本報(bào)記者北京報(bào)道
華潤(rùn)集團(tuán)是國(guó)資委直管的唯一一家總部在香港的央企，由于置身于香港濃厚的商業(yè)文化中，華潤(rùn)集團(tuán)與處于內(nèi)地的央企風(fēng)格涇渭分明。
華潤(rùn)自2001年開(kāi)始實(shí)施“再造華潤(rùn)”發(fā)展戰(zhàn)略，2005年再次提出再造一個(gè)華潤(rùn)，通過(guò)兩個(gè)戰(zhàn)略期的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Υ蠓嵘Ｄ壳叭A潤(rùn)集團(tuán)正在實(shí)施第三次“再造”：成為 “世界一流企業(yè)”。這次華潤(rùn)不再與過(guò)去的自己對(duì)標(biāo)，而是對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，對(duì)象為三星和GE(美國(guó)通用)。
3月5日，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林對(duì)本報(bào)記者表示，華潤(rùn)提出“11725戰(zhàn)略”，即到2015年華潤(rùn)資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到1萬(wàn)億，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到1000億，營(yíng)業(yè)額達(dá)到7000億，“在世界500強(qiáng)的排名要在250位以內(nèi)”。
華潤(rùn)希望作為央企“在中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演一個(gè)頂梁柱角色”。宋林表示，國(guó)企二次改革，未來(lái)國(guó)家應(yīng)該把國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展納入到國(guó)家戰(zhàn)略中去， “戰(zhàn)略央企承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略一個(gè)是(獲取)資源，另一個(gè)是(提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng))能力”。
華潤(rùn)承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)就放在了微電子和醫(yī)藥行業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)目前都是國(guó)家正在扶持的重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
凸顯央企國(guó)家戰(zhàn)略
《21世紀(jì)》：今年是國(guó)資委成立十周年，這十年國(guó)資委針對(duì)央企進(jìn)行了全方位改革，華潤(rùn)最大的改變是什么？
宋林：過(guò)去十年，是華潤(rùn)(發(fā)展)最快的十年，特別是2002年到2012年，華潤(rùn)成幾何數(shù)字的增長(zhǎng)。即便不講過(guò)去十年，就是過(guò)去五年，華潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率都在33%，復(fù)合增長(zhǎng)率33%是非常高的一個(gè)數(shù)字，等于兩年翻一倍，所以說(shuō)完全不一樣的。
華潤(rùn)最大的改革有幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是完全按照市場(chǎng)化的游戲規(guī)則和基本的原則理念進(jìn)行企業(yè)的管理。華潤(rùn)真正走向市場(chǎng)化改革始于1994年，1994年華潤(rùn)是很小的企業(yè)。華潤(rùn)貿(mào)易公司既沒(méi)有產(chǎn)品，也沒(méi)有技術(shù)，也沒(méi)有管理，也沒(méi)有客戶，嚴(yán)格意義上不算是企業(yè)。第二個(gè)方面是香港上市，華潤(rùn)1994年開(kāi)始第一次紅籌上市，把華潤(rùn)資產(chǎn)剝離出來(lái)上市，上市目的是什么，獲取發(fā)展資金。一旦上市以后，發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)跟當(dāng)時(shí)國(guó)家看企業(yè)是不一樣的。第一它看增長(zhǎng)，要看回報(bào)，要看你經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，然后看你能不能有獨(dú)創(chuàng)價(jià)值，這個(gè)理念說(shuō)實(shí)話對(duì)一個(gè)國(guó)企來(lái)講，看似簡(jiǎn)單，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下看似簡(jiǎn)單是不一樣的，因?yàn)閲?guó)企在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是不看這個(gè)。
第三個(gè)華潤(rùn)近年的發(fā)展，如果沒(méi)有選擇正確的文化方向，華潤(rùn)不可能走到今天。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)原動(dòng)力的來(lái)源，華潤(rùn)人都會(huì)干活非常玩命的，所有的央企都比不過(guò)華潤(rùn)，為什么？文化的原因。
《21世紀(jì)》：深化國(guó)企改革，華潤(rùn)還需要從哪些方面改變？
宋林：講改革第一個(gè)就是文化，必須有商業(yè)文化，為股東創(chuàng)造價(jià)值。第二個(gè)就是用人制度改革，第三個(gè)薪酬體制改革。華潤(rùn)之所以成功，是因?yàn)槿A潤(rùn)很早進(jìn)入市場(chǎng)，學(xué)到了一些東西。因?yàn)槿A潤(rùn)很早就實(shí)行了多勞多得，按勞取酬；第二，干部能上能下，這在目前，即便在今天很多央企做不到。那個(gè)時(shí)候真正奠定華潤(rùn)文化的基礎(chǔ)，管理的基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理解的基礎(chǔ)。
《21世紀(jì)》：國(guó)企下一步改革的方向在哪？
