美國對中國電信企業(yè)的歧視何時了

作者:caiji 來源:未知 2012-10-09 14:15:25 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  美國眾議院情報委員會當(dāng)?shù)貢r間10月8日發(fā)布的報告顯示,華為和中興通訊可能威脅美國國家通信安全。這是其對兩家中國企業(yè)進(jìn)行了近一年之久的調(diào)查之后得出的結(jié)論。這個結(jié)論,讓華為和中興很受傷害。可以料想,兩家企業(yè)將繼續(xù)為自身的清白而據(jù)理力爭。

  在美國國會看來,華為與中興受到了中國政府的資助,還可能受到中國軍方很大程度的影響。因此,這些企業(yè)在美國的拓展,可能導(dǎo)致美國通訊網(wǎng)絡(luò)中的轉(zhuǎn)換器、路由器、內(nèi)置軟件等受到操控,使得通訊受到干擾或路由被蓄意改變。

  指責(zé)中國電信企業(yè)傷及美國國家通信安全,這種論調(diào)其實(shí)并不新鮮。多年來,華為、中興在美國、印度等國家的市場拓展,一直受到歧視性待遇。當(dāng)?shù)卣R园踩珜彶闉橛桑钃现袊娦牌髽I(yè)的發(fā)展。在企業(yè)間并購、訂單的獲取等市場行為中,華為與中興一再受阻。

  歧視性待遇給華為和中興的打擊是不言而喻的。美國國會這樣的結(jié)論,將繼續(xù)阻礙兩家企業(yè)在美國市場上獲得進(jìn)展。作為全球第二大電信設(shè)備生產(chǎn)商,華為有七成收入來自海外,且全球前50大電信服務(wù)提供商有45家使用華為產(chǎn)品,這些事實(shí)說明,在通信領(lǐng)域,華為已經(jīng)成為具有全球影響力的跨國企業(yè)。華為已經(jīng)進(jìn)入了非常多的國家、市場。不過,只要是美國這種成熟的市場之門沒有真正打開,華為的國際化之路就仍只是在半途中。

  華為和中興真的威脅美國國家通信安全了嗎?這個問題,被問過幾年了。至今,美國持“威脅論”者只能以似是而非的說法,含糊其辭地猜測,卻拿不出任何的證據(jù)。比如,有人喜歡指責(zé)華為有軍方背景,但要追問,是不是有一個曾在軍隊(duì)服役的CEO,就一定帶有軍方背景?在美國,曾有過軍旅背景的商業(yè)精英何其多。著名的西點(diǎn)軍校,多年來就培養(yǎng)出了大批的商界人才。要是以“軍方背景”來推測,美國的跨國公司中,由美國軍方安插的“間諜”真的是無處不在了。

  不要再繼續(xù)捕風(fēng)捉影了,不要再奢談陰謀論了。華為美國公司的一位美籍高管曾說過一句很響亮的話,“不要再人為制造恐懼。如果你有什么要說的,那就拿出證據(jù)來。”是的,還能有什么樣的奇談怪論比證據(jù)更讓人信服呢?如果靠捕風(fēng)捉影就能“定罪”的話,中國是不是也可以認(rèn)為,蘋果威脅了中國的國家安全了呢?

  英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志對華為們受到歧視有一個看法,且說到了點(diǎn)子上。在這本著名的雜志看來,如果說華為等中國公司對西方國家有什么威脅的話,那真正的威脅不是別的,正是華為在同西方本土企業(yè)競爭時已經(jīng)開始在創(chuàng)新方面領(lǐng)先了。也就是說,給華為等企業(yè)歧視性待遇,安全威脅不過是借口,關(guān)鍵是背后的利益因素。

  美國向來是個喜歡講自由貿(mào)易的地方,但是,口是心非的時候也不少。這從2008年金融危機(jī)以來不時可見的貿(mào)易保護(hù)行徑中,可以清晰看到。這幾年中,中美之間的貿(mào)易摩擦不斷增多,中國跨國企業(yè)在美國受到歧視的現(xiàn)象并不少見。華為和中興的遭遇,正是部分集團(tuán)利益驅(qū)動的結(jié)果,本質(zhì)是一種刁難。

  中國企業(yè)的態(tài)度,一向是歡迎公正的調(diào)查。在商言商,華為和中興希望進(jìn)入美國市場,其努力清晰可見。包括積極配合調(diào)查、加大游說力度等,都反映了這些電信企業(yè)希望在美國市場深入耕耘的愿望。但是,歧視性的待遇,阻擋了中國企業(yè)正常發(fā)展的步伐。美國需要放棄對華為等企業(yè)的歧視,這不是一個過分的要求。

  有人說,這樣的歧視,某種意義上,也反映了中國企業(yè)在變得更為強(qiáng)大,使得競爭對手們有更多的畏懼。這種說法當(dāng)然也不無道理。中國企業(yè)的國際化之路,定會遇到各種各樣的磕磕絆絆。華為、中興的難題,是有人以威脅安全為由,阻止其市場擴(kuò)張之路。別的企業(yè),則可能遇到其他不同的阻攔。無論如何,一個有抱負(fù)的企業(yè)理當(dāng)樂觀面對各樣的挑戰(zhàn),在接受挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)應(yīng)對之道。


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