這看起來像是一個回歸：過去“從一到多”的多品牌打造，和現(xiàn)階段“由多而一”的聚合，盡管“終點”和“起點”完全是兩回事。
自1963年《南方日報》的第一份子報《南方農(nóng)村報》誕生后的近半個世紀，南方報業(yè)傳媒集團通過“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌戰(zhàn)略，打造了一系列子品牌媒體。這便是從一到多的“裂變”——原子的分裂、增多。
裂變戰(zhàn)略之后，南方報業(yè)傳媒集團進入了“聚變”戰(zhàn)略時期，開始向全媒體集團轉(zhuǎn)型。從一張平面的報紙，到網(wǎng)站、手機，乃至近期的“南方微電影”，南方報業(yè)的傳播越來越立體。
由裂而聚
自20世紀90年代以來，南方報業(yè)實施“龍生龍，鳳生鳳”的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，密集打造了一系列知名子品牌媒體�，F(xiàn)擁有“十二報”(《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經(jīng)濟報道》等)、“九刊”(《南方人物周刊》、《城市畫報》等)、五個網(wǎng)站(南方網(wǎng)、南方報業(yè)網(wǎng)、奧一網(wǎng)、凱迪網(wǎng)、大粵網(wǎng))和一個出版社。
南方報業(yè)傳媒集團董事長楊興鋒曾表示，“這種發(fā)展模式之所以能夠取得成功，是因為那個時期的南方報業(yè)主要是在相對單一、熟悉的平面媒體領(lǐng)域進行耕耘與拓展；原有媒體與裂變出的子媒體在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品定位以及運營模式等方面的相似性，使得南方報業(yè)旗下媒體能夠駕輕就熟地將其擁有的核心資源與核心能力進行復(fù)制與共享，這種發(fā)展模式實際上就是內(nèi)生發(fā)展與差異性發(fā)展模式。”“裂變式發(fā)展模式主要依靠自身的積累滾動發(fā)展，存在發(fā)展速度慢等問題，同時面臨在數(shù)字媒體蓬勃發(fā)展的新形勢下如何繼續(xù)有效履行黨報集團職責等問題�！蹦戏綀髽I(yè)傳媒集團副總編輯王垂林稱。“新媒體發(fā)展速度非�？欤鴤鹘y(tǒng)的傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展在減速，即使是曾經(jīng)強勢的市場化媒體零售也已經(jīng)開始下降，轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)媒體的必由之路。”楊興鋒說，“我國傳媒業(yè)市場正逐步從傳統(tǒng)的報刊、廣電、戶外三分天下的傳媒業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變?yōu)閳罂V電、戶外和渠道、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動互聯(lián)網(wǎng)五強競爭的新格局。在這種情況下，作為國內(nèi)領(lǐng)先的平面?zhèn)髅郊瘓F，南方報業(yè)必須居安思危，充分利用時代機遇，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。”
于是，南方報業(yè)開始了從“裂變”向“聚變”的轉(zhuǎn)型。裂變是原子的分裂，聚變是原子的聚集，走聚合式的發(fā)展，“威力更大”�！熬酆蠎�(zhàn)略是再聚合(南方報業(yè))幾十年積累下來的資源，走一條跟之前發(fā)展路徑既有相似，但又有很大不同內(nèi)涵的，或者說更加豐富內(nèi)涵的路子，包括利用資本市場推動自身的發(fā)展。”南方報業(yè)傳媒集團總經(jīng)理、管委會副主任張東明說。
為保證“聚變”戰(zhàn)略的成功，南方報業(yè)傳媒集團采取了深耕平面、網(wǎng)絡(luò)先行的方式。一方面，這樣的處理方法可以保持集團各子報刊已經(jīng)形成的品牌及內(nèi)容優(yōu)勢，保證集團在平面媒體領(lǐng)域的持續(xù)影響力；另一方面，通過報網(wǎng)互動平穩(wěn)地過渡到全媒體發(fā)展，同時以報帶網(wǎng)，促進網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速成長。巧妙利用子報刊的力量，促進全集團的新媒體發(fā)展，以報網(wǎng)互動為重要特征進入新媒體領(lǐng)域，這兩點成為南方報業(yè)傳媒集團“聚變”戰(zhàn)略成功實施的重要保障和兩大支柱�！拔覀冊趦赡昵熬吞岢鱿蛉襟w轉(zhuǎn)型。剛開始大家心里還沒有底，商業(yè)模式與盈利模式都還未定，只是思想上的高度重視。在這兩年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會上，我們集中主題來探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)過兩年的實踐，漸漸地心里有底了。”楊興鋒說。
立體傳播
