這看起來像是一個回歸：過去“從一到多”的多品牌打造，和現階段“由多而一”的聚合，盡管“終點”和“起點”完全是兩回事。

　　自1963年《南方日報》的第一份子報《南方農村報》誕生后的近半個世紀，南方報業傳媒集團通過“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌戰略，打造了一系列子品牌媒體。這便是從一到多的“裂變”——原子的分裂、增多。

　　裂變戰略之后，南方報業傳媒集團進入了“聚變”戰略時期，開始向全媒體集團轉型。從一張平面的報紙，到網站、手機，乃至近期的“南方微電影”，南方報業的傳播越來越立體。

　　由裂而聚

　　自20世紀90年代以來，南方報業實施“龍生龍，鳳生鳳”的多品牌發展戰略，密集打造了一系列知名子品牌媒體。現擁有“十二報”(《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》等)、“九刊”(《南方人物周刊》、《城市畫報》等)、五個網站(南方網、南方報業網、奧一網、凱迪網、大粵網)和一個出版社。

　　南方報業傳媒集團董事長楊興鋒曾表示，“這種發展模式之所以能夠取得成功，是因為那個時期的南方報業主要是在相對單一、熟悉的平面媒體領域進行耕耘與拓展；原有媒體與裂變出的子媒體在產品形態、產品定位以及運營模式等方面的相似性，使得南方報業旗下媒體能夠駕輕就熟地將其擁有的核心資源與核心能力進行復制與共享，這種發展模式實際上就是內生發展與差異性發展模式。”“裂變式發展模式主要依靠自身的積累滾動發展，存在發展速度慢等問題，同時面臨在數字媒體蓬勃發展的新形勢下如何繼續有效履行黨報集團職責等問題。”南方報業傳媒集團副總編輯王垂林稱。“新媒體發展速度非常快，而傳統的傳媒業務發展在減速，即使是曾經強勢的市場化媒體零售也已經開始下降，轉型是傳統媒體的必由之路。”楊興鋒說，“我國傳媒業市場正逐步從傳統的報刊、廣電、戶外三分天下的傳媒業發展格局，轉變為報刊、廣電、戶外和渠道、網絡媒體以及移動互聯網五強競爭的新格局。在這種情況下，作為國內領先的平面傳媒集團，南方報業必須居安思危，充分利用時代機遇，實現自身的跨越式發展。”

　　于是，南方報業開始了從“裂變”向“聚變”的轉型。裂變是原子的分裂，聚變是原子的聚集，走聚合式的發展，“威力更大”。“聚合戰略是再聚合(南方報業)幾十年積累下來的資源，走一條跟之前發展路徑既有相似，但又有很大不同內涵的，或者說更加豐富內涵的路子，包括利用資本市場推動自身的發展。”南方報業傳媒集團總經理、管委會副主任張東明說。

　　為保證“聚變”戰略的成功，南方報業傳媒集團采取了深耕平面、網絡先行的方式。一方面，這樣的處理方法可以保持集團各子報刊已經形成的品牌及內容優勢，保證集團在平面媒體領域的持續影響力；另一方面，通過報網互動平穩地過渡到全媒體發展，同時以報帶網，促進網絡媒體的迅速成長。巧妙利用子報刊的力量，促進全集團的新媒體發展，以報網互動為重要特征進入新媒體領域，這兩點成為南方報業傳媒集團“聚變”戰略成功實施的重要保障和兩大支柱。“我們在兩年前就提出向全媒體轉型。剛開始大家心里還沒有底，商業模式與盈利模式都還未定，只是思想上的高度重視。在這兩年的戰略發展研討會上，我們集中主題來探討戰略轉型，經過兩年的實踐，漸漸地心里有底了。”楊興鋒說。

　　立體傳播

　　“要在數字化時代相對陌生的業務領域進行跨媒體、跨行業、跨地域拓展，南方報業旗下原有單個媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變式發展模式不能夠保證南方報業在‘大傳媒時代’以比對手更快的速度實現跨越式發展，必須順應形勢轉變戰略理念，大力實施聚合戰略，實現向全媒體的轉型，構建輿論引導新格局。”楊興鋒在接受采訪時表示，“數字化時代的媒體拓展，既包括在原有平面媒體領域的繼續拓展，目標是成為在本區域和國內擁有強大競爭力的平面媒體集團；也包括在網絡媒體、移動媒體等新興媒體領域的拓展，目標是成為擁有國內最具活力的新媒體的傳媒集團；還包括在相關多元化領域的拓展，目標是成為中國最具成長性的傳媒集團。”

　　據悉，南方報業傳媒集團的戰略規劃，是以各子報的報網互動為核心，逐步實現全媒體的拓展和聚合：每一家報紙都有自己的相關網站，實現報網互動；整合網絡平臺；用公司制辦法來運作新媒體；通過媒體融合，將新聞信息發到統一的編輯平臺，加工以后，選擇不同的平臺發布和傳播；最終整合資源，實現從平面媒體產品生產商向媒體內容提供商與信息服務商的轉變。

　　例如，《南方都市報》就于2009年提出構建“南都全媒體集群”，在2010年發表的《南都全媒體集群構想》中，正式、整體闡述了為實現“現代型的信息集成商、全媒體數字信息運營商、媒體和信息的混合運營商”的目標，實施“跨區域辦報基礎戰略、跨媒體集成核心戰略、跨行業拓展升級戰略”及其“十大配套動作”。

　　其中，十大配套動作分別是全媒體理念再造、信息集成中心研發與建設、《南方都市報》報紙的數字化和數字化內容跨區域整體輸出共享、奧一網與南都全媒體的深度融合、全媒體組織流程再造、全媒體品牌再造、全媒體考核體系、全媒體考核體系、全媒體產品再造、全媒體商業模式再造。

　　《南方都市報》形成了由南都報系數字化改造而延伸出的3D報紙、數字報精華版、郵件版南都新聞、彩信版南都手機報、iPhone iPad客戶端、“南都視點·LED聯播網”、“南都視點·直播廣東”廣播節目、南都官方微博群等傳播媒介群。去年，南都結合顯示器和電子紙屏，同時發布了社會化閱讀形式的電子報紙——南都daily。

　　《南方周末》則主攻智能移動平臺，先后推出南周閱讀器Android版、iPhone版、iPad版。

　　2011年1月，南方報業新媒體有限公司正式成立。這是南方報業傳媒集團以整體之力加快新媒體建設步伐，全力向全媒體集團轉型的標志性、戰略性舉措。

　　公司將承載著集團新媒體發展“六大平臺”的重任：新媒體資源整合和綜合開發利用平臺；新媒體業務投資控股平臺；集團網絡等新媒體資產管理和技術研發平臺；新媒體業務的拓展和培育平臺；新媒體業務的管理、監督、指導平臺；集團全媒體一體化平臺和全媒體數字資源庫。

　　張東明表示，“從內容服務商向全媒體服務商轉變，不僅重視內容的采集和信息，而且高度重視渠道的選擇、建設以及高效的信息服務。南方報業在組建和完善符合媒體數字化平臺的基礎上，正在打造具有南方報業的特色，具備獨特競爭優勢的六條產品線，包括平面媒體、互聯網媒體、手機移動媒體、廣播電視、戶外媒體。”

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本文標題：南方報業：讓傳播立體起來

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