《今日美國》專欄作家馬克·維韋加（Mark Veverka）周二撰文稱，戴爾已被公司創始人、首席執行官邁克爾·戴爾和私募公司銀湖的私有化問題搞得焦頭爛額。但事實上，私有化與否對戴爾無足重輕，因為這家公司正在走上當年“王安實驗室”（Wang Laboratories，后更名為王安電腦，曾是全球最大的文字處理機生產商）的老路。以下為文章內容摘要：

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如今的戴爾就如同當年的王安電腦。

是否還記得王安電腦？在上世紀末比爾·蓋茨（Bill Gates）、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），以及他們的技術神童伙伴，如蘋果的史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），成名并開始動搖王安電腦統治的世界之前，王安電腦曾矗立于計算世界的巔峰。

總部位于馬薩諸塞州的王安電腦曾是迷你計算機的先驅。在上世紀80年代末“客戶服務器計算機”出現之前，迷你計算機的崛起曾統治著整個科技產業。客戶服務器時代的另一個名稱是“個人電腦時代”--這是一個個人電腦通過網絡連接到中央服務器的時代。結局顯而易見：迷你計算機很快便被運行速度更快、更便宜的客戶服務器網絡所取代，這也讓像王安電腦這樣的公司最終被市場淘汰。

絕大多數人都把微軟1985年的首次公開招股視為客戶服務器時代的開始，因為微軟的Windows操作系統點燃了個人電腦的崛起。Windows對市場的壟斷極為成功，美國聯邦法庭都曾認定微軟存有壟斷行為。邁克爾·戴爾的個人電腦業務和英特爾專門為Windows設計的處理器，因為Windows生態體系而受益。

戴爾相對于客戶服務器計算機，就如同王安電腦相對于迷你計算機。但是一切事物皆有始有終，對科技巨頭們而言，結局似乎應當宜早不宜遲。取得巨大成功的科技巨頭的壽命，似乎要比其它產業巨頭更短，原因是相對于肥皂或鋼鐵產業，信息產業的變化速度要快得多。

批評人士一直錯誤的譴責戴爾創始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）不是一位創新者。他僅僅是一位杰出的營銷者，讓制造個人電腦變得更加便宜。不過邁克爾·戴爾確實進行了創新。他創造出商業史上最偉大的制造和渠道模式之一。他定制生產個人電腦的模式極為巧妙，超越了由批發商和零售商把定制設備發送給消費者和企業的模式。

但是戴爾業務模式的優勢，被個人電腦產業的商品化，以及筆記本電腦的出現所腐蝕。包括惠普、聯想集團和宏碁等競爭對手隨后逐漸趕上了戴爾。

2005年，IBM把旗下PC業務出售給聯想集團，這對戴爾已經是個兇兆。IBM經過重組之后，成為企業IT需求、多元化軟件、存儲、網絡、服務和咨詢的一站式服務公司。IBM是在市場中經歷從迷你計算機向客戶服務器計算機轉型，再向云計算時代轉型中剩下的鳳毛麟角的企業之一。

戴爾后來也開始向企業客戶的全方位技術提供商轉型。在依然是計算機、服務器和其它設備制造商的同時，戴爾還通過收購Perot系統，擴展進入咨詢服務市場。但是想要同谷歌(微博)、亞馬遜和其它云計算服務提供商抗衡，戴爾目前的規模太小，且進入該市場的時間過晚。

這也是為什么從長期來看，戴爾私有化的爭斗有點小題大作的原因。私有化與否，戴爾都不大可能成為未來市場的主力。當然，戴爾私有化的問題對于戴爾員工、公司股東以及企業治理觀察人士依舊非常重要。

從今年春季開始，邁克爾·戴爾就開始私有化自己創辦的戴爾公司。批評人士指出，邁克爾·戴爾伙同銀湖欲以每股13.65美元的價格“盜竊”這家公司。正如此前有文章指出的那樣，像銀湖這樣精明的投資公司可定不會高價收購一家公司。當然，戴爾的股東有理由尋求更高的價格。

關于激進投資人卡爾·伊坎（Carl Icahn），已經養成了脅迫董事會向股東提供更多回報的習慣。從目前的情況看，戴爾股東已經獲得了一份足以通過交易的報價，伊坎將沒有機會選擇組建自己的戴爾董事會。

與邁克爾·戴爾（Michael Dell）無關聯的戴爾股東，預計將獲得每股13.75美元的收購要約，較此前的收購價格上漲了0.10美元。此外，該交易還包括每股特別派息0.13美元，這部分資金將來自于戴爾的現金賬戶。

富國銀行高級硬件分析師梅納德·烏姆（Maynard Um）表示，如果私有化戴爾的交易在10月份之后完成，戴爾股東還將會另外獲得每股0.08美元的季度派息。這也就是說，戴爾股東總共將多獲得4.70億美元。烏姆表示，提高收購要約的報價，有助于股東投票通過這一交易的可能性。

對王安電腦而言，在個人電腦崛起之后，這家公司也曾努力過多年，但終未實現復興，在被收購前已申請破產。無論戴爾是否被私有化，這家公司的好日子早已成為了過去式。

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本文標題：私有化戴爾無足輕重 走上王安電腦老路

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