來源于國外科技網(wǎng)站的一篇文章中，筆者受邀事先觀看了喬布斯傳，透過主演艾什頓·庫奇對這位已故蘋果公司創(chuàng)始人有了新的認(rèn)識，以下為筆者詳述：昨晚，我看了艾什頓·庫奇領(lǐng)銜主演的傳記片《喬布斯》，電影講述了蘋果公司創(chuàng)始人的故事。隨后我認(rèn)識到：喬布斯不能算是一個有顛覆傾向的開拓者。
電影直到8月16日才會正式上映，但發(fā)行該電影的工作室Open Road Films邀請了我和ReadWrite網(wǎng)站的團隊在舊金山首先開了小灶，先睹為快。之后我主持了一個問答環(huán)節(jié)，邀請到了艾什頓·庫奇以及電影的導(dǎo)演斯特恩。
剛?cè)朊绹餍形幕r，庫奇里給人的印象可能是一個帥氣喜劇人才。但近幾年來，他不斷朝著成熟演員的方向發(fā)展，并成為連接好萊塢和硅谷的天使投資人，支撐著想Flipboard、Path以及Airbnb等創(chuàng)業(yè)公司。
庫奇和觀眾說他從未見過喬布斯本人，但一直很喜歡他，為他的過世感到非常痛心。“我喜歡一個我并不了解的人”，他說道，那是因為喬布斯通過他創(chuàng)造的產(chǎn)品在追求人們的愛戴。
——追求愛戴勢不可擋
如今在硅谷有一種潮流，改變?nèi)缤樗疀Q堤一般，將舊的事務(wù)一并卷走，辭舊迎新。開創(chuàng)者們高聲吶喊著要顛覆幾十億的產(chǎn)業(yè)，以此吸引風(fēng)險資本家們。
但《喬布斯》所傳達(dá)的思想?yún)s截然不同。通過電影了解喬布斯從70年代到新世紀(jì)最初幾年的故事，其中最出彩的不是他顛覆時的摧枯拉朽，而是在破碎和停滯時的力挽狂瀾。
顛覆誠然容易，但并不奏效，只不過是在技術(shù)領(lǐng)域的亂發(fā)脾氣，僅此而已。喬布斯在蘋果公司的所作所為正與此相反。
——一段變革的簡史
如果你不住在舊金山，不住在辦公園區(qū)或是環(huán)境優(yōu)美的南部郊區(qū)，或許你會誤以為蘋果近年來的創(chuàng)新只是突如其來的改變。經(jīng)典的喬布斯式營銷方式一直在試圖將每部產(chǎn)品都打造成革命性的級別，華麗的揭開一個又一個不凡之作。
在短短的兩小時內(nèi)，電影《喬布斯》講述了蘋果早期團隊是怎樣一步步在上一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推陳出新的。
比如說蘋果一代，沒有鍵盤和顯示器（雖然比起當(dāng)時其它計算機要完整得多）。喬布斯和聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克就發(fā)覺，應(yīng)該制造一款多功能合一的設(shè)備來滿足大眾市場，于是蘋果二代應(yīng)運而生。
蘋果二代在教室的應(yīng)用為日后Macintosh在該領(lǐng)域市場的成功打下了基礎(chǔ)。
而《喬布斯》中的故事就在iMac和iPod推出時結(jié)束，這些發(fā)明依賴的是在工業(yè)設(shè)計上數(shù)十年的努力以及對于音樂創(chuàng)作者的無比珍重。
接下來誕生的iTunes音樂商店、iPhone、應(yīng)用商店、iPad都順理成章，一脈相承。有些可能出乎意料，但都是一步一個腳印，創(chuàng)新接著創(chuàng)新。這中間并沒有那種顛覆式的潮流，這些改變都是有節(jié)奏的，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把蘋果和所有人一步步帶向另一個層次。
——在被顛覆中重建
喬布斯的訃聞時常列舉了那些被他所改變的產(chǎn)業(yè)。但他從未破壞這些產(chǎn)業(yè)，我曾說：他每次都在這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)要被顛覆時帶著對策參與進來。
就那音樂產(chǎn)業(yè)來說，蘋果開始涉足這行時，納普斯特已經(jīng)要被時代所顛覆。同樣，喬布斯看到蘋果在閱讀領(lǐng)域的契機時，亞馬遜已經(jīng)打破了自身和出版業(yè)的均衡。
當(dāng)喬布斯真心的試著去顛覆什么的時候，就拿Lisa計算機或他的NeXT智能終端來說，他卻一敗涂地。
最好的發(fā)明并不是從天而降。例如支付服務(wù)Square，雖未能代替信用卡，但讓那些最小額的交易簡化了不少。再比如Twitter，從一個古怪的內(nèi)部聊天工具到世界范圍內(nèi)的虛擬世界誠然是多年努力的結(jié)果。這些都不是顛覆性的技術(shù)，而是漸進的，需要耐性和愿景來驅(qū)動的。
如果要找出一個看《喬布斯》的理由，我會說：它讓我們了解到，真正有價值的技術(shù)無關(guān)顛覆與混亂，而是需要激勵團隊為了遠(yuǎn)大目標(biāo)努力，創(chuàng)建經(jīng)久不衰的體系與制度。
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本文標(biāo)題：喬布斯：最不具顛覆性的企業(yè)家
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