今年江湖，風(fēng)云事件，速途播報(bào)；望阿里退市，意在私有；更名天貓，煞是走俏；京東融資，額達(dá)4億，欲與蘇寧試比高；

　　價(jià)格戰(zhàn)，看三強(qiáng)爭(zhēng)霸，分外熱鬧；奇虎推出搜索，引百度搜狗競(jìng)折腰；惜騰訊重組，資源難調(diào);優(yōu)土聯(lián)姻，能否叫好？微信出世，改變社交，影響生活不得了；俱往矣，數(shù)重大事件，還看今朝。

　　                                    ——《沁園春?2012中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜十大新聞》

　　末日之后，必是重生。一首《沁園春》唱出2012互聯(lián)網(wǎng)十大重磅新聞，卻無(wú)法一言道盡互聯(lián)網(wǎng)的江湖起伏。新的一年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度風(fēng)云榜公布了第一個(gè)重磅榜單——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2012年十大新聞（專(zhuān)題：http://www.sootoo.com/zt152/）。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜主辦方樂(lè)購(gòu)網(wǎng)是專(zhuān)注于報(bào)道和推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)網(wǎng)站。樂(lè)購(gòu)網(wǎng)總裁高守表示，每年的1月4日，已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜榜單的揭幕時(shí)刻。樂(lè)購(gòu)網(wǎng)評(píng)選的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十大新聞流程，是由樂(lè)購(gòu)網(wǎng)編輯部推出二十條年度重點(diǎn)新聞事件，然后由網(wǎng)友投票評(píng)選最終確定前十條。2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大新聞評(píng)選，已吸引超過(guò)14萬(wàn)名互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友輕點(diǎn)鼠標(biāo)，投出屬于自己的一票。

　　截止今天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云榜總投票數(shù)已突破200萬(wàn)，比去年新增150余萬(wàn)票數(shù)。據(jù)了解，今年除了十大新聞、年度風(fēng)云人物、年度風(fēng)云企業(yè)等每年常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選外，在單項(xiàng)獎(jiǎng)方面，又新增了4個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選。隨后幾周，樂(lè)購(gòu)網(wǎng)將陸續(xù)發(fā)布2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度各項(xiàng)榜單。

　　一、 阿里巴巴退市

　　事件回顧：2012年6月20日，在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(俗稱(chēng)阿里巴巴B2B公司)在港交所正式退市。從2012年2月21日，阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合宣布，向港股上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事會(huì)提出私有化要約以來(lái)，歷時(shí)4個(gè)月，阿里巴巴私有化終于塵埃落定。

　　速途有話(huà)說(shuō)：能進(jìn)能退乃真正法器。退市私有化似乎本身就是一筆虧本買(mǎi)賣(mài)。但“上市、退市、再上市”的模式其實(shí)早有先例。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)私有化，可視為阿里巴巴集團(tuán)的“退”，那么阿里巴巴未來(lái)的“進(jìn)”，毫無(wú)疑問(wèn)則是集團(tuán)整體上市。

　　二、 多玩上市

　　事件回顧：2012年10月15日，雷軍投資并擔(dān)任董事長(zhǎng)的歡聚時(shí)代公司公開(kāi)表示，公司已向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO申請(qǐng)，擬在納斯達(dá)克上市，融資規(guī)模約為1億美元。11月22日，歡聚時(shí)代上市首日上漲7.71%，報(bào)收于11.31美元，市值超6億美元。

　　速途有話(huà)說(shuō)：屌絲逆襲，野百合也有春天。曾幾何時(shí)，“中概股”一度成為各大做空機(jī)構(gòu)惡意做空追逐獵殺的對(duì)象，財(cái)務(wù)造假、招股書(shū)夸大、盈利能力差等負(fù)面從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)。“雖千萬(wàn)人，吾往矣”，多玩的上市拼的就是這個(gè)勇氣，上市對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言是一種肯定，更是真正成功的表現(xiàn)。YY目標(biāo)群體穩(wěn)定，盈利模式清晰，上市之于YY猶如教師之于學(xué)生的褒獎(jiǎng)，更使其拋開(kāi)騰訊的威脅以便更好地發(fā)展。

