真正的產(chǎn)品無法抄襲 無論騰訊

作者:Lgo100 來源:未知 2012-06-21 23:11:35 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  

  【編者按】本文轉(zhuǎn)載自酷殼,作者為陳皓。與一般對“山寨”和“抄襲”的單純謾罵不同,原作者通過對“抄襲”的理解,表達(dá)了自己的想法。認(rèn)為應(yīng)該理性的對待被“抄襲”,以及認(rèn)清自己的產(chǎn)品。

  對于大家都爭論過的話題“騰訊的抄襲”,原文作者也通過分析,為大家展示了一個(gè)理性的觀點(diǎn),建議大家做出無法“抄襲”的真正的產(chǎn)品。

  鄙視抄襲和山寨

  首先,先表達(dá)我的立場,我對抄襲的立場持BS和痛恨的態(tài)度,尤其是那些C2C的網(wǎng)站,痛恨這些國外有什么就山寨什么的做法,尤其是那些連界面都不改,像素級的抄襲,連CSS和img都是一樣的,更甚者,連圖片都鏈接到抄襲源的網(wǎng)站去了,連源代碼都抄的行為,比如:騰訊抄新浪的代碼,新浪抄twitter的源碼。無法不BS之。

  有很多網(wǎng)友邀請我去那個(gè)抄襲Quora的網(wǎng)站上去回答問題,借此,再次聲明我不會去的。因此,有一些網(wǎng)友說,我不一樣也在Twitter的抄襲網(wǎng)站新浪微博上嗎?說我裝逼了。我想說,新浪和Twitter基本上是同一種產(chǎn)品的思路,但是其實(shí)現(xiàn)不一樣,新浪微博上一些twitter上沒有功能,我個(gè)人覺得這并不算抄襲,我甚至認(rèn)為新浪微博和Twitter各有長處,在一些功能上新浪微博比twitter做得更好。你可以理解為,新浪微博總體上來說并沒有突破我心中的那個(gè)條抄襲的底線。

  我個(gè)人對抄襲的理解如下:

  1)你可以復(fù)制別人的想法和功能,但是如果你連界面設(shè)計(jì),代碼,圖片,風(fēng)格,布局,等等所有的一切都照抄,那我就一定要鄙視你。

  2)你可以仿照別人的產(chǎn)品,但是你的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是他沒做好,我來把它把做好,如果你的出發(fā)點(diǎn)是為了復(fù)制抄襲和山寨,我一樣鄙視。

  所以,你可以理解我為什么不去Quora,Stackoverflow,F(xiàn)acebook,Google的山寨網(wǎng)站了,因?yàn)樯鲜鰞牲c(diǎn),1)完全復(fù)制,2)山寨地太次。

  理性對待抄襲

  因?yàn)楹芏嗯笥褬O端地理解了我對抄襲的立場,所以我有必要要說說我對“抄襲”或是“模仿”的其它一些觀點(diǎn):

  1)“抄襲想法”。想法這個(gè)東西我不覺是有什么專有的東西,也不存在什么抄襲,好的想法,就不應(yīng)該被壟斷,好的想法是應(yīng)該放出來讓大家一起來實(shí)現(xiàn)的。所以,我并不覺得一個(gè)想法有什么不能被抄襲的。你做Web Server,我也做Web Server,你做論壇,我也做論壇,你做手機(jī),我也做手機(jī),你做便攜電腦,我也做便攜電腦,你做通訊軟件,我也可以做通訊軟件…… 等等,越是優(yōu)秀的產(chǎn)品和思路,就越不可能不被別人學(xué)習(xí)和模仿的。

  2)“抄襲界面”。根據(jù)法律來說,界面上的某些元件,如菜單,按鈕,甚至布局,配色之類的單一的東西是沒有版權(quán)的,但是這些東西組成的界面是存在版權(quán)的,你不能讓你的產(chǎn)品界面和別人的界面長得雷同。而且,對于一些有藝術(shù)特征的設(shè)計(jì)和版式是受法律保護(hù)的。所以,對于界面來說,我們需要做一些區(qū)別,比如,很多電視機(jī)長得很相似,連搖控器都很相似,但是電視其中的菜單和功能會有不同;很多的家用小汽車形狀都很相似,但是線條和外形并不相似;Unix和Linux的用戶接口幾乎一樣,但是Unix和Linux的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)和功能上有很大的不同(比如文件系統(tǒng),內(nèi)核管理等),MacOS/Windows/X-Win/Gnome/KDE 這些桌面系統(tǒng)大同,但是實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)上又不一樣。

