豹，略見一斑”，敏銳的觀察力和準確的判斷力是經(jīng)商者財富永不干涸的源泉，也是經(jīng)商者必備的能力之一。
四，模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新指的就是經(jīng)營模式的改變。比如以前我是賣服裝的，定位是做女裝銷售的，但是我們現(xiàn)在的模式改變了，我們定位于女性優(yōu)雅生活的代言人。做服 裝銷售，怎么賣都只是一個一錘子買賣的事情，絕不是決不能做得很高雅;而后者，這分明就是一面旗子。我們更是一種象征。如果說前者是一個池塘的話，后者的 用戶群體就是整個海洋。
我們就說說蘋果吧。大家都知道，蘋果以前是做電腦的，賣電腦的，自從喬布斯做CEO以后，蘋果就開始了幾次蛻變， 變成了做手機的，“重新定義通信世界。。。”蘋果APP STORE的推出，更是將蘋果徹底的變成了一個應用平臺，要是說以前蘋果還靠賣產品賺錢，現(xiàn)在呢，蘋果是坐著收錢了，只要人家往蘋果商店里面掛一個應用， 就等于給蘋果的賬戶里面匯入了不少的錢。。。
還有剛才說的“海底撈”，看起來海底撈更像是一個服務機構，而火鍋只是附屬產品。所以很多人到海底撈并不是以吃火鍋為目的，而是以享受服務為主要，火鍋到成了次要的了。從這個意義上來說，這就是一種模式上的創(chuàng)新，一種模式定位的創(chuàng)新。
模式創(chuàng)新會帶來傳統(tǒng)企業(yè)或者網(wǎng)絡企業(yè)巨大質變，所引起的利潤增加收益增加不是目前即將被淘汰的所能夠比擬的。
最后，我想要說的是，創(chuàng)新，是社會發(fā)展的原動力。如果沒有創(chuàng)新，我們還是猴子，世界遠沒有人類;如果沒有創(chuàng)新，世界一片黑暗，宇宙永遠是死的。堅持走創(chuàng)新的路吧，不但可以讓你更加聰明，而且可以讓你收獲你想要的財富和價值。
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