聯創社社長孫斌微博對話馬化騰：愿意被模仿，看好微創新
新聞平臺：新媒體聯盟新聞發言人：閆杰（QQ：1971206電話：18025355083）編輯：劉雨黎宣傳總負責人：歐劍興
天下大事分久必合，合久必分。勝者為王，敗者為寇。
（新聞發布：閆杰）在我所看來未來的互聯網發展騰訊會跟秦朝一樣一統江湖然后內部分裂。所以騰訊最大的隱患是內部的。記得網易團隊高層問一個團隊你們的模式如果被騰訊模仿了怎么辦，他的回答是如果被模仿我就加入騰訊。
騰訊算是中國的一個神話，當然通過網絡想要制造另外一個QQ神話不是那么容易。騰訊在目前來講唯一還沒有打敗的對手是百度。騰訊搜搜副總裁吳軍離職說明騰訊對于百度的戰役是一場持久戰，畢竟搜索引擎想讓百度一下子倒閉是很難的，百度的主要贏利點就是百度推廣，而搜搜并不能有效的利用QQ與搜搜對接，所以騰訊要考慮的是如何改變用戶習慣，真正的讓人們以后不是百度一下你就知道，而是搜搜一下你就知道。
書香門第和孫斌
騰訊強大的不僅僅是QQ而是騰訊的團隊，騰訊員工2萬人，全是精英入駐，并且都是每個產品的研發精英，所以騰訊注定會是大佬。互聯網爭奪的就是用戶，之前團購流行的時候美團網號稱有十萬用戶群，而后也不了了之，原因不在于沒有用戶而是沒有忠誠用戶，而要如何擁有忠誠度那么就必須建立一個長久的情感鏈條，比如說你的親人賣什么東西的時候，然后他也可以給你一定的優惠，那么你肯定會經常去他哪里購物。但是目前粘度主要騰訊做的好。所以人人網用了三年的時間成為了校園SNS的大佬可以一瞬間被微博和朋友網打敗。新浪微博開始動用了所有的明星效應但是后期騰訊利用QQ效應我相信也是給了新浪一個致命的打擊。尤其是企業微博現在成為最熱的爭奪領域，因為一個企業最終還是要靠企業的贊助和廣告費已經銷售進行盈利，所以誰的企業聯盟大誰就是最后的贏家。
聯創社涉足領域
騰訊利用騰訊平臺進行騰訊一系列的戰略發展。我從2005年跟陳思成和應毅華桃園三結義創建聯創社。陳思成只懂技術，我只懂運營。應毅華屬于兩者之間。目前發展了六年，我用了六年的時間將聯創社的品牌涉足了29個領域，聯創社茶葉，聯創社撲克，聯創社影視，聯創社微博，聯創社3G無線，聯創社音樂，聯創社模特，聯創社培訓，聯創社視頻，聯創社品牌營銷，聯創社新聞，聯創社小說，聯創社明星，聯創社婚慶，聯創社脫口秀，聯創社SEO，聯創社網站，聯創社禮品，聯創社百科，聯創社投票，聯創社公關，聯創社超市，聯創社濕巾，聯創社企業聯盟，聯創社宣傳，聯創社慈善，聯創社專訪。
我會在2013年以前擴展到56個領域，實現最初的圈圈計劃。然后發展十萬核心社員。我分析騰訊只怕兩種團隊，一種是政府團隊，二種是信仰團隊。中國是政府監管的體制所以企業不管再強大都要跟從政府發展，二騰訊不可能給所有員工股份所有一般不能滿足一些人的信仰那么他就不能戰勝所有人。我的發展思路是不攙和政治，所以我要構建就是建立最強的信仰創業團隊。所以當時有人給我起名：大學教父.也有人說我是當代孫臏。
中國是英雄的年代，所以商場如戰場，只有王者才有話語權。這點馬化騰做的很好，所以我覺得不用去抱怨因為成功者是不用去解釋他為何成功的。
孫斌：愿意被模仿，看好微創新。
馬化騰（馬哥）我相信有一天你會知道有一個叫孫斌的人，他創建了聯創社，并且你會對他的BCU情感創新模式很感興趣，我通過微博發出我的關注邀請。
伏久者飛必高，開先者謝獨早。
2012年6月18日
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