(樂購網(wǎng)專欄 作者：順風(fēng))阿里巴巴以5.86億美元入股新浪微博，雙方展開戰(zhàn)略合作，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的移動(dòng)開放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局影響巨大。騰訊、百度、阿里、新浪、京東、網(wǎng)易、搜狐、360等巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)，或早或遲都將演變?yōu)橐苿?dòng)開放平臺(tái)之爭(zhēng)，新浪阿里攜手是在這一主戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)生的第一次巨重量級(jí)縱橫擺闔，必然給其他巨頭形成巨大壓力。
可以預(yù)見的是搜狐、網(wǎng)易等其他內(nèi)容門戶將被動(dòng)推進(jìn)與包括京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、凡客誠(chéng)品在內(nèi)的其他電商的戰(zhàn)略合作，其中尤其值得注意的是兼具微博、IM、移動(dòng)端微信三大利器的騰訊的動(dòng)作，無論從電商實(shí)力還是從互補(bǔ)性方面應(yīng)該講京東都是騰訊的最佳選擇，就看騰訊如何出手。
當(dāng)然騰訊也可以利用微信的強(qiáng)大生態(tài)，進(jìn)一步發(fā)展自身的電子商體系，但正如新浪也有自己的電商業(yè)務(wù)但仍然選擇了阿里，騰訊雖然有拍拍、QQ商城、QQ網(wǎng)購、搜搜團(tuán)購、QQ票務(wù)等電商體系，但與京東有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的主要是QQ網(wǎng)購平臺(tái)、QQ商城、易迅等，如果從騰訊全局競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮，與京東合作并非全無可能。
騰訊在2B等電商領(lǐng)域所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是，一方面自身的2B平臺(tái)起步較晚，市場(chǎng)占有率較抵，直接挑戰(zhàn)阿里難度極大;一方面阿里通過與新浪的聯(lián)合進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的龍頭地位，騰訊如不尋求外部聯(lián)盟強(qiáng)化自己，即便有微信這一潛伏的殺手锏要想追趕阿里仍然難于登天。如騰訊聯(lián)手京東，雙方則可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
易迅已擁有相對(duì)成熟的倉儲(chǔ)物流體系，比如華東23萬平方米和華南4萬平方米的倉庫及配送服務(wù)，騰訊則有巨大流量和歷史大數(shù)據(jù)，微信擁有強(qiáng)大的移動(dòng)端入口，這些對(duì)京東而言無疑有著巨大的吸引力。問題是騰訊如何樹立認(rèn)識(shí)和決心，走上與電商強(qiáng)者聯(lián)合發(fā)展之路。這固然需付出一定代價(jià)，但更需要的是轉(zhuǎn)變觀念。
表面看騰訓(xùn)通過持續(xù)布局似乎在電子商發(fā)展方面已經(jīng)形成了雄厚的支持和資源，繼續(xù)走獨(dú)立發(fā)展電商之路也不是沒有光明的前途，但問題是騰訊在這個(gè)方向要做到什么樣的結(jié)果，是想成為行業(yè)的老大或者老二嗎?有阿里、京東們橫在前面，這樣的目標(biāo)并不切合實(shí)際。更加務(wù)實(shí)的選擇是，攜手巨頭，利益均粘。
騰訊與京東攜手，可以通過戰(zhàn)略入股或者交叉持股方式獲得資本收益，更可以從京東獲得強(qiáng)大的管理執(zhí)行力，提升既有電商業(yè)務(wù)體系的水平。目前騰訊電子商體系除自己的拍拍、QQ商城、QQ網(wǎng)購等之外，還包括以前并購參股的同程網(wǎng)、好樂買、OTA藝龍、珂蘭鉆石、媽媽網(wǎng)、F團(tuán)、高朋等，這些資源還是有待整合。
當(dāng)然騰訊攜手京東可能因后者的強(qiáng)勢(shì)而喪失很大的主動(dòng)性和話語權(quán)，如對(duì)此感覺不爽騰訊也可選擇其他次級(jí)電商合作，那樣與京東攜手的就有可能是百度、搜狐們了。總之，電商領(lǐng)域的阿里浪已經(jīng)掀起巨瀾，在牽一發(fā)而動(dòng)全身的巨頭們的戰(zhàn)場(chǎng)上，這一事件肯定已經(jīng)牽動(dòng)了所有巨頭，包括騰訊在內(nèi)，應(yīng)對(duì)是必須的。
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本文標(biāo)題：速途專欄：阿里聯(lián)合新浪，騰訊牽手京東？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/20130502/267800.html
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