(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：最科技)如今隨著社會(huì)的發(fā)展，許多有志之士走上了創(chuàng)業(yè)這條路，而創(chuàng)業(yè)能否成功則成為了創(chuàng)業(yè)者所擔(dān)憂的事。那么為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗呢?創(chuàng)業(yè)公司Genome針對(duì)3200多家高科技成長(zhǎng)企業(yè)做了一下調(diào)查。

　　以下是調(diào)查出的結(jié)果：

　　1. 一家初創(chuàng)企業(yè)一般經(jīng)歷5個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證、效率、規(guī)模化和保持與重建;

　　2. 根據(jù)規(guī)模化的早晚將創(chuàng)業(yè)公司分為兩大類型：矛盾性(過(guò)早規(guī)模化)和一致性(適當(dāng)時(shí)期規(guī)模化);

　　3. 矛盾性與一致性創(chuàng)業(yè)公司在團(tuán)隊(duì)、資金、用戶獲取、用戶增長(zhǎng)、外包、行代碼編寫和發(fā)現(xiàn)階段有顯著的不同。

　　這里我們著重說(shuō)一下發(fā)現(xiàn)階段，在此階段中，有77%的矛盾類創(chuàng)業(yè)公司將超過(guò)50%的精力放在了產(chǎn)品的開發(fā)上，而45%的一致型創(chuàng)業(yè)公司則將更多的精力放在了客戶發(fā)展上。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗的主要原因就是因?yàn)檫^(guò)早的規(guī)模化，而規(guī)模化導(dǎo)致的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)公司失去了客戶。初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)現(xiàn)階段不應(yīng)該急于拓展公司的業(yè)務(wù)，應(yīng)該把更多的精力關(guān)注到客戶發(fā)展上。

　　由上圖我們可以看到，雖然前期幾個(gè)階段矛盾性創(chuàng)業(yè)公司在許多方面都要好于一致性創(chuàng)業(yè)公司，但是在規(guī)模化階段公司發(fā)展卻變得惡化，團(tuán)隊(duì)人數(shù)減少了，用戶增長(zhǎng)速度也慢了。

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本文標(biāo)題：【讀圖時(shí)代】為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗？

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