美國(guó)科技博客PandoDaily上周五發(fā)表題為《走好每一小步：梅耶爾的大舉收購(gòu)雖未振興雅虎，但已開始解決核心問題(Baby steps: Mayer’s acquistion spree doesn’t turn Yahoo around, but it starts to solve core problems)》的評(píng)論文章稱，雅虎的一些收購(gòu)手筆雖然讓人困惑，但它已開始解決該公司的核心問題，包括重新定義雅虎在華爾街和硅谷人士眼中的形象，重新讓雅虎變得對(duì)人才有吸引力等。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾
以下是文章全文：
雅虎、阿里巴巴與軟銀的股權(quán)糾葛歷經(jīng)長(zhǎng)期痛苦的過程后，三方終于達(dá)成了一個(gè)非常復(fù)雜的協(xié)議，雅虎開始減持手中的阿里巴巴股份。然而為了避稅，雅虎必須盡快把這些到手的資金重新花出去，其中的一個(gè)方法便是進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。雅虎此舉仿佛為硅谷注入了一劑腎上腺素，令這個(gè)創(chuàng)業(yè)圣地的風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)業(yè)者們興奮不已。
雖然雅虎并沒有從阿里巴巴全部撤資，然后把巨額資金用于并購(gòu)，但CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)的所作所為也的確給硅谷打了一劑強(qiáng)心針。不同于轉(zhuǎn)型期的任何對(duì)手，梅耶爾選擇了通過一系列瘋狂的收購(gòu)來助力公司實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，這其中包括收購(gòu)Tumblr這樣非常“性感”的消費(fèi)類產(chǎn)品，也包括不怎么性感、人們都不知道雅虎為何入手的Qwiki。
一步一步來：雅虎正為復(fù)蘇積累“零件”
梅耶爾在硅谷早已名聲在外，現(xiàn)在她更是聲名遠(yuǎn)播了。但相信很多人與我一樣，仍想不明白雅虎將如何重整這些收購(gòu)資產(chǎn)，讓它們與公司的核心資產(chǎn)關(guān)聯(lián)起來發(fā)揮作用。人們常說梅耶爾是一個(gè)“產(chǎn)品人”，但她的產(chǎn)品愿景是什么？跟雅虎的現(xiàn)狀有何不同？這些問題已經(jīng)從模糊慢慢變成不解之謎了。
作為一家大公司，雅虎的挑戰(zhàn)在于，它在體育和財(cái)經(jīng)等垂直領(lǐng)域做得太好太受歡迎，以至于這些業(yè)務(wù)幾乎不可能被砍掉。但是，這些業(yè)務(wù)卻又不足以好到可以引領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不足以向人們講述一個(gè)以產(chǎn)品為主導(dǎo)的令人信服的轉(zhuǎn)型故事。雅虎長(zhǎng)久以來的問題在于涉足業(yè)務(wù)太廣，缺乏專注點(diǎn)。而且，那些做得較好的業(yè)務(wù)更多偏媒體而非偏技術(shù)。如此一來，雅虎搜羅一堆技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司似乎于事無補(bǔ)。
但是飯要一口一口吃，事情也要一件一件做。雖然雅虎的這些舉措可能帶不來全新大膽的商業(yè)化計(jì)劃和產(chǎn)品路線圖，也無法將公司的核心資產(chǎn)延續(xù)到21世紀(jì)，但是，該公司正在積累一些必要的“零件”，以便從量變達(dá)到質(zhì)變。特別地，當(dāng)這一切始于雅虎這樣一家有顯著缺陷的公司時(shí)，一切都必須一步一步來。
人們會(huì)很容易認(rèn)為梅耶爾只是在擺姿態(tài)，為了做決策而做決策，也就是說她不斷發(fā)布收購(gòu)新聞只是為了抬高雅虎的股價(jià)。但如果你仔細(xì)觀察，你也會(huì)為她辯護(hù)，她所做的一切與一些只顧削減資產(chǎn)和快速修補(bǔ)的復(fù)蘇計(jì)劃恰恰相反，她正嘗試首先解決雅虎的核心文化問題，其次才是修復(fù)它的產(chǎn)品和商業(yè)化問題。而核心企業(yè)文化的重塑，才是雅虎實(shí)現(xiàn)重大變革的關(guān)鍵。
現(xiàn)階段成果：扭轉(zhuǎn)雅虎在華爾街和硅谷的形象