“要在數(shù)字化時代相對陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行跨媒體、跨行業(yè)、跨地域拓展，南方報業(yè)旗下原有單個媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變式發(fā)展模式不能夠保證南方報業(yè)在‘大傳媒時代’以比對手更快的速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須順應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略理念，大力實施聚合戰(zhàn)略，實現(xiàn)向全媒體的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局�！睏钆d鋒在接受采訪時表示，“數(shù)字化時代的媒體拓展，既包括在原有平面媒體領(lǐng)域的繼續(xù)拓展，目標是成為在本區(qū)域和國內(nèi)擁有強大競爭力的平面媒體集團；也包括在網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新興媒體領(lǐng)域的拓展，目標是成為擁有國內(nèi)最具活力的新媒體的傳媒集團；還包括在相關(guān)多元化領(lǐng)域的拓展，目標是成為中國最具成長性的傳媒集團�！�
據(jù)悉，南方報業(yè)傳媒集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，是以各子報的報網(wǎng)互動為核心，逐步實現(xiàn)全媒體的拓展和聚合：每一家報紙都有自己的相關(guān)網(wǎng)站，實現(xiàn)報網(wǎng)互動；整合網(wǎng)絡(luò)平臺；用公司制辦法來運作新媒體；通過媒體融合，將新聞信息發(fā)到統(tǒng)一的編輯平臺，加工以后，選擇不同的平臺發(fā)布和傳播；最終整合資源，實現(xiàn)從平面媒體產(chǎn)品生產(chǎn)商向媒體內(nèi)容提供商與信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
例如，《南方都市報》就于2009年提出構(gòu)建“南都全媒體集群”，在2010年發(fā)表的《南都全媒體集群構(gòu)想》中，正式、整體闡述了為實現(xiàn)“現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運營商、媒體和信息的混合運營商”的目標，實施“跨區(qū)域辦報基礎(chǔ)戰(zhàn)略、跨媒體集成核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展升級戰(zhàn)略”及其“十大配套動作”。
其中，十大配套動作分別是全媒體理念再造、信息集成中心研發(fā)與建設(shè)、《南方都市報》報紙的數(shù)字化和數(shù)字化內(nèi)容跨區(qū)域整體輸出共享、奧一網(wǎng)與南都全媒體的深度融合、全媒體組織流程再造、全媒體品牌再造、全媒體考核體系、全媒體考核體系、全媒體產(chǎn)品再造、全媒體商業(yè)模式再造。
《南方都市報》形成了由南都報系數(shù)字化改造而延伸出的3D報紙、數(shù)字報精華版、郵件版南都新聞、彩信版南都手機報、iPhone iPad客戶端、“南都視點·LED聯(lián)播網(wǎng)”、“南都視點·直播廣東”廣播節(jié)目、南都官方微博群等傳播媒介群。去年，南都結(jié)合顯示器和電子紙屏，同時發(fā)布了社會化閱讀形式的電子報紙——南都daily。
《南方周末》則主攻智能移動平臺，先后推出南周閱讀器Android版、iPhone版、iPad版。
2011年1月，南方報業(yè)新媒體有限公司正式成立。這是南方報業(yè)傳媒集團以整體之力加快新媒體建設(shè)步伐，全力向全媒體集團轉(zhuǎn)型的標志性、戰(zhàn)略性舉措。
公司將承載著集團新媒體發(fā)展“六大平臺”的重任：新媒體資源整合和綜合開發(fā)利用平臺；新媒體業(yè)務(wù)投資控股平臺；集團網(wǎng)絡(luò)等新媒體資產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)平臺；新媒體業(yè)務(wù)的拓展和培育平臺；新媒體業(yè)務(wù)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)平臺；集團全媒體一體化平臺和全媒體數(shù)字資源庫。
張東明表示，“從內(nèi)容服務(wù)商向全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不僅重視內(nèi)容的采集和信息，而且高度重視渠道的選擇、建設(shè)以及高效的信息服務(wù)。南方報業(yè)在組建和完善符合媒體數(shù)字化平臺的基礎(chǔ)上，正在打造具有南方報業(yè)的特色，具備獨特競爭優(yōu)勢的六條產(chǎn)品線，包括平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機移動媒體、廣播電視、戶外媒體�！�
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本文標題：南方報業(yè)：讓傳播立體起來
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