(樂購網(wǎng)專欄 作者：何璽)阿里投資新浪微博終于塵埃落定。
4月29日，新浪董事長曹國偉通過微博宣布：阿里巴巴戰(zhàn)略投資新浪微博，雙方會共同探索社會化電商和移動電商。
“新浪宣布，其子公司微博公司(以下簡稱“微博”)與阿里巴巴集團(簡稱“阿里巴巴”)的子公司阿里巴巴(中國)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將依托各自領先的社交媒體和電子商務優(yōu)勢，打造更為活躍的微博平臺，探索和建立更具想象力的微博開放生態(tài)體系及商業(yè)模式。
雙方將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡營銷等領域進行深入合作，并探索基于數(shù)億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平臺的數(shù)億消費者有效互動的社會化電子商務模式。這一戰(zhàn)略合作預計在未來三年內(nèi)給新浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入。
同時，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一項期權(quán)，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至30%。”
消息一出，新浪股票立即大漲。
新浪微博和阿里巴巴合作，很多人認為這是阿里巴巴的戰(zhàn)略性投資，是阿里巴巴謀求電商社會化，輿論出口、流量來源的戰(zhàn)略舉措。但在何璽看來，與阿里巴巴合作，是曹國偉在衡量利弊，斟酌篩選后的結(jié)果。
1、 新浪微博的商業(yè)化之困
2012年12月28日，新浪CEO曹國偉在年終致員工信中宣布了新浪2013年的戰(zhàn)略布局及組織架構(gòu)的調(diào)整，將新浪的主要業(yè)務分為門戶和微博兩大板塊。
要知道，這是一封面向新浪全體員工的郵件在這封郵件中，曹將自己綁在了微博戰(zhàn)車上，而曹國偉自己，則是這輛戰(zhàn)車的司令官。
“據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2012年12月底，新浪微博注冊用戶已超5億，日活躍用戶數(shù)達到4620萬，但產(chǎn)出卻一直“微薄”。 據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2011年新浪全年虧損3億美元，2012年新浪微博虧損額達到9300萬美元，營收只有6600萬美元，其中77%依賴廣告，23%來自微游戲以及會員等微博增值服務。
由此可見，新浪作為一家媒體基因的公司，坐擁5億用戶，在變現(xiàn)方面卻一直乏力。“
新浪微博是一座金礦，但曹國偉卻沒法把它變現(xiàn)，這就是新浪微博的商業(yè)化之困。
何璽曾在《新浪微博商業(yè)化：步子要再大一些》一文寫到“新浪微博目前的商業(yè)化動作，雖說不錯，但并沒有抓住重點，不管是學習Twitte的信息流廣告還是草根微博分成模式，又或是微博錢包和微電商嘗試，它們都沒有能夠很好的挖掘出微博的商業(yè)價值，談不上是好的商業(yè)模式。
信息流模式對企業(yè)來說有點雞肋，對用戶來說影響體驗，草根分成模式打擊了草根大號的積極性，也拉高了微博服務公司的營銷成本;微博錢包和微電商，前者需要更多的用戶才有價值，后者目前是純粹的廣告售賣，形式太突兀，形式太僵硬，并不值得繼續(xù)發(fā)揮。
微博的價值，在于它對用戶的粘性。看新聞，找微友，這些都在微博平臺，就好比買東西上淘寶一樣。
微博的廣告售賣方式，絕對不是新浪門戶以前的售賣方式，如果按以前的售賣方式來做，一定是做不成的。
新浪微博現(xiàn)在的商業(yè)化模式，還是太淺，新浪微博的商業(yè)模式必須再創(chuàng)新，更深入，步子再大一些。
比如，學習淘寶。”
2、 曹國偉的商業(yè)化策略
新浪微博對曹國偉的價值不言而喻，曹國偉將新浪微博視為自己再次走向輝煌的事業(yè)。所以無論如何，曹國偉都不會放棄對新浪微博的控制權(quán)。
但對曹國偉來說，自己卻無法很好的將新浪微博商業(yè)化，將金礦的價值最大化。既然這樣，那就只能引入能將新浪微博很好商業(yè)化的機構(gòu)。
引入能將新浪微博很好商業(yè)的機構(gòu)，獲取新浪微博后續(xù)發(fā)展資金，提升新浪微博競爭力，為新浪微博的未來鋪路，這就是曹國偉思考的融資策略。
3、 為什么是阿里巴巴
為什么是阿里巴巴?第一，阿里巴巴有錢，能夠幫助新浪微博后續(xù)發(fā)展提供資金支持;第二，阿里巴巴具有很強的商業(yè)化能力，這點毋庸置疑，阿里巴巴的B2B業(yè)務，淘寶業(yè)務，支付寶業(yè)務等都是很好的商業(yè)化例子。這些，阿里巴巴也將很好的幫助新浪微博進行商業(yè)化;第三，阿里巴巴有社會化需求以及戰(zhàn)略投資需求。
綜上，在阿里巴巴和新浪微博的合作中，是曹國偉選擇了阿里巴巴。
當然，兩家的合作，想要做到一加一大于二的效果，并不是那么容易。
信任，將決定兩家合作的前景。
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本文標題：是曹國偉選擇了阿里巴巴
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