近些年來,隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,網(wǎng)購開始在人群中流傳開來,商家競爭也是與日俱增。并且一眾商家都不約而同的走起了低價(jià)的策略,很多原來的垂直B2C電商都進(jìn)行種類擴(kuò)充,進(jìn)入其它行業(yè)。如3C數(shù)碼起家的京東,圖書做的很好的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),凡客、紅孩子等等都開始打破原有的品類,開始大肆進(jìn)入其他行業(yè)的競爭當(dāng)中。新的競爭者進(jìn)入必然會瓜分掉既得利益者的蛋糕,所以這兩者有開始了以“低價(jià)”為核心的競爭。
對于這些財(cái)大氣粗的大型B2C電商來說低價(jià)策略,粗狂式的競爭雖然會損失掉一部分利益,但是為了擴(kuò)大規(guī)模靠著不斷融資也是可以勉強(qiáng)熬過去的。
個(gè)體經(jīng)營、淘寶店主對于價(jià)格戰(zhàn)無異于滅頂之災(zāi),本身實(shí)力小就不能與這些電商巨頭相較,再加上這樣的競爭,更是讓他們雪上加霜。
很多淘寶店主吐槽:“開店之初還是可以與這些大型的B2C電商“和平共處”的,各有各的服務(wù)范圍和對象。但自從這幾年大型B2C電商不停地壓低價(jià)格,利潤幾乎為零,此外他們不斷豐富著產(chǎn)品種類我們的市場一縮再縮。”
然而,隨著網(wǎng)盟全球購合作商模式的建立,這樣的局面也在被逐漸打破。
網(wǎng)盟全球購是北京網(wǎng)盟通達(dá)信息技術(shù)有限公司旗下的網(wǎng)購平臺,運(yùn)用獨(dú)有的工廠“B2C”模式,直接與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作,通過自己搭建的交易平臺直接讓廠家和消費(fèi)者對接,省去了中間代理商、經(jīng)銷商、零售商的層層加價(jià),產(chǎn)品可以通過供應(yīng)商直接向客戶提供,既保護(hù)了客戶的利益又可避免假貨、水貨。
除了貨源之外,網(wǎng)盟全球購還會向客戶提供從最基本的建站服務(wù)再到售后服務(wù)全方位保姆式服務(wù),總部技術(shù)人員協(xié)助建站,網(wǎng)頁制作、商城管理運(yùn)營的相關(guān)培訓(xùn),媒體、門戶網(wǎng)站的宣傳、營銷等等。讓對于電子商務(wù)一無所知的人也可以輕松上手,并且在電子商務(wù)中賺取了自己的第一桶金。
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網(wǎng)盟全球購從進(jìn)貨渠道,倉儲運(yùn)輸,客服售后,宣傳推廣等一系列的服務(wù),給中小買家更多的支持與幫助,讓他們能夠在用戶面前樹立形象,自主運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)盈利。
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本文標(biāo)題:網(wǎng)盟全球購合作模式助力中小企業(yè)
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