三普藥業(yè)質(zhì)管部資深總監(jiān)徐文勝:平凡之中見真章

作者:Lgo100 來源:未知 2013-05-09 10:33:47 閱讀 我要評論 直達商品

   徐文勝,祖籍山東,長于青海,現(xiàn)任職三普藥業(yè)質(zhì)量管理部資深總監(jiān)。從1986年20歲進廠至今,他已經(jīng)在三普藥業(yè)工作了26年,將人生最好的青春年華奉獻給了制藥工作。他從基層員工做起,兢兢業(yè)業(yè)做事,連年被評為先進工作者,如今已經(jīng)是名副其實的藥廠中堅力量。樸實的話語、執(zhí)著的工作熱情和培養(yǎng)打造團隊的能力,令我對這位看似平凡制藥人的欽佩之情油然而生。

  精研業(yè)務,科學提高質(zhì)量管理水平

  雖然平時毫無領導架子,一副和善兄長的的做派,但對于工作,徐文勝絕對是十分認真專注,處處要求精益求精。作為質(zhì)量管理部的負責人,他明白質(zhì)管工作在保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品合格率方面的把關(guān)作用,質(zhì)管部工作效率的提高會直接提升整體制藥效率。為此,他在完成本職工作的同時,不斷學習充電;經(jīng)常在部門內(nèi)召開研討交流會,與同事們進行意見交流,集思廣益;同生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),在生產(chǎn)過程中創(chuàng)新質(zhì)量管理工作方式。

  徐文勝認為,好過程才能成就好結(jié)果。為此,他潛心研究生產(chǎn)過程和質(zhì)檢過程,對各項數(shù)據(jù)進行梳理分析,提高設備使用效率,科學變革生產(chǎn)檢測流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析流程。在嚴格按照標準程序生產(chǎn)、保證高質(zhì)量的前提下,采用重點檢測與過程檢測相結(jié)合的方式,科學安排質(zhì)檢工序,主抓質(zhì)量控制關(guān)鍵點,縮短檢測周期。比如,在某藥品的質(zhì)量檢測中,將原來成藥環(huán)節(jié)的檢測改為一部分在成藥環(huán)節(jié)檢測,其余部分在生產(chǎn)環(huán)節(jié)跟蹤檢測,既保證檢測的準確性又縮短了檢測周期。

  這一系列的革新措施取得了顯著的效果,利肺片、芪風顆粒等產(chǎn)品收率從之前的93%、94%提高到97%以上。

  淬煉精干團隊,打造人才儲備基地

  作為藥廠技術(shù)部門,質(zhì)量管理部門員工整體業(yè)務素質(zhì)較高。大部分員工年齡三十多歲,正是精力旺盛、工作能力最強的時候。除集團的政策激勵外,徐文勝從輪崗、培訓等方面,最大程度地激發(fā)員工的工作熱情,淬煉出精干團隊。

  一,崗位輪崗。員工每隔一段時間輪崗至其他生產(chǎn)線,讓員工全面掌握生產(chǎn)情況,增加工作歷練和解決問題能力,提升檢測判斷能力。高技術(shù)復合型人才保證了質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制高效性。

  二,培訓學習。每年,質(zhì)管部會分批次派出員工到青海省藥檢所、省疾控中心等單位學習培訓,鼓勵員工參加職稱考試。培訓學習內(nèi)容同日常工作經(jīng)驗相融合,增強了員工的知識儲備和操作能力,提高了物料檢測等檢測項目的準確性。

  三,領導的相對公正性。內(nèi)部公正的氛圍能讓團隊內(nèi)部和諧融洽,讓所有人的心思放在工作上,提高工作效率。

  高素質(zhì)人才儲備使得質(zhì)管部成為了三普藥業(yè)的人才輸出庫。許多人走出質(zhì)管部,去生產(chǎn)一線擔任了車間主任、主管等領導職位。徐文勝說到,一個合格的人才需要長時間的培養(yǎng),1到2年初成型,3到5年才能慢慢成熟。人才的流動會對質(zhì)管部工作會造成影響,但考慮到整個三普藥業(yè)的發(fā)展和技術(shù)人才的作用,雖有種種不舍,他還是舍部門利益而顧全局利益,不斷“放人”,充實三普藥業(yè)高素質(zhì)人才力量。

  繼往開來,再創(chuàng)佳績

  對于取得的成績,徐文勝表示只是做了自己份內(nèi)的工作,每個員工都保持質(zhì)量意識、提高效益意識、降低成本意識才能保障產(chǎn)品的高品質(zhì)。下一步,徐文勝和質(zhì)量管理部要同生產(chǎn)部門配合攻關(guān),提高心腦欣等產(chǎn)品的收率,解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)瓶頸,進一步降低成本,推動三普藥業(yè)邁向更輝煌的未來。(通訊員秦猛猛)


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