在對公司的各種益處之中，企業(yè)培訓(xùn)提供了一種全新的動(dòng)力，即員工通過個(gè)人和專業(yè)的成長會(huì)覺得自身更有價(jià)值感、更被器重以及更有信賴感，從而通過這一全新改變，增加對公司環(huán)境的認(rèn)同。另一方面，由于培訓(xùn)要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握大量知識來改進(jìn)其工作，并且員工往往可以將培訓(xùn)中一些感興趣的事項(xiàng)應(yīng)用于自己的工作之中，由此，企業(yè)培訓(xùn)對員工的作用力直接影響并大大提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
際通寶中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)指出培訓(xùn)需求企業(yè)戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，也是培訓(xùn)的方向，屬于長遠(yuǎn)的培訓(xùn)需求，也是最重要的需求。根據(jù)崗位任職資格與績效考核評估出來的培訓(xùn)需求是近期的需求。目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理或培訓(xùn)還未達(dá)到戰(zhàn)略的高度，參政議政的機(jī)會(huì)缺乏，所以對企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略需求即培訓(xùn)的方向認(rèn)識不足、把握不夠。另外，由于層級的關(guān)系，培訓(xùn)管理者缺乏與公司高層對話的能力。
企業(yè)培訓(xùn)寶典之一：牽引力-激勵(lì)
不管是學(xué)員還是講師，“胡蘿卜”的魅力遠(yuǎn)勝過“大棒”的威力。但前提是公司的前景要好，學(xué)員的直屬上司晉升的潛力要高，公司的晉升體系要通暢，否則胡蘿卜的激勵(lì)是乏力的，是缺乏長期效應(yīng)的。牽引力從宏觀方面講應(yīng)該是企業(yè)文化，包括公司的價(jià)值觀、使命感、危機(jī)意識、進(jìn)取心、創(chuàng)新意識。
企業(yè)培訓(xùn)寶典之二：推力-考核
“人們只會(huì)做你檢查的事，不會(huì)做你希望的事”。由于大多數(shù)公司培訓(xùn)模塊與人力資源其它模塊脫節(jié)，導(dǎo)致融合不夠。培訓(xùn)首先要和新員工轉(zhuǎn)正、老員工晉升機(jī)制結(jié)合起來。其次，培訓(xùn)要和每年一次或兩次的調(diào)薪結(jié)合起來，包括年終的獎(jiǎng)金或分紅。最后，培訓(xùn)必須與淘汰考核機(jī)制結(jié)合起來。要做到以上三點(diǎn)結(jié)合，公司高層必須支持、認(rèn)可培訓(xùn)，否則是很難推行下去的。
企業(yè)培訓(xùn)寶典之三：止動(dòng)力-懲罰
由于企業(yè)培訓(xùn)需求的調(diào)查或分析不夠、內(nèi)部講師的水平不高或付出不夠、培訓(xùn)設(shè)施和環(huán)境不好及其它原因?qū)е聦W(xué)員的積極性不高。“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”是不能做好培訓(xùn)的。所以適當(dāng)?shù)膽土P是必需的。如：學(xué)員退到、早退、缺勤、考核不及格;講師未事前通知臨時(shí)不上課等。
以上培訓(xùn)寶典按止動(dòng)力、推力、牽引力依層次遞增。牽引力是“胡蘿卜”，推力是“大棒”，止動(dòng)力是“擋板”。際通寶中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)（http://peixun.gtobal.com）認(rèn)為培訓(xùn)三大寶典合并打造動(dòng)力企業(yè)培訓(xùn)體系才會(huì)日臻完善，并更上一層樓。
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本文標(biāo)題：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)之三大寶典
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