恰逢Yammer被微軟收購(gòu)之后一個(gè)月，Yammer的CEO David Sacks在自己的Facebook主頁(yè)上發(fā)了一個(gè)帖子“硅谷正在走向末路”，之后各方人士開(kāi)始在頁(yè)面上版聊起來(lái)，其中就有Marc Andreessen ，一起來(lái)看看兩位大佬精彩的辯論吧。
原帖是這樣的：
硅谷正在走向末路。要想做成一家非常成功的新公司，你必須找到這樣一個(gè)同時(shí)滿(mǎn)足四個(gè)條件的點(diǎn)子，
1 不會(huì)引起巨頭的注意，要知道這些巨頭比過(guò)去任何時(shí)候都更強(qiáng)大。
2 能夠快速上線(xiàn)并拿到約500萬(wàn)美元的種子和A輪融資。
3 在巨頭搞清你想干嘛之后，能夠抵擋住巨頭的進(jìn)攻。
4 能夠抵擋住大公司無(wú)休止的專(zhuān)利戰(zhàn)。
這樣的點(diǎn)子還剩幾個(gè)？
Marc Andreessen的回應(yīng)是：
無(wú)數(shù)個(gè)。人類(lèi)的創(chuàng)造力是無(wú)窮的，我知道要實(shí)現(xiàn)它依然很難，但是機(jī)會(huì)的確是一直存在的。
對(duì)此 Sacks的看法是：
問(wèn)題不在于有木有新的想法和機(jī)會(huì)，而在于這其中有多少能被創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司搶到。現(xiàn)在的情況是大公司吃掉了大塊蛋糕，這就是當(dāng)今硅谷的問(wèn)題所在——也許我們不缺好的點(diǎn)子，但是很可能會(huì)缺成功的創(chuàng)業(yè)公司。
接著Marc給出了一長(zhǎng)串的反駁：
1 真正有競(jìng)爭(zhēng)力的大公司并不多，這些大公司在創(chuàng)業(yè)公司拿到B輪或者C輪融資之前能做的事其實(shí)不多。
2 目前人才流動(dòng)的趨勢(shì)依然是由大公司到創(chuàng)業(yè)公司。
3 大公司越是強(qiáng)大，越是會(huì)穩(wěn)字當(dāng)頭，失掉銳意進(jìn)取的能力。押寶大公司長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看就是站在技術(shù)進(jìn)步的對(duì)立面。
4 創(chuàng)新者的困境：大公司不會(huì)利用破壞性創(chuàng)新從內(nèi)部革掉自己的命，不是因?yàn)楣芾聿簧疲喾矗且驗(yàn)楣芾硖啤?/p>
Sacks是這么接招的：
首先，真高興能夠跟Mark過(guò)招！其次，我非常同意Mark的觀(guān)點(diǎn)“軟件正在吞噬世界”，軟件正在傳統(tǒng)的科技領(lǐng)域之外創(chuàng)造全新的機(jī)會(huì)（比如Uber就在吞噬出租車(chē)業(yè)）。但是Uber的存在正好論證了我的看法：Uber之所以是個(gè)好主意，就是因?yàn)檫@一領(lǐng)域沒(méi)有科技巨頭涉足。
前幾天有個(gè)人給我展示過(guò)一個(gè)CRM的主意，我告訴他我不關(guān)心這個(gè)主意有多么絕妙，在Marc Benioff（Salesforce的CEO）的手里你幾乎是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。如果你打算做一個(gè)什么好東西，他肯定會(huì)從你這兒飛快的學(xué)走。也許你會(huì)被高價(jià)收購(gòu)，但是這樣以來(lái)你就沒(méi)有什么機(jī)會(huì)做成一家大公司了。在其他領(lǐng)域也是如此，Page、Bezos和Zuckerberg等都不是什么省油的燈。
在TC上發(fā)出來(lái)之后，大家似乎有很多話(huà)要說(shuō)，其中一名叫Nick Mehta的讀者的觀(guān)點(diǎn)很有啟發(fā)性：
換一個(gè)角度看，也許這一切只是因?yàn)槲覀兛谥械摹皠?chuàng)新”其實(shí)不能算是真正的創(chuàng)新，這才是為什么會(huì)如此輕易的被大公司抄襲、山寨或者收購(gòu)。
舉一個(gè)有點(diǎn)遠(yuǎn)的例子吧，在上世紀(jì)末的PC領(lǐng)域，想做一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)同Dell、康柏競(jìng)爭(zhēng)也是非常艱難的，那是因?yàn)镻C領(lǐng)域已經(jīng)沒(méi)有太多可以創(chuàng)新的地方了。于是人們開(kāi)始反思PC（平板、移動(dòng)等等），以求取代大公司。同樣的，我認(rèn)為如今在網(wǎng)絡(luò)、社交、移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)受到各種大公司的圍追堵截，也是因?yàn)檫@些領(lǐng)域已經(jīng)沒(méi)有太多可創(chuàng)新之處了，或者說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有那種能夠成就一個(gè)新的大公司的顛覆性創(chuàng)新。
所以Sacks的核心觀(guān)點(diǎn)（硅谷正在走向末路）也許有一個(gè)隱含的前提，硅谷=網(wǎng)絡(luò)、社交、移動(dòng)技術(shù)，這一點(diǎn)我認(rèn)為是不妥的。因?yàn)樵诩夹g(shù)的其他領(lǐng)域（比如企業(yè)技術(shù)），還有很多大公司都是有機(jī)會(huì)顛覆掉的。
硅谷已經(jīng)引領(lǐng)了一次技術(shù)革命，下一波具有真正顛覆意義的技術(shù)革命再次發(fā)生在硅谷的概率個(gè)人認(rèn)為不大，你覺(jué)得會(huì)是在哪兒呢？
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本文標(biāo)題：Yammer CEO看衰：硅谷不再適合顛覆性創(chuàng)新？
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