當(dāng)一家公司走下坡路時(shí)，我不太喜歡批評(píng)它，但是今天要花點(diǎn)時(shí)間談?wù)勎④洠灰驗(yàn)槲蚁矚g這家公司，我與微軟的一些員工是朋友。比爾-蓋茨應(yīng)該回來。我之前曾說過這樣的話，每個(gè)人都和我說，蓋茨很喜歡打理現(xiàn)在的基金。蓋茨熱衷于現(xiàn)在的工作（很不錯(cuò)），我無意對此橫加指責(zé)；但他是至今世界上最聰明、最有競爭力的創(chuàng)始人之一。
如果微軟慢慢變得可有可無，蓋茨肯定不會(huì)高興。在我們自己的公司里，幾年前就完全放棄了微軟技術(shù)，再也沒有回頭看它一眼。我現(xiàn)在用的是Mac計(jì)算機(jī)，它上面沒有一點(diǎn)微軟的產(chǎn)品（除非它有Skype）。Surface不是因?yàn)檫t到才失敗的，就算沒有iPad，Surface也不會(huì)成功。Surface是一款糟糕的產(chǎn)品。說這句話時(shí)，我的心情是沉重的，我敢肯定許多才華橫溢的工程師付出了無數(shù)心血。但是，我相信他們被迫作出一些與Windows和Office（以及微軟其它技術(shù)和PC行為）有關(guān)的決定，對于想嘗試不同思考、創(chuàng)造一些新東西的人來說，這是不自然的。
有一點(diǎn)值得思考，那就是90年代處在黑暗中的蘋果。我不認(rèn)為在桌面大戰(zhàn)中，蘋果因?yàn)椤伴_放與封閉”原因輸給了微軟。在市場份額方面，90年代Windows擊敗了蘋果，那是因?yàn)樘O果的OS在當(dāng)時(shí)并不是好產(chǎn)品。還記得System 7嗎？還記得那些年Mac上的瀏覽器選擇嗎？是IE和網(wǎng)景。
今天，上一次哪位創(chuàng)始人到訪Spark時(shí)帶著Windows設(shè)備，我已經(jīng)記不清楚了。在紐約市、波士頓、舊金山的野外，我看不到Windows手機(jī)，微軟員工除外。我接觸過的前微軟高管們都成了iPhone或Andorid的用戶。
不應(yīng)該這樣，如果我是創(chuàng)始人，我會(huì)憤怒的。
微軟需要重新開發(fā)震驚的產(chǎn)品，現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)層沒有完成任務(wù)。
（本文作者Bijan Sabet，他是Spark資本的普通合伙人）
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本文標(biāo)題：VC給微軟的建議：蓋茨，請回來救救微軟
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