隨著微信支付、支付寶等新型支付不斷蠶食地盤，昔日中國支付行業的“壟斷”者中國銀聯正在推出多種創新品種來應對挑戰。
3月29日，中國銀聯旗下的銀聯商務推出類Square的手機刷卡器“一盒寶”。在這之前它推出了迷你付產品。
這家反應略顯“遲鈍”的支付公司能否成功“逆襲”尚待觀察。
“在移動支付市場上，銀聯肯定競爭不過運營商和互聯網公司，銀聯商務本身業務性質決定了其不是他們的對手，沒有任何優勢�！眹┚彩紫洕鷮W家、前銀聯首席研究員林采宜2日對本報表示，銀聯商務受銀行卡手續費下調影響最大，因為這是其最核心的盈利來源，相反商業銀行受到影響較小。而運營商推移動支付不是在支付上賺錢，只是希望增加客戶粘性，但支付是銀聯商務最重要的盈利途徑，做移動支付的投入和收益，對銀聯來說不成正比。
市場倒逼轉型
“一盒寶”和盒子支付等手機刷卡器原理相同，被稱為中國版Square。Square是在美國一夜走紅的移動支付公司，2012年其年處理交易額突破100億美元。
盒子支付創始人韓森1日對本報稱，盒子支付與“一盒寶”通用，他用“結婚”來比喻二者的關系，“兩者的硬件和軟件可以互相通用。中國銀聯本是盒子支付的戰略合作伙伴，盒子支付為銀聯提供技術支持，銀聯為盒子支付提供其支付通道。”
將“一盒寶”插入手機的耳機孔，安裝好軟件，手機就變為自助刷卡機。支持主流智能手機，可完成水、電等公用事業費用繳納及信用卡還款、機票訂購、網購付款、轉賬等支付業務。
市場變化或是倒逼銀聯轉型的重要原因。今年2月發改委下調銀行卡刷卡手續費，央行數據顯示，如以2012年刷卡消費額為基準測算，下調費率使商業銀行、中國銀聯等銀行卡產業各方刷卡手續費收入減少超過75億元。
“這會使銀聯業務增速放緩，所以銀聯必須加快布局其他業務，通過創新業務迅猛增長來對沖費率下調帶來的利潤損失�！币晃恢Ц缎袠I資深人士稱。
在支付寶等第三方支付平臺在互聯網支付領域攻城略地搶占市場后，銀聯到2011年才“醒悟”并推出“銀聯在線支付”，繞開傳統銀行的網銀，無需開通網上銀行即可支付。
之后銀聯開始布局移動支付。
銀聯在移動支付的野心不僅局限于移動終端刷卡支付，在NFC(近場支付)領域銀聯也推出了“閃付”。具備“閃付”功能的金融IC卡或銀聯移動支付產品，在支持“閃付”的支付終端上，輕松一揮便可快速支付。目前，國內接受“閃付”的受理終端超過110萬臺。
無卡化才是未來?
雖然銀聯與銀行有先天的近親關系，但作為銀聯股東的各大商業銀行也均在移動支付領域不遑多讓。
招商銀行率先在去年發布“招商銀行手機錢包”，提供銀行卡與手機合二為一的移動支付服務。年報顯示，截至2012年底，招行手機銀行簽約客戶已達966萬戶，同比增長115%;手機支付累計交易5779萬筆，同比增長435%;累計交易金額108億元，同比增長347%。
浦發銀行則更進一步，引進中國移動做戰略投資者。浦發與中國移動在手機支付領域跨界融合，率先完成NFC-SWP手機支付產品的研發，雙方實現部分渠道、網點以及客戶的共享。2012年浦發手機銀行客戶達124萬戶，電子渠道交易占比達79%。
民生銀行的手機銀行推出較晚，2012年7月11日才正式面世，但其特色在于有小微企業客戶手機銀行，具有賬戶集中管理、大額轉賬、代發工資、企業財務室等特色功能。截至2012年末，民生手機銀行客戶達99萬戶，年累計交易金額410億元。
除股份制商業銀行外，傳統的四大國有銀行也不甘落后。以工商銀行為例，其年報顯示， 2012年末，其手機銀行客戶已超過7400萬戶，比上年末增長54.5%，全年交易額增長近16倍。中國銀行2012年末的手機銀行客戶有4182萬戶，同比增長 145%。
而銀聯在傳統零售渠道鋪設的大量POS支付通道，或成為其搶占移動支付市場的重要利器�！斑@是銀聯的優勢，不光是銀行，第三方支付公司也搞不定。支付寶推出免銀行環節的快捷支付收支付賬功能就是希望突破此限制。”前述支付業內人士稱。
從目前來看，各種支付創新的盈利前景仍存在較大不確定。目前銀聯在多地試驗的移動支付進展似乎并不大。上述人士認為，“或許刷卡器只是一個過渡階段，‘無卡化’才是移動支付的未來�！�
選擇權最終還在消費者手中。
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