處在寒冬中的無錫尚德太陽能電力有限公司(以下簡稱無錫尚德)這段時間顯然并不好過，加之最近美國、歐盟對于中國光伏產品雙反的調查影響，這位光伏巨人也開始了其“瘦身”計劃。
9月17日，無錫尚德對外宣布將“暫停在無錫地區部分電池工廠的生產，同時繼續優化組織架構，以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。”
光伏行業的寒冬不可能在短時間退去，無錫尚德是否會繼續調整公司的生產結構，也成為業內關注的焦點。而公司方面對《每日經濟新聞》記者表示，不會對未來的預期做出評判。
值得注意的是，這段時間以來，無錫尚德并不是首次對外宣布收縮產能的光伏公司，業內的多家光伏企業都在不同程度上 “瘦身”自保。對此，中國光伏產業聯盟專家王世江在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這都是企業在行業寒冬中為了存活下來所采取的權宜之計。
尚德的“瘦身”計劃
無錫尚德在17日晚間對外宣布，基于全球光伏行業形勢持續惡化，特別考慮到美國雙反和歐盟反傾銷調查對中國制造的影響，公司決定暫停在無錫地區部分電池工廠的生產，同時繼續優化組織架構，以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。
公司方面表示，這次的產能調整僅涉及到公司在無錫的部分電池生產，即電池產能下調至1.8GW。其他產能保持不變，即組件產能繼續維持在2.4GW，硅片產能維持在1.6GW。
無錫尚德在2012年Q2的財報中披露，公司7%的收入來源于光伏系統、電池、硅片和生產設備的銷售。雖然電池銷售占到公司整個銷售的比重并不大，但是縮減產能所傳導出的卻是陣陣涼意。這份財報還顯示，公司預期年度的出貨量將由原先的2.1GW~2.5GW調整至1.8GW~2.0GW，與此同時，公司的營收環比雖然有一定的增長，但是同比卻有較大的減幅。
“光伏行業正進入調整期，為此每一家光伏企業都在做出快速反應來適應變化、應對挑戰。”對于這次調整，無錫尚德CEO金緯先生曾坦言，“通過對電池產能做適當的優化，我們可以極大地提高開工率。同時，再輔助于組織架構優化和節約經營管理費用等措施，我們就有信心實現提高管理效率、降低生產成本的經營目標。”
企業過冬各顯“神通”
無錫尚德宣布縮減產能只是眾多光伏公司在寒冬下的一個縮影，就在幾天之前，同為光伏組件廠商的天合光能有限公司(以下簡稱天合光能)也宣布了其“瘦身”計劃。各大光伏企業也紛紛探索著“嚴冬”中的“取暖”方式。
9月12日，天合光能宣布，將2012年的出貨量由此前預期的2~2.1GW下調至1.75~1.8GW，旨在進一步節約成本。公司CEO高紀凡公開表示，“為了應對如今越來越激烈的競爭，并實現可持續性發展，我們正在實施將光伏組件及光伏系統兩條業務線分開，并把規模維持在最小單位等一系列節約運營費用的措施。”財報顯示，天合光能二季度毛利為2900萬美元，環比下降43.1%。
近日，江西賽維LDK太陽能高科技有限公司 (以下簡稱江西賽維)拋售物業以求渡過難關。公司宣布，作為公司融資策略的一部分，已向所在地政府出售了部分房地產物業和土地使用權。盡管公司通過與新余市政府的上述交易籌集了更多資金，但第二季度仍發生3050萬美元虧損。江西賽維9月17日發布的二季度財報顯示，公司上季度毛利為-9200萬美元，毛利率為-39.1%，雖環比有所收窄，但同比依然遠低于去年同期的2.2%。
除變賣資產外，選擇建設光伏電站消化過剩產能也是部分企業選用的方式。9月14日，海潤光伏公司發布公告稱，公司計劃成立兩家全資子公司，通過子公司在甘肅、新疆兩地建設光伏電站。該舉動被認為是在出口歐美市場遇阻的情況下，通過自建電站消化過剩產能。
王世江認為，在歐美市場遇阻的情況下，雖然《太陽能發電發展“十二五”規劃》已將(到2015年底)全國太陽能發電裝機容量提高到了2.1GW以上，但就目前國內光伏行業的產能水平來看，期望國內市場來消化光伏企業多余的產能實為“杯水車薪”，在目前形勢下通過建設電站消化過剩產能并不現實。一方面做電站初始投資很大，“只不過是把組件的存貨改成了應收賬款而已”；另一方面在并網方面還存在輪流調度的現狀，“電力送不出去的話，錢怎么保證呢？”
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