美國中西部和西南各州，巨型、集中的風(fēng)能和太陽能電廠正投資安裝建設(shè)中。“第三次工業(yè)革命所帶來的綠色科技正逐漸打破傳統(tǒng)，使社會向合作和分散關(guān)系發(fā)展”，美國學(xué)者杰里米·里夫金在其《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》的著作中表示。

　　推進(jìn)歐美國家稱作是“第三次工業(yè)革命”的機(jī)會源于2008年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。歐美國家開始意識到互聯(lián)網(wǎng)革命之后分散化合作式的經(jīng)濟(jì)模式，不能完全靠虛擬經(jīng)濟(jì)，也需要制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐，并可使得海外制造的工作機(jī)會回歸，當(dāng)然這些制造業(yè)是綠色能源和低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的高端制造業(yè)。

　　過去若干年形成的國際貿(mào)易格局是，以中國為代表的發(fā)展中國家為歐美發(fā)達(dá)國家提供低原料成本、低資源成本、低勞動力成本制造基地，而發(fā)達(dá)國家是消費(fèi)品、制造品的消費(fèi)地。“未來十年，制造一邊，消費(fèi)一邊的格局將徹底打破。”中歐國際工商學(xué)院楊國安教授對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。

　　被顛覆的全球價值鏈格局

　　除了歐美等發(fā)達(dá)國家大力促進(jìn)制造業(yè)回歸，努力搶占制造業(yè)高地的變化，在楊國安看來，未來中國、印度等發(fā)展中國家也將不是簡單的低成本制造，而是向高價值制造方向發(fā)展，同時隨著這些國家消費(fèi)能力的增強(qiáng)，發(fā)展中國家也將成為本國和歐美國家出口消費(fèi)品的市場。

　　對于中國來說，也將不僅是簡單的產(chǎn)品進(jìn)出口，而將發(fā)生三個轉(zhuǎn)變：低價值制造向高價值制造轉(zhuǎn)變，自有技術(shù)提升和精益生產(chǎn)帶來的品質(zhì)提升，從以前簡單的OEM貼牌到自有品牌的發(fā)展。

　　這也意味著在高端制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域歐美國家與中國企業(yè)的競爭不斷增加。“既競爭又合作的關(guān)系，應(yīng)該是發(fā)達(dá)國家與中國未來的狀態(tài)。”楊國安表示，發(fā)達(dá)國家與中國的產(chǎn)業(yè)還是有差異性的，依然需要相互的市場。而從制造業(yè)來說，原來中國制造的位置可能會被越南、印尼等勞動力更具優(yōu)勢的國家取代，中國需要向關(guān)鍵零部件等高端制造和生產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。

　　中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有兩種方式，楊國安說，一種是通過企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的方式，通過精益生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)和自有品牌發(fā)展的方式；一種是通過海外兼并的方式，就像三一重工收購德國普茨邁斯特公司，吉利收購沃爾沃，不過很多企業(yè)會受到國際兼并經(jīng)驗(yàn)的缺乏和國際人才儲備的不足等方面的挑戰(zhàn)。

　　重塑價值鏈中升級機(jī)會

　　因此，在未來的經(jīng)濟(jì)格局中，楊國安認(rèn)為，中國企業(yè)首先要清晰自己的戰(zhàn)略定位和方向，在成本上升的情況下，轉(zhuǎn)型升級方向有兩個，要么是做資源整合者，像蘋果公司那樣，建立一個為我所用的平臺，但這需要企業(yè)有強(qiáng)大的品牌和設(shè)計(jì)渠道等方面的能力。

　　另一種方向是成為全球競爭中不可替代的被整合者，具備在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的低成本高效率和高質(zhì)量，就如同臺積電在半導(dǎo)體領(lǐng)域設(shè)計(jì)、分裝、測試等方面的能力，或者具有生產(chǎn)不可替代的某些關(guān)鍵核心零部件的能力。

　　其次，中國企業(yè)要清楚自己缺什么，可以通過怎樣的方式能夠擁有先進(jìn)的技術(shù)，高端的人才等，如果希望走全球化路徑又希望從中補(bǔ)什么，人才、技術(shù)，還是品牌、市場。

　　第三則是考慮通過怎樣的途徑和選擇怎樣的地區(qū)開始全球化的進(jìn)程。需要注意的是，全球化不一定是通過兼并的方式進(jìn)行，這種方式速度快，能很快地掌握一些關(guān)鍵資源，但風(fēng)險(xiǎn)高，如果企業(yè)買了品牌，但是買不到經(jīng)營這個品牌的組織能力，兼并可能得不償失。

　　“企業(yè)要考慮自己是否有關(guān)鍵資源能夠把控兼并后可能出現(xiàn)的狀況。”楊國安說。就像三星，它并不是通過兼并的方式來進(jìn)行技術(shù)升級，而是通過建立海外研究院，吸引海外高端人才為這些研究院工作，從而帶動本國研究與技術(shù)人員能力的提升和對高端技術(shù)的消化吸收。當(dāng)然這種方式雖然風(fēng)險(xiǎn)小，但是所需要的時間比較長，因此，企業(yè)選擇要量力而行。

　　在開拓市場的地區(qū)選擇上，楊國安認(rèn)為提高成功率的要運(yùn)用“CAGE”法則， C表示最好從文化相近的國家開始拓展，A指的是行政管理體系相近的國家，G指的是地理位置越遠(yuǎn)挑戰(zhàn)越大，E指的是經(jīng)濟(jì)水平上相近的國家成功率更高。

　　如果企業(yè)希望通過全球化的方式走“升級”之路，楊國安認(rèn)為，量力而行最為重要，畢竟全球化的組織能力不是一步到位的，其次全球化的過程也應(yīng)該是從易到難的一個學(xué)習(xí)的過程，“或許會交一些學(xué)費(fèi)，但要防止過于冒進(jìn)把自己拖累到交不起學(xué)費(fèi)的地步。”

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本文標(biāo)題：洞悉現(xiàn)有價值鏈 全球化方式的“升級之路”

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