北京時間5月25日消息，據(jù)《財富》雜志報道，擔(dān)任蘋果CEO后，蒂姆·庫克(Tim Cook)正在把史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一手打造的這家公司變得更像一家公司。
盡管庫克本人并未接受《財富》采訪，但這篇文章卻援引了很多知情人士的說法，幫助外界了解他在蘋果內(nèi)部展開的改革。《財富》稱，其中最重要的一項變化就是將制定決策時的主要考慮因素從以工程為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)效率為主導(dǎo)。
“我聽說，現(xiàn)在的重要會議總是有項目管理者和全球供應(yīng)鏈管理者參與，”蘋果前工程副總裁麥克斯·派里(Max Paley)說，“但我在蘋果工作時，首先由工程師決定他們想要什么，產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理者隨后負(fù)責(zé)執(zhí)行，這顯示出優(yōu)先級的轉(zhuǎn)變。”
《財富》認(rèn)為，庫克無意削弱蘋果的創(chuàng)造力，但他的確感覺蘋果的運營方式應(yīng)該更像一家大公司。事實上，一位知情人士表示，蘋果已經(jīng)“傳統(tǒng)多了”，比喬布斯在的時候制定了更多等級制度。
庫克去年8月接替喬布斯出任蘋果CEO，他此前曾經(jīng)擔(dān)任蘋果COO，并被普遍視為該公司供應(yīng)鏈獲得成功的一大功臣。或許正是這種背景，使得他為全球供應(yīng)鏈管理者賦予更多的產(chǎn)品決策。
據(jù)《財富》報道，作為CEO，庫克似乎更加平易近人。喬布斯當(dāng)CEO時，蘋果員工都生怕犯錯誤被CEO訓(xùn)斥。而知情人士稱，現(xiàn)在“大家都松了一口氣”。除此之外，喬布斯以往幾乎只與公司設(shè)計主管喬納森·艾維(Jonathan Ive)共進(jìn)午餐，而庫克則會到公司食堂與普通員工一起用餐。
這種親民作風(fēng)也為庫克加分不少。在職場網(wǎng)站Glassdoor今年3月的調(diào)查中，庫克獲得了97%的員工支持率，位居全球CEO之首。前一年，喬布斯得到了95%的支持率。當(dāng)喬布斯去年卸任CEO時，也獲得了97%的支持率。
投資者或許也很懷疑庫克的表現(xiàn)。僅過去一年，蘋果股價就上漲72%，成為全球市值最高的企業(yè)。自去年8月末以來，蘋果股價累計上漲52%。與喬布斯一樣，庫克也在不斷帶領(lǐng)蘋果提升財務(wù)業(yè)績，屢超華爾街預(yù)期。
盡管獲得了相似的成功，但庫克并非所有決策都與喬布斯相同。例如，《財富》援引知情人士的話稱，Siri語音助理服務(wù)的表現(xiàn)令部分蘋果員工感到困擾。這款應(yīng)用存在很多缺陷，甚至在回答“最好的智能手機是什么？”時，竟然給出了諾基亞Lumia 900這個答案。
庫克無法放棄Siri，并遭到了很多批評。知情人士稱：“如果是喬布斯，早就發(fā)瘋了。”換句話說，雖然在旁觀者看來，蘋果一切如常，但對當(dāng)局者而言，它卻在逐漸改變。
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嘉賓簡介： 李東方，女，四川人，出生于1976年3月18日,四川成都，現(xiàn)居：上海楊浦 1999年四川師范大學(xué)畢業(yè)后開始做老師;隨后轉(zhuǎn)而到廣東下海，歷時5年，期間學(xué)過白話(粵語)。在成都辦過學(xué)校。 2008年開始接觸電子商務(wù)，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：蘋果悄然變革：從工程主導(dǎo)邁向生產(chǎn)效率主導(dǎo)
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