一方面是職業(yè)經(jīng)理人 “要錢”、“要權(quán)”、“要感覺(jué)”，另一方面是企業(yè)老板“不放心”、“不放權(quán)”、“不放手”，老板和經(jīng)理人之間應(yīng)當(dāng)如何建立忠誠(chéng)和信任的關(guān)系？
6月8日，中歐國(guó)際工商學(xué)院在渝舉辦的總經(jīng)理論壇上，中歐國(guó)際工商學(xué)院客座教授、“總裁教練”張偉俊表示，因?yàn)椴磺逦鷮?duì)方要的是什么，兩個(gè)群體已從七、八年前的“兩相情愿”式的需求關(guān)系演變成了如今的“兩敗俱傷”。良好的合作方式是，老板們要知道你請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人要什么，職業(yè)經(jīng)理人也要對(duì)老板的要求心中有數(shù)。“這就好比雙方先必須認(rèn)真戀愛(ài)，最后才能順利走進(jìn)結(jié)婚殿堂一般。”
同時(shí)，中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)助理劉湧潔在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)也提出了“企業(yè)家到了60歲不退休，可能會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展”的觀點(diǎn)。此語(yǔ)一出，在“高齡企業(yè)家”云集的重慶市，掀起了軒然大波。
“資產(chǎn)”與“資本”的意識(shí)對(duì)抗
截至目前，職業(yè)經(jīng)理人跟老板的關(guān)系仍然是一家企業(yè)中最難處的關(guān)系，為什么不能用待遇、事業(yè)、情感把人給留住，張偉俊指出，“這里可能有一個(gè)最基本的矛盾我們還沒(méi)有意識(shí)到，或者意識(shí)到了還沒(méi)有很好地去做。老板這些年已經(jīng)習(xí)慣把經(jīng)理當(dāng)資產(chǎn)了，但經(jīng)理人現(xiàn)在開(kāi)始把自己當(dāng)資本了。”
所謂“資產(chǎn)”，是企業(yè)用于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以為投資者帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，歸企業(yè)所有。老板們常常會(huì)發(fā)出這樣的聲音：“這是我們最寶貴的資產(chǎn)，他是我們最珍貴的資源。”對(duì)此，張偉俊說(shuō)，盡管“寶貴”、“珍貴”，但在老板眼里，說(shuō)到底這部分人還是被動(dòng)的，老板是可以想怎么著就怎么著的。
所謂“資本”，是投資者對(duì)企業(yè)的投入，歸債權(quán)人和公司所有者(股東)所有，企業(yè)對(duì)其資本不擁有所有權(quán)。
現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣把自己當(dāng)做資本了。資本的特點(diǎn)是有競(jìng)爭(zhēng)性、要增值、有獨(dú)立性、不歸企業(yè)所有，還有流動(dòng)性。投資環(huán)境好，資本就來(lái)；投資環(huán)境不好，資本就撤；資本要撤，老板也沒(méi)轍。
職業(yè)經(jīng)理人是資本而不是資產(chǎn)，個(gè)人的品牌已經(jīng)成為他個(gè)人的資本。他在你這兒的時(shí)候，當(dāng)然可以成為你企業(yè)資本的一部分，所有權(quán)是他個(gè)人。“他是人力資本，你是貨幣資本、金融資本，他越來(lái)越強(qiáng)調(diào)要跟你同起同坐，他的估值你如何估？”張偉俊提醒老板們，你準(zhǔn)備好接受這樣的資本而不是資產(chǎn)嗎？
60歲成企業(yè)家退休“分割線”？
對(duì)于企業(yè)家而言，如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是最重要的問(wèn)題。劉湧潔指出：“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面發(fā)展變化得很快，60歲以上的企業(yè)家可以考慮退休，讓位于有能力的子女或職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)不一樣了。”
中國(guó)的變化十分明顯，他舉例稱，在商學(xué)院的教學(xué)案例方面，可能哈佛大學(xué)5年更新一次案例，而國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的商學(xué)院每年都要進(jìn)行更新。
劉湧潔認(rèn)為，很多企業(yè)家60多歲了還在一把手的位置上，殊不知這樣可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，時(shí)代變化太快，企業(yè)要延續(xù)下去必須不停地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，企業(yè)家更好的做法，應(yīng)該是讓位給有能力的子女或職業(yè)經(jīng)理人。
此觀點(diǎn)一出，立即引起重慶“高齡企業(yè)家”的強(qiáng)烈反彈。
對(duì)此，年過(guò)六旬的重慶新大興實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、總裁彭忠英認(rèn)為，企業(yè)家的年齡只是一個(gè)數(shù)字，而創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷才是可貴的財(cái)富，“我的理念是生命不死，戰(zhàn)斗不息”。
此外，56歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而今年逾古稀的力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善也表示，多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈也是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
值得一提的是，重慶小天鵝集團(tuán)總裁何永智也超過(guò)了60歲，他表示，年齡并不能阻礙她進(jìn)軍其他領(lǐng)域重新開(kāi)創(chuàng)一片新天地的信心和決心。然而，她卻沒(méi)有忘記接班人的培養(yǎng)。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，其女廖韋佳早在2009年底就已接管小天鵝集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)，留學(xué)歸來(lái)的廖韋佳制定了一個(gè)五年計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中，小天鵝集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，在帶入國(guó)際化管理理念的同時(shí)，為避免 “水土不服”，她歸國(guó)后首先會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流的學(xué)府進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)。
對(duì)此，張偉俊表示，應(yīng)該具體情況具體分析，“一方面，我國(guó)真正的企業(yè)家資源是十分稀缺的，如果一到60歲都退休，可能很多企業(yè)都會(huì)癱倒；另一方面，企業(yè)家是高危人群，60歲了就應(yīng)該制定一個(gè)退休計(jì)劃，讓子女或者職業(yè)經(jīng)理人接觸一些重大事務(wù)，逐年放權(quán)。”
張偉俊進(jìn)一步表示，目前很多人到了60歲還是中年人，身體、思想各方面的情況都還很好，特別是很多民營(yíng)企業(yè)家，他們還是可以繼續(xù)奮戰(zhàn)在第一線的。不過(guò)，張偉俊表示，調(diào)查報(bào)告顯示，企業(yè)家長(zhǎng)期生存在“高壓”狀態(tài)下，屬于“高危人群”，到了60歲，建議設(shè)置退休計(jì)劃，把舞臺(tái)留給年輕人。
他坦言，這對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)家而言，不是一件容易事，因?yàn)槠髽I(yè)是自己一手創(chuàng)建的，很多創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)看得比自己的生命還重要，“特別是不少女性企業(yè)家，更加難以放手，但她們可以在退休后重新開(kāi)啟自己的第二份事業(yè)，這樣也未嘗不可。”
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