2010年年初，三星移動負責人J.K.Sin曾經告訴自己的員工，“iPhone的出現意味著，我們改變方法的時候已經到了。”那年晚些時候，三星推出了Galaxy S，配備了Android操作系統，而產品感官與iPhone非常類似。
隔閡顯現 沖突激化
在三星高管造訪蘋果的時候，喬布斯、庫克抱怨不斷。而蘋果錯誤的以為，三星將會因為這些抱怨修改自己的設計計劃。
2011年，三星Galaxy Tab的發布證明，蘋果最恐懼的噩夢已經成為了現實，盡管喬布斯和其他人聲稱那款產品是對iPad明顯的抄襲。
而由于擔心關鍵供應商關系問題，庫克反對起訴三星。不過喬布斯則失去了耐心，甚至認為三星依靠供應商伙伴關系，保護自己免遭報應。
2011年4月蘋果提起上訴，而戰火很快蔓延到歐洲、亞洲和澳大利亞法院。去年8月，蘋果在專利糾紛中贏得巨大勝利，獲得10億美元賠償，那時，似乎蘋果真的有機會，將那些“問題”產品趕盡殺絕——而如果成功，這將極大地改變智能手機的競爭。
然而，最終蘋果并未能說服法官宣布禁令，而這很大一部分原因在于，iPhone非凡的盈利能力以及市場影響力，讓人認為蘋果很難受到無法彌補的傷害。
美國地方法院法官露西·科赫（Lucy Koh）表示，“在一定程度上，三星可能會影響到蘋果的客戶群，但是并沒有任何證據證明，三星將會大幅蠶食蘋果的市場份額，并最終導致推出智能手機業務。本案涉及的是銷售損失，而不是失去競爭能力的損失。”
與此同時，三星受到了來自反壟斷監管機構的壓力，而在歐洲市場禁售蘋果的希望也宣告破滅。
而美國上訴法院，最近拒絕了蘋果公司的請求，這也就意味著，蘋果如果希望尋求對三星產品禁售的請求，可能要耗費數月的時間。而那時，三星很有可能已經推出另一款，熱銷的Galaxy智能手機。
世界是我們的
不過蘋果、三星之間的法律糾紛對合作關系的影響，并沒有人們想像的那么嚴重。
一位律師表示，“人們總是喜歡談論、炒作這些事情，因為這極具戲劇性。但是事實上，兩家公司的火氣并沒有那么旺。”
盡管如此，這些敵對行為，還是會給兩家公司的合作關系帶來一定的傷痕。高盛（Goldman Sachs）、桑福德伯恩斯坦（Sanford Bernstein）和其他公司的分析師都認為，未來蘋果很有可能與臺積電合作推出應用處理器。但是韓國投資證券和HMC證券的分析師則認為，蘋果不可能消除對三星閃存的依賴。
蘋果拒絕對與任何一家公司的供應商關系細節發表評論。
同時，兩家公司都希望部署得力的策略，以保持、擴展他們的領導力。
三星開發了一個令人難忘的電視廣告，嘲笑蘋果客戶。這家韓國公司再次“復制”蘋果的成功要領，增加了市場營銷和廣告支出。2012年前九月，三星Galaxy廣告支出就高達2.02億美元，而2011年這一數據僅為6660萬美元。
而蘋果則花費大量資金幫助供應商投資，并為其建立專門的大型工廠。2012財年，蘋果資本支出達100億美元，而今年還將繼續投資。相比之下，2011、2010財年，蘋果資本支出分別為46億美元、26億美元。
但是蘋果、三星仍然還是保留了不同的商業策略。總體來講，蘋果僅有一個系列的智能手機，而產品線也僅為四條，專注高端市場，并且盡量維持增量式升級。而三星則根據不同地區的口味，推出了37種不同的手機產品，而這些產品中有的價格低廉，而有的也非常昂貴。此外，三星還生產芯片、電視以及其它家用電器。
此外，兩者的受眾群體也有所不同——蘋果的產品在美國大受追捧，而三星則在中國、印度等發展中國家享有很高的地位。蘋果一直努力保持核心工作人員精簡，全球范圍之內僅有6萬名員工——依賴合作伙伴進行制造。而三星，則是一個龐大的企業，包括80家子公司，在全球雇用了36.9萬名員工。
正是這些差異，以及兩家公司在市場中的優勢地位，讓這兩家巨頭達成了一定的默契，那就是在一段時間之內，安靜的合作比所有的戰爭更好。
曾參與Mac與Windows大戰的微軟前高管布拉德·西爾弗伯格（Brad Silverberg）表示，“蘋果顯然已經從那段日子中，吸取到了很多的教訓。”
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以下這篇文章來自斯科特?維斯（Scott Weiss），他現在是安德森霍洛維茨的合伙人，也是IronPort前任創始人和首席執行官，IronPort于2007年被思科收購。 他在這篇文章中，談到他當年被思科收購后的個人經驗，值得一讀。>>>詳細閱讀
本文標題：喬布斯最可怕的噩夢：蘋果三星亦敵亦友
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