又一畢業(yè)季！面對嚴峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)生們?nèi)绾芜x擇自己職業(yè)生涯中的第一份工作。找到工作后，初入職場的“新手”們?nèi)绾文鼙M快勝任崗位，如何更快的融入企業(yè)大家庭，如何知道企業(yè)或者自己的老板們需要什么樣的人？下面小編為大家搜集了中國知名的企業(yè)大佬們的用人之道，看看什么樣的職場新人才能入了他們的“法眼”。
企業(yè)大佬的用人之道
柳傳志
柳傳志：辦公司就是辦人
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人/名譽董事長
柳傳志認為辦公司就是辦人：１.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運；5.搭建平臺，給做大事的機會，讓其施展才華。
張瑞敏
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用
海爾集團創(chuàng)始人
張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責！
用人就要用人要疑，疑人也要用�！坝萌艘伞保饕侵讣s束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
馬云
馬云：把錢存在員工身上
阿里巴巴集團創(chuàng)始人
馬云認為，一個企業(yè)最大的財富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說”我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業(yè)是不會成長。
任正非
任正非:選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安
華為技術(shù)有限公司總裁
選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。二干部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行。
李彥宏
李彥宏：用人從不看畢業(yè)院校
百度公司董事長兼首席執(zhí)行官
李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：
有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務。在百度新人可以犯錯，但是經(jīng)過“點撥”之后，不能再犯同樣的錯誤�！耙稽c就通”顯示出新人的能力和潛力。
認同不認同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學習、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。
每一個“百度人”進入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升，最高可以到相當于副總裁級別。
如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長管理，可以從管理角度發(fā)展。李彥宏舉了個例子：7月1日，對于大部分大學生來說可能仍然沒有畢業(yè)，但是在百度，一名實習生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工的團隊。因為這名大學生在實習期間，體現(xiàn)了良好的潛力和能力。
史玉柱
史玉柱：要說到做到，建立信任，不做周扒皮
巨人網(wǎng)絡創(chuàng)始人
領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。首先你和團隊之間的這種心理距離，不要太遠，這個怎么做的呢？你看地主老財，為什么做不大，他老是把長工當傭人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困難的時候他會幫助你，所以首先你要尊重他。
另外除了平時的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。第二，你平時要敢于放開，不要什么權(quán)都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，我們公司不大只有十幾個人時候，我就有這個習慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好，因為她做她有壓力，她做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。
俞敏洪
俞敏洪：小企業(yè)不要用太強勢的人
新東方教育集團有限公司董事長
小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分，小企業(yè)最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)；但大企業(yè)就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會穩(wěn)定這樣才能把事情做大。
周鴻祎
周鴻祎：五類員工不能用
奇虎360董事長
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。
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本文標題：看IT大佬的用人之道：李彥宏稱從不看畢業(yè)院校
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