甚至連我都不得不承認(rèn)，雖然我也沒弄懂雅虎圍繞復(fù)蘇計(jì)劃所做的收購(gòu)戰(zhàn)略，但這并沒阻礙華爾街和硅谷改變對(duì)雅虎的看法——這在幾個(gè)月前幾乎是不可能發(fā)生的。下面筆者要列舉一些梅耶爾取得的勝利，這些勝利雖然沒能立即為該公司增加營(yíng)收，但卻可能是雅虎未來起航的重要推動(dòng)力。
股票——對(duì)于那些喜歡創(chuàng)建勝過營(yíng)銷的企業(yè)家來說，過多關(guān)注股價(jià)似乎是一種退步。然而在雅虎重組這樣的案例中，股價(jià)的變化是最具說服力的。股價(jià)的上漲帶來了一些關(guān)鍵的變化，它讓投資者不再給梅耶爾施壓，讓她能夠更加注重公司長(zhǎng)期發(fā)展，使得她可以押注于一些需要時(shí)間來實(shí)現(xiàn)的大膽的產(chǎn)品。此外，股價(jià)上漲也為雅虎提供了非常重要的資金，便于該公司激勵(lì)隨收購(gòu)而來的員工繼續(xù)留下為公司效力。
人才愿意重新加入雅虎——雅虎做有意義的事的能力真正跌至最低谷是在幾年前試圖收購(gòu)Yelp時(shí)，當(dāng)時(shí)Yelp團(tuán)隊(duì)猶豫不決，因?yàn)樗麄儾幌朐谘呕⒐ぷ鳌．?dāng)一家公司采取溢價(jià)措施都不能吸引人才時(shí)，就該徹底改頭換面了。
所以現(xiàn)在梅耶爾可以收購(gòu)公司，但借此來獲取人才難道不是糟糕的方式嗎？——是的，每個(gè)人都說雅虎這些收購(gòu)是為了人才，但那些候選人才的質(zhì)量還有待商榷，他們中有些很出色，有些則較為普通。并且，那些天才們是否真的愿意留下來繼續(xù)為公司效力還未可知。而且即便留下，新環(huán)境下的他們將如何努力地工作又不得而知。很多人曾說，他們?cè)谘呕⒑凸雀柽@樣的大公司工作時(shí)就像是在“度假”。但凡事總得一步一步來，相比此前，現(xiàn)在的雅虎已經(jīng)能夠俘獲Tumblr這類的公司的心，這將給該公司的精神面貌帶來直接改觀。要記住，雅虎不是在一夜之間陷入困境的，它也沒法在一夜之間走出來。
創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境好讓新加入的人才(如果的確是人才)不會(huì)離開——企業(yè)文化的形成需要從小事做起，而梅耶爾在吸收更多人才的同時(shí)，已經(jīng)在穩(wěn)步關(guān)注公司內(nèi)部的小事了，例如向員工提供更好的食物以及iPhone手機(jī)等類似東西，這會(huì)給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)信息：他們很重要。而且，這些小事比承諾未來加薪或空頭支票來得更實(shí)際，作用不可忽視。
下一步動(dòng)作：大幅裁員
以上是梅耶爾目前的成果，但她的工作還任重道遠(yuǎn)。所有這些軟性或者半無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型措施都是雅虎為那些能夠影響公司未來的員工而做的，但這些還遠(yuǎn)不足以復(fù)興公司。
梅耶爾下一步必須采取的動(dòng)作是大幅裁員。任何時(shí)候當(dāng)你想要改變一種文化時(shí)，內(nèi)部的守舊勢(shì)力一定會(huì)站出來阻止，而且每個(gè)人都清楚，如今的雅虎仍然過于臃腫。梅耶爾如果不行動(dòng)，公司里守舊派所做的事一定會(huì)把新加入的人才排擠出去。大幅裁員有兩個(gè)重要原因，一是可以促進(jìn)文化變革，二來可以為雅虎“瘦身”和增加利潤(rùn)。
包括我在內(nèi)的很多人都批評(píng)梅耶爾早就該大幅裁員了，但公平來講，將“小麥從谷殼中分離”對(duì)梅耶爾是說起來容易做起來難。現(xiàn)在，她加入雅虎已有一段時(shí)間時(shí)間了，有資歷去評(píng)估一些事情了，而她的人才新政也可能已經(jīng)幫助管理者決定是哪些人在拖公司后腿，哪些人沒有。
在引進(jìn)大量人才之前大量裁員，并且不采取新措施讓她想留住的員工心懷感激，這可能會(huì)極大地打擊員工的士氣。而通過推遲裁員，梅耶爾成功地將雅虎變成了一個(gè)人們?cè)敢鉃橹^續(xù)工作的地方。(朱飛)
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本文標(biāo)題：雅虎CEO小步快跑：梅耶爾借收購(gòu)解決核心問題
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