資本是爺，用戶是娘。產品為媒，體驗為髓。運營是魂，團隊是梁。
資本是爺
資本是爺，是因為資本直接決定企業(yè)是否能走地長遠，它是堅強的男人，有一個偉大的腎臟。任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初期往往都會為沒錢，少人擔憂，而資本卻像上帝一樣，給你一個不一樣的起點，尤其是非常缺錢的企業(yè)來說，而對企業(yè)來說，在發(fā)展到中期后，融資就變得非常重要了。職業(yè)經(jīng)理再牛逼，也需要你給他發(fā)工資，也需要你給他一些啟動資金吧。
所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須了解投資人，了解投資人的投資習慣和投資邏輯，比如徐小平喜歡投大學生，雷軍的十句投資真言等等。
用戶是娘
用戶給你發(fā)工資啊，親。所以用戶對你的忍耐其實是驚人的�？上в脩暨@個娘是個后娘，她要是生了新的下一代，你就有苦頭吃了，所以五毛錢買走忠誠度啊。所以要圍繞這個老娘，發(fā)掘出經(jīng)濟效益以外的吸引力，除了賺錢，更要把老娘伺候好了，哪怕高出不倫之戀都行，總之，你只能有一個娘，而你的娘只能在這個領域有你一個兒子，如果你功夫老道，最好把別的兒子都干掉。就像成吉思汗為了生存殺死兄弟一般。只有這樣你可能成為一位被老娘熱愛的兒子，其它人交口稱贊地孝子。對”兄弟“要狠，對象征客戶的“娘”要親。
牢記一點，永遠站在核心客戶的一側，哪怕天崩地裂��！
產品為媒、體驗為髓
好的產品生產者，一定要學會與用戶溝通，除了企業(yè)的財務報表，還包括了互聯(lián)網(wǎng)上更種渠道收集地數(shù)據(jù)�？傊�，產品的生產者，應該成為離用戶最近的人，如果你生產的產品，你老婆用了沒有，你都不知道，你覺得你的產品真的成了你和用戶之間溝通的精神紐帶嗎？喬布斯崇尚簡約，可是簡約絕不簡單，喬布斯復雜地內心世界，那個無窮大的小宇宙，不也不斷地出現(xiàn)在我們每一次使用蘋果手機的過程中嗎？這個小宇宙不僅僅帶給我們喜悅，甚至是一種文化自覺。這種深入骨髓地體驗，恐怕只有極致地產品才具備。雖然不是每一種產品都能成為蘋果那樣靠周邊，靠應用來給自己說故事的產品。但是每一種產品卻又可能成為自己行業(yè)的極致。這個極致不是爬上封頂，無人能及，而是比對手高明一點點就行，形成類似于流行時尚美女彼此競爭，越穿越短地效果，最后如果能活下來，又領導廣大“脫星”把衣服穿上，把人格穿起來，形成新的風尚。而你，產品經(jīng)理哥，你應該是最后的贏家。
運營為魂，團隊是梁
運營是操縱產品進程的偉大實踐。一件產品醞釀完成，并且成為成品，可是要是消費者無法知道這個產品，在使用的過程中，多次因為糟糕地bug或者被運營商的傲慢激怒，請問一下，你的產品還有希望嗎？好的模式只能給產品成功的基因，但是要有一個不懼刀光劍影，不怕火焰的靈魂，卻是你要不斷錘煉的。這里我必須建議，所有創(chuàng)業(yè)者，我始終認為，網(wǎng)站可以通過積累和完善，從平庸到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。而這一點人也同樣如此。所以，不要一天到晚追逐明星經(jīng)理人，自己培養(yǎng)，自己塑造，塑造自己，并且塑造伙伴。
昔日，facebook草創(chuàng)初期，其早期創(chuàng)始人莫斯科維茨，甚至連代碼都不會寫，結果如今的莫斯科維茨，擔任地可是facebook團隊的首席技術官，而扎克伯格本人，現(xiàn)在連融資知識都懂了，而過去他只是一個調皮搗蛋地性饑渴學生罷了。
團隊必須是你整個企業(yè)的脊梁，出了事要靠團隊出謀劃策去解決問題。但是它們之所以是脊梁，而不是心臟地原因，你應該懂，你要成為企業(yè)的終極BOSS，你要是這個團隊的協(xié)調者，企業(yè)的獨裁者。親，做個給力地領導吧。你很有力的��！
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(速途網(wǎng)專欄 作者：呆子)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么多年，國內外大大小小的網(wǎng)站看了幾萬個，各種類型的商業(yè)模式的也看了不少。有些時候是很驚詫，有的時候是很不解，有些時候是很郁悶，有的時候則是心痛�？吹搅宅槤M目的各種>>>詳細閱讀
本文標題：我總結的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)口訣（二）
地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/20120610/66493.html
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