  看我這樣一說,你會說,嗯,你說的就是所謂的“微創(chuàng)新”!是的,這是個(gè)仁者見仁,智者見智的問題了。再說一遍,無所謂什么微創(chuàng)新不微創(chuàng)新,我對此的價(jià)值觀很簡單 —— 只要你這個(gè)復(fù)制品在不違反法律的層面上,能在品質(zhì)上超過原來那個(gè)產(chǎn)品,我是會認(rèn)可的,而且還是會對復(fù)制品買帳的。

  總之,我想說的是——

  1)好的東西總是會讓人去學(xué)習(xí)和仿制的,而學(xué)習(xí)和仿制好的一面是會引入競爭,競爭會讓這個(gè)東西更好的。

  2)不要害怕被人仿制,被人仿制說明你做得好,如果你的仿冒者超過了你,那你應(yīng)該反思自己,而不要賴別人。

  如何不被騰訊抄襲

  說起抄襲這個(gè)事來,就不得不說騰訊,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上一堆人都在思考,騰訊太變態(tài),無論我做什么,都逃不出他的魔掌。很多風(fēng)投都在問創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)問題——“如果騰訊抄你,你怎么辦?”。

  在我往下闡述如何不被騰訊抄的話題下,請讓我先重申一下我在“騰訊,競爭力 和 用戶體驗(yàn)”一文中說的那個(gè)觀點(diǎn):“騰訊這樣大規(guī)模的抄襲和山寨,對整個(gè)社會的價(jià)值就是——會讓很多很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)放棄Copy,甚至讓他們要放棄那些容易被復(fù)制的“業(yè)務(wù)型的項(xiàng)目”,而逼著他們?nèi)ヅλ伎迹绾尾挪荒鼙或v訊復(fù)制,如何才能有自己的核心價(jià)值”,我把這個(gè)觀點(diǎn)再進(jìn)一步闡述,“有騰訊在,會讓你更清楚地認(rèn)識什么叫創(chuàng)業(yè)的殘酷,會讓你更清楚認(rèn)識到什么是真正產(chǎn)品的價(jià)值,什么是核心競爭力,你但凡有一點(diǎn)急功近利的想法你都要想一想那個(gè)有錢有人有勢也很急功近利的企鵝!”

  我不知道,我寫了那篇文章這段時(shí)間來,大家有沒有思考過前邊文章里我說的問題?其實(shí)我在“騰訊,競爭力 和 用戶體驗(yàn)”一文中已經(jīng)說到過一些了,不知道大家有沒有去思考?

  老實(shí)說,其實(shí)騰訊并不可怕,先讓我們來分析一下騰訊的特征和短板:

  特征。騰訊的很多產(chǎn)品線完全雷同,比如:QQ,微信,空間,群,微博,朋友,等等,幾乎完全一樣,所以,這是不是說明了下面幾個(gè)問題:

  1)他們?nèi)颂啵瑳]事干了,所以什么都干。

  2)各產(chǎn)品線為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都想伴QQ這個(gè)大款,所以不知道怎么創(chuàng)新。

  3)內(nèi)部競爭激烈,技術(shù)團(tuán)隊(duì)加班趕工,所以只能無目的地廣撒網(wǎng)了。

  短板。你看看騰訊的這些產(chǎn)品線和他的用戶群,我覺得就目前階段,騰訊至少有三種產(chǎn)品復(fù)制不出來。

  1)有煩雜的線下業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。比如:電子商務(wù)需要供應(yīng)商,倉庫,物流,等這樣物理流程的業(yè)務(wù)很難復(fù)制。

  2)有質(zhì)量,有價(jià)值,有權(quán)威的社區(qū)。比如,豆瓣,Stackoverflow,Quora這樣的有價(jià)值的社區(qū)。

  3)有技術(shù)含量的產(chǎn)品,比如: Nginx,MySQL,Android/iOS 之流技術(shù)大于業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。

  通過這樣的分析,我想告訴大家,騰訊并不可怕,可怕的是你自己不會思考和觀察,可怕的是你急功近利而沒有去找有價(jià)值的東西來做。推而廣之,如果你想做的東西是很快就能做出來的,那么你就不要指望不被人抄,也就是說,如果你著眼短期,你無疑會面對眾多的抄襲和模仿者讓你萬劫不復(fù),但是,如果你著眼長期,做一個(gè)3-5年需要花費(fèi)大量精力才會成熟的產(chǎn)品,那么,那些急功近利的抄襲者會知難而退的。因?yàn)椋靶枰?-5年的時(shí)間”這一條完全不符合抄襲者的價(jià)值觀,所以,你面對的競爭對手也會少了9成。


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  真正的產(chǎn)品無法被抄襲,無論騰訊

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