宋林：下一步改革方向，對(duì)國(guó)資委我有幾個(gè)建議：最主要建議我完全同意國(guó)有企業(yè)，或者央企在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演一個(gè)頂梁柱角色。為什么這么說(shuō)，這個(gè)頂梁柱企業(yè)不是說(shuō)看不起
民營(yíng)企業(yè)，兩回事。國(guó)家戰(zhàn)略相對(duì)美國(guó)、歐洲來(lái)講的。把國(guó)家作為一個(gè)企業(yè)來(lái)看的話，應(yīng)該怎么競(jìng)爭(zhēng)，這是全球化競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)基本的要點(diǎn)。
剛才講第一個(gè)戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略，第二還是應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化國(guó)企改革道路，這一點(diǎn)非常重要。現(xiàn)在對(duì)央企有很多偏見(jiàn)，華潤(rùn)跟所有企業(yè)，跟民營(yíng)企業(yè)是一樣的。第二，我希望國(guó)有企業(yè)如果以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企還要整體上市，把過(guò)去百分之百的國(guó)企變成股份制國(guó)企，這樣的話市場(chǎng)商業(yè)文化，通過(guò)資本的輸入傳遞下來(lái)。
《21世紀(jì)》：僅靠國(guó)資委是否能推動(dòng)“國(guó)家戰(zhàn)略”？
宋林：這不光靠國(guó)資委的，中央也要考慮到。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是有兩個(gè)要素：一個(gè)行業(yè)發(fā)展成熟度的競(jìng)爭(zhēng)，第二個(gè)就是所謂行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
為什么我說(shuō)中國(guó)的央企要在戰(zhàn)略中扮演(頂梁柱)角色呢，因?yàn)槊衿蟮墓蓶|一定是以賺錢為第一要?jiǎng)?wù)的。央企不一樣，央企可以承擔(dān)更重的國(guó)家戰(zhàn)略，在這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略中，你可能短期要大批投入，國(guó)家戰(zhàn)略看得更遠(yuǎn)，你不能看一年、兩年，你要看五年、十年才行。如果國(guó)家在對(duì)央企的評(píng)價(jià)體系上，把市場(chǎng)賺錢的要素跟國(guó)家戰(zhàn)略要素分開(kāi)的話，就應(yīng)該多承擔(dān)國(guó)家責(zé)任。
《21世紀(jì)》：那反過(guò)來(lái)來(lái)說(shuō)，是不是向國(guó)家要投資，要政策，要資源？有觀點(diǎn)稱，央企再改革將央企分為兩個(gè)層次：一個(gè)是戰(zhàn)略央企，另一方面是市場(chǎng)化央企，戰(zhàn)略央企享受國(guó)家的政策扶持，主要是進(jìn)行資源方面的布局，市場(chǎng)化央企不再享受國(guó)家政策扶植，你怎么看？
宋林：比如說(shuō)微電子行業(yè)，微電子行業(yè)是中國(guó)的軟肋，與美國(guó)比我們有15-20年的差距。國(guó)家戰(zhàn)略考慮怎么能縮小這個(gè)差距。
戰(zhàn)略央企承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略一個(gè)是(獲取)資源，另一個(gè)是(提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng))能力。中國(guó)微電子與美國(guó)差15-20年，不是差別的，差(創(chuàng)新)能力。
當(dāng)然國(guó)家也應(yīng)該引導(dǎo)民企、股份制企業(yè)要參與到這里面去。但不是所有企業(yè)都具備這個(gè)能力，可以承擔(dān)起國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)的，例如載人航天這個(gè)事民企干不了，美國(guó)也是國(guó)企干的。
《21世紀(jì)》：目前央企都深入推動(dòng)市場(chǎng)化改革，重新推出承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略是否合適？
宋林：亞洲金融風(fēng)暴的時(shí)候，1997年韓國(guó)做了一件事，韓國(guó)幾乎動(dòng)用所有的經(jīng)濟(jì)指令來(lái)扶植兩個(gè)企業(yè)：一個(gè)三星、一個(gè)LG。三星(從危機(jī))走出來(lái)了。三星代表什么，用IT產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。但這是用全國(guó)之力來(lái)打造這個(gè)行業(yè)。
用韓國(guó)的案例可以凸顯國(guó)家戰(zhàn)略的重要性。
《21世紀(jì)》：如果華潤(rùn)要承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略，重點(diǎn)放在哪？
宋林：一個(gè)微電子，一個(gè)醫(yī)藥。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都是國(guó)家非常重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)微電子芯片加工企業(yè)多是合資的，像中芯國(guó)際，國(guó)家占股少，不到20%。在中國(guó)的大部分芯片企業(yè)都是臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)。就目前來(lái)講，華潤(rùn)百分之百的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，現(xiàn)在我們有三條六寸線，一條八寸線，目前華潤(rùn)承擔(dān)國(guó)家0201專項(xiàng)。
華潤(rùn)對(duì)標(biāo)三星、GE
《21世紀(jì)》：華潤(rùn)集團(tuán)提出“三次再造華潤(rùn)”，第三次再造華潤(rùn)的目標(biāo)是什么？
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本文標(biāo)題：華潤(rùn)再造起底：對(duì)標(biāo)三星、GE
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