【速途論道第255期 阿里25個(gè)事業(yè)部能變成小而美嗎?】樂購網(wǎng)專欄作者陽淼發(fā)起話題：阿里宣布將架構(gòu)調(diào)整成立25個(gè)事業(yè)部，我認(rèn)為阿里仍然延續(xù)馬云“建設(shè)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而不是一個(gè)大公司”的思路，希望能夠形成內(nèi)部競(jìng)合，把公司做小，讓各個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生對(duì)外界的“黏性”。也就是在小而美概念，大家覺得呢?
就此多名評(píng)論分析人士和樂購網(wǎng)專欄作家通過微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)和看法。
趙宏民好(專欄作家)：企業(yè)做小了是自己的，企業(yè)做大了是大家的，企業(yè)做的再大了，一定是國家的!這是自古以來亙古不變的道理，馬云熟讀國學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，深諳此道理!所以，他才這么做!
劉福印(新銳博主)：拆分是為了更好合作，拆分之后個(gè)事業(yè)群之間的關(guān)系職責(zé)劃分的更清晰，有利于最大限度發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。而且可以囊括更多的領(lǐng)域。以阿里系的優(yōu)勢(shì)最后各事業(yè)群都極有可能都成為自己所在領(lǐng)域的霸主。
非IT美女(網(wǎng)友)：馬云的這個(gè)戰(zhàn)略有點(diǎn)像是模仿部隊(duì)，把公司劃分成多少個(gè)團(tuán)，多少個(gè)連之類的，第一個(gè)是為了打破“大鍋飯”制度，讓小團(tuán)隊(duì)更獨(dú)立，更能發(fā)揮自身價(jià)值，免得內(nèi)部“扯皮”;第二個(gè)是為了讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更多的競(jìng)爭(zhēng)和合作，事業(yè)部之間可能是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也可能是合作關(guān)系，所以，這都要靠馬云的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作!
王易見(IT評(píng)論人)：也許馬云是希望公司的各個(gè)部門能更專注，更具有凝聚力!這種模式是否能成功?要看馬云及其團(tuán)隊(duì)是否愿意充分的放權(quán)，把權(quán)力下放給各個(gè)事業(yè)部，給他們充分的空間。
瘋狂de精神病(網(wǎng)友)：部門劃分的越細(xì)，意味著崗位設(shè)置越多，人員越多，雖然責(zé)任能夠明確，工作可能做的會(huì)更專心，但同時(shí)意味成本的大幅度增加。馬云想要建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，那需要的不只是前期的成本的大量投入，還要考驗(yàn)馬云對(duì)公司的掌控力，集團(tuán)上下橫向縱向溝通力、企業(yè)員工執(zhí)行力了。
吖巧玲(新銳博主)：昨天就仔細(xì)看了馬云的郵件了，此舉我個(gè)人還是非常看好的，他們的企業(yè)性質(zhì)決定他們不能一成不變，讓旗下的業(yè)務(wù)更加清晰細(xì)化，易于管理。也讓各事業(yè)部的人各守已責(zé)，形成的無形的良性競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)阿里全國發(fā)展有利。當(dāng)然，前提是“良性”的。
張雨芹(樂購網(wǎng)評(píng)論中心編輯)：其實(shí)在國內(nèi)那么多電商中，也就阿里系盈利了，他的什么決定最終都能引發(fā)業(yè)界跟隨，也能帶來革命性改變，而此次的精細(xì)化細(xì)分，小而美是必然的，最后也會(huì)再變回大而美。
曲子龍(網(wǎng)絡(luò)尖刀CEO):將企業(yè)變的更有文化,一項(xiàng)是馬云的獨(dú)特性格,通過管理架構(gòu)的拆分變革建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),讓自己的業(yè)務(wù)線在市場(chǎng)上更容易找到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過對(duì)25個(gè)業(yè)務(wù)部的細(xì)分觀察來看,阿里對(duì)于無線業(yè)務(wù)是頗為重視,個(gè)人認(rèn)為未來的幾年內(nèi),阿里會(huì)在PC端外,通過無線架構(gòu),再構(gòu)建一個(gè)全新的阿里!
李偉鋒(網(wǎng)站站長(zhǎng)):阿里巴巴還是在以電子商務(wù)為核心構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以及動(dòng)態(tài)尋求與適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這或?qū)⒗锇桶屯葡蛞粋�(gè)服務(wù)更專業(yè)，反應(yīng)決策更靈敏的一個(gè)新的發(fā)展階段。
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