某服裝企業(yè)用戶說，一直以來，像他們這樣傳統(tǒng)和電商模式相結(jié)合的服裝小企業(yè)，存在了一些問題，不知道該從那些方面著手企業(yè)發(fā)展問題和轉(zhuǎn)型。

　　第一，如何把握好電商模式和傳統(tǒng)模式的合二為一。

　　我們公司實(shí)際主要還是以傳統(tǒng)的方式為主接單，看道上時(shí)而有一些小單，但是不是很多，對于我們這種傳統(tǒng)模式占主要的服裝小企業(yè)來說，在電商方面投入多少才算可以？

　　第二，如何把握企業(yè)的發(fā)展。

　　一些實(shí)際問題，比如，像我們現(xiàn)在的服裝廠，www.kandao.com分析每當(dāng)完成一批單子有利潤的時(shí)候，我們就會(huì)遇到一些問題，在接下個(gè)單子后這些利潤有滾入了下一次生產(chǎn)中，很難有資金流通和積累，幾年下來，好像重復(fù)做著一件事，企業(yè)并沒有什么擴(kuò)大，想問下，如何才能在這種情況下發(fā)展我們的企業(yè)？

　　第三，關(guān)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　我們廠是以服裝生產(chǎn)為主了，除了勞動(dòng)力優(yōu)勢之外，產(chǎn)品的附加值較少。隨著本地競爭的加劇，勞動(dòng)力成本的上漲，我們想把企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)化成一個(gè)正規(guī)企業(yè)公司的模式，但是不知道如何運(yùn)作這個(gè)計(jì)劃，該怎樣做才會(huì)把企業(yè)引上正軌。

　　專家提出的建議：

　　1、傳統(tǒng)和電子商務(wù)的結(jié)合是做B2B平臺(tái)的最佳組合。至于投入視企業(yè)的實(shí)力和人員情況而定，注意人員條件，如果人手跟不上或者不配套，建議不要大刀闊斧，否則等于燒錢而買怨氣。

　　2、新設(shè)備的投入和改良不但可以提高競爭力、提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)提高了工作的效率。這是一個(gè)很好的考慮，建議你做一些測算，在資金允許的情況下，還是要擠擠做一些這方面的更新、一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的企業(yè)資金往往都是擠的，如同時(shí)間。

　　3、小廠作坊式?jīng)]什么不好，確實(shí)在目前的情況下具有很大的生命力。一個(gè)正規(guī)的工廠需具備的條件;較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量或者具備品牌影響力、穩(wěn)定的人事制度和規(guī)范的企業(yè)管理模式等等。這里我想說的是很少有企業(yè)一下子就是正規(guī)軍的，都是如同你說的當(dāng)?shù)匦∽鞣粠装偌遥�在競爭和發(fā)展中，留下的慢慢過渡會(huì)正規(guī)軍。能成為正規(guī)軍有很多外部條件，具體也不能一一而言，但他具備良好的發(fā)展意識(shí)這條，肯定具備。文/看道-www.kandao.com)

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