(樂購網專欄 作者：張書樂)阿里浪的問世，并不代表新浪微博的未來有了絕對的保障。一言以蔽之，世界上就沒有百分百保險的安全套。
阿里巴巴出資5.86億美元，獲得18%的新浪微博股份，72%被調查者看好其合作未來——這看上去確實是筆雙贏的買賣，新浪給老是虧損的微博找了個財大氣粗的后援，阿里巴巴則給自己開了個移動互聯網入口。
對此，牛華網的記者向筆者提出了幾個有關阿里浪未來命運的問題，分享如下：
新浪之所以同意阿里入股微博，其核心目的在于找到微博的盈利模式。傳統網站的廣告盈利模式難以復制到社交媒介之上這一狀況已經在新浪運營微博的這些年得到基本證明，因此探索社交網絡和電子商務的融合，并在數據鏈上進行有效地交互，實現精準營銷，達到盈利目的，成為了新浪微博的一種選擇
與之相應，阿里選擇入股新浪微博，一來是探索更多的盈利模式，將雞蛋放在不同籃子里的一種選擇，二來是在電子商務大環境有惡化趨勢的狀況下，且面對越來越多B2C、C2C以及垂直化電商的挑戰，需要找到一個更好的流量入口，從而提高阿里旗下電商的整體轉換率和對電商人群乃至消費者黏合度的新機會。
這會是一筆雙贏的交易嗎?說實話，目前很難下判斷，只能說阿里和新浪的合作，正在開啟異業合作的新模式，并且這種合作，需要良好的把握度，太多的軟性廣告和流量引導必然損害微博的影響力，而微博上的電子商務植入多少，如何植入才不會讓用戶反感，則將是考驗二者聯手的一個核心命題。
不過從根本上來說，沒有穩賺不賠的買賣，且如果阿里不影響到微博用戶的發聲，則不會引發獨立性困擾，這一合作模式，最大的機遇就是看能否解決社交媒介的盈利困局，過去引入微游戲、微賣場乃至大量的活動和廣告合作等方式，并沒有實現微博的龐大流量和信息量的商業增值，微博營銷的火爆與微博運營商難以盈利的狀態，則形成了一個很是尷尬的窘境，因此，有益的嘗試，對微博是大有好處的。關鍵依然在于合作的形式之上。
也因此，阿里浪的問世，并不代表新浪微博的未來有了絕對的保障。
一言以蔽之，世界上就沒有百分百保險的安全套。
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本文標題：阿里浪來了 百分百保險的安全套沒來
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