面對中央企業(yè)上半年凈利潤下滑16.4%的現(xiàn)狀，央企管理者不能不思考應(yīng)對之策：人力資源成本已經(jīng)成為央企成本管控重點之一。

　　“早在6月份的時候，集團公司已經(jīng)進(jìn)一步傳達(dá)了國務(wù)院國資委的要求，提出當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜、降本增效壓力較大、控制人工成本任務(wù)艱巨，并特別要求精簡機構(gòu)設(shè)置，控制人員編制。”一家能源央企二級公司人力資源經(jīng)理對《第一財經(jīng)日報》記者透露。而受這一政策影響，該公司原本進(jìn)行了一半的人員招聘工作已經(jīng)取消。

　　薪資激勵滯后于企業(yè)業(yè)績

　　本報記者從另一家央企南方電網(wǎng)公司獲悉，8月7日剛剛結(jié)束的該公司人力資源半年工作座談會也傳遞出人力資源管理“提高勞動生產(chǎn)率”、“向管理要效益”的強烈信號。在下半年的工作中，這家職工總數(shù)超過30萬人的公司將按照整體“零增長”的目標(biāo)下達(dá)各下屬公司年度總體用工規(guī)模控制計劃，嚴(yán)禁計劃外用工，限制用工總量的無序增長。

　　1~6月，全國國有企業(yè)成本費用總額為18.92萬億元，同比增長12.8%，除了以往滾動投資和利率高企導(dǎo)致財務(wù)費用漲幅高達(dá)43.1%外，人工成本的上升也讓每一個央企都倍感壓力。雖然央企以職工工資總額預(yù)算的方式管控企業(yè)人力成本，但全國整體物價水平上漲、社保水平提升、農(nóng)民工使用日趨規(guī)范等外部因素讓企業(yè)人力成本一直難以實現(xiàn)有效控制。除去看得見的工資，企業(yè)的人工成本還同差旅費用、接待費用等職務(wù)消費密切相連，易漲不易跌。

　　有別于民營企業(yè)的“利潤導(dǎo)向”，激勵滯后于企業(yè)經(jīng)營狀況的傳統(tǒng)央企文化依然時有表現(xiàn)。一名接近航運央企的內(nèi)部人士對本報表示，盡管去年業(yè)績巨虧，但企業(yè)內(nèi)部，中層管理干部的薪酬沒有受到明顯觸動。對于一些央企經(jīng)營業(yè)績下滑背景下總部費用卻出現(xiàn)上升的情況，國資委高層也曾在內(nèi)部會議上表示出不滿。

　　在招商局董事長傅育寧看來，當(dāng)前無論是經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境，還是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都已進(jìn)入一個“弱周期”階段，其特點是緩慢下行且持續(xù)時間較長，控制成本是在“弱周期”下保持企業(yè)競爭力的有效措施；要采取強制性措施切實控制成本，尤其是要控制人工成本。

　　央企人事改革契機

　　中央企業(yè)也曾提出，在集團總部的人員要“有進(jìn)有出”，但在實際操作中，企業(yè)總部人員編制往往一直擴張，人員的“出口”沒有被有效放開。

　　一些企業(yè)亦在尋求用精簡機構(gòu)、下放人員的方式減少企業(yè)總部的成本費用。在管理提升的要求下，中國節(jié)能環(huán)保集團公司從4月12日正式啟動了對總部機構(gòu)調(diào)整及崗位競聘工作，對總部機構(gòu)人員實施“大手術(shù)”。實施“大部制”改革后，該公司由原來的17個部門調(diào)整為12個。

　　人事改革往往是央企眾多改革中最難攻克的部分。但國資委主任王勇卻已經(jīng)在日益緊迫的宏觀形勢中看到了改革的契機。

　　此前在3月的中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議中，面對4萬人的參會隊伍，王勇強調(diào)說，實踐表明，宏觀經(jīng)濟形勢趨緊，正是企業(yè)加強管理、提升管理水平的有利時機，既對企業(yè)解決矛盾和問題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強化管理創(chuàng)造相對好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對降低，變革的效果可能更好。

　　上海天強管理有限公司總經(jīng)理祝波善對本報記者表示，中央企業(yè)人力成本的上升主要原因是兩個方面，一個是過去國有企業(yè)整體效益比較好，大干快上下既需要增加人力，同時強勢央企也對人才有很大的吸引力，所以人力支出總體在膨脹；二是這幾年經(jīng)濟形勢好，各級地方政府不斷提高職工工資，將提升工資作為社會責(zé)任的一部分，也加重了央企的人力成本。

　　祝波善認(rèn)為，在總部管理上，過去七八年來，國有企業(yè)總部的官氣實際上是越來越重了。而且過去幾年進(jìn)行大量兼并重組后，一些央企的總部合并都沒有很好整合，總部編制、人員和費用的確在擴大。一些央企人力控制從總部出發(fā)有示范效應(yīng)，但這只是成本從總部轉(zhuǎn)向分支，壓縮成本還需要央企實施更大力度的人事改革。在經(jīng)濟大發(fā)展的背景之下，央企人員管理相對比較粗放。特別是近幾年來，央企在人事改革方面沒有實質(zhì)性突破，原有不合理的基礎(chǔ)一直在維持，尤其壟斷性央企里面明顯存在兩種人，有編制人員和社會聘用的，同一個工種人員工資水平可能相差數(shù)倍，這也說明了國家的人員用工體制改革滯后。

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本文標(biāo)題：企業(yè)巨虧干部薪酬不變 央企總部被指官氣加重

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