　　三、淘寶商城更名天貓

　　事件回顧：2012年1月11日，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶商城正式更名為天貓，完全脫離淘寶品牌，并采用獨(dú)立品牌拓展在線(xiàn)零售市場(chǎng)。就在更名十個(gè)月之后，天貓與淘寶在11月11日創(chuàng)下了我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易的成交量記錄。2012年的11月11日，天貓與淘寶兩家網(wǎng)購(gòu)單日紀(jì)錄再次刷新為天貓132億、淘寶59億，合計(jì)191億。

　　速途有話(huà)說(shuō)：十年磨一劍，今朝把試君。淘寶歷經(jīng)十年風(fēng)雨，終成亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，旗下入駐數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，日均用戶(hù)訪問(wèn)量高達(dá)1.2億，互聯(lián)網(wǎng)江湖還有那把劍可以比“淘寶”更具殺傷力。更名之舉是為了讓消費(fèi)者有清晰該平臺(tái)的定位，幫助消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí)更有針對(duì)性的選擇和決策。同時(shí)，啟用獨(dú)立品牌也是擺脫淘寶網(wǎng)低端形象的必要之舉。

　　四、騰訊重組

　　事件回顧：2012年5月18日，騰訊正式宣布，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，把原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制，并成立騰訊電商控股公司專(zhuān)注于電商業(yè)務(wù)，布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線(xiàn)、電商和搜索六大版圖。

　　速途有話(huà)說(shuō)：凡天下之勢(shì)，合久必分，分久必合。歲月是把殺豬刀，面對(duì)互聯(lián)時(shí)代風(fēng)云變幻，此次馬化騰企鵝帝國(guó)的轉(zhuǎn)型不可謂不大。重組后的各個(gè)事業(yè)部權(quán)力更加強(qiáng)大，很可能會(huì)助長(zhǎng)離心力，致使公司層面的資源協(xié)調(diào)更難，并且可能使產(chǎn)品在用戶(hù)層面過(guò)于龐雜混亂的局面更加惡化，而騰訊既然選擇，便很難再回頭。

　　五、優(yōu)酷土豆合并

　　事件回顧：2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般的挑戰(zhàn)了人們的想象力。3月12日下午，優(yōu)酷和土豆通過(guò)各自的渠道，在同一時(shí)刻宣布，雙方已簽訂協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。

　　速途有話(huà)說(shuō)：兩家彼此之間存在上億版權(quán)官司及諸多過(guò)節(jié)未了的公司，竟能在一夜間合并，2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般挑戰(zhàn)人們的想象力。視頻行業(yè)老大和老二的合并，讓行業(yè)集中度陡然提升，也大大加強(qiáng)了視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面的議價(jià)能力，然而對(duì)于優(yōu)酷土豆的員工而言，難以接受的是在情感方面，尤以土豆為甚。“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”，不是說(shuō)說(shuō)而已。

　　六、電商價(jià)格戰(zhàn)

　　事件回顧：2012年8月14日，京東商城CEO劉強(qiáng)東在其新浪微博點(diǎn)燃價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)火索，其后蘇寧、國(guó)美等高層劍指劉強(qiáng)東。一石激起千層浪，僅僅一天時(shí)間，京東、蘇寧、國(guó)美等各路電商從口水戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，家電直接步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。而當(dāng)時(shí)各大網(wǎng)商主頁(yè)均已打出了“折扣、直降、特價(jià)”等字樣的口號(hào)，京東甚至在主頁(yè)打出了“物價(jià)回到4年前”的口號(hào)。

　　速途有話(huà)說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，群雄逐鹿的景象在8.15這天直接從三國(guó)穿越到現(xiàn)代。在任何商業(yè)社會(huì)中，價(jià)格戰(zhàn)的最終受益者從來(lái)都不是消費(fèi)者，而是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者。因?yàn)樗麄兺�往以“低價(jià)格”為誘餌，對(duì)消費(fèi)者的選購(gòu)行為實(shí)施誤導(dǎo)，最終達(dá)到企業(yè)商業(yè)目的的最大化。所以?xún)r(jià)格戰(zhàn)的的締造者們并不是真正的“慈善家”，而是野心家。

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