目前，聯(lián)想已成為全球最大的PC供應商，這當然是一個成就，也充分顯示了楊元慶管理跨國大公司的能力。不過在看到成績的同時，要有清醒的頭腦。作為銷售PC的企業(yè)，量的提高并不能掩蓋質(zhì)的欠缺。有人說，PC是昨天的產(chǎn)業(yè)，它不是今天的產(chǎn)業(yè)，更不是明天的產(chǎn)業(yè)。也就是說，銷售PC作為主業(yè)不能長久，必須轉型。過去的PC供應商，從IBM到惠普到戴爾等，都已轉型或正在轉型，聯(lián)想不大可能例外。
中國工程院院士倪光南(新浪科技配圖)
當然，PC在中國市場上仍有一定的發(fā)展空間，正因為如此，2005年聯(lián)想以12.5億美元的高價從IBM手中買下了PC業(yè)務，幫助IBM實現(xiàn)轉型。據(jù)說，聯(lián)想有可能再買下IBM的服務器業(yè)務，把以前兩家的合作模式繼續(xù)下去。不過，接收IBM轉型放棄的業(yè)務，不能代替聯(lián)想自己的轉型。正因為如此，聯(lián)想提出了PC+的轉型戰(zhàn)略，但比起那些已經(jīng)轉型的PC供應商，聯(lián)想轉型的時間太晚，也面臨著更大的挑戰(zhàn)。轉型考驗團隊
聯(lián)想要轉型就意味著聯(lián)想要進入一個它沒有既得優(yōu)勢的領域，這對于以楊元慶為首的管理團隊仍將是一個新的考驗。現(xiàn)在聯(lián)想面對的不是它熟悉的PC領域，而是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，在這里將遇到許多新問題，其中重要的一個是缺乏轉型所需的技術。轉型意味著企業(yè)要從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端，意味著企業(yè)的業(yè)務要有質(zhì)的提升，這時，技術，尤其是核心技術至關重要，而這不能簡單地用錢買到。
在Wintel架構的PC產(chǎn)業(yè)中，微軟和英特爾占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的高端，它們壟斷了PC的核心技術，獲取了豐厚的利潤。像富士康和聯(lián)想等中國企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤低又無主動權。在這個產(chǎn)業(yè)中，微軟和英特爾是不可替代的，而其他公司是可以替代的，你不做有別人做，誰也無法向微軟和英特爾叫板。在這個利益共同體里，微軟和英特爾拿大頭，中國企業(yè)拿小頭。只要Wintel的核心技術還掌握在微軟和英特爾手中，這種格局就不會改變。
在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，還沒有出現(xiàn)Wintel那樣的壟斷局面，但是，要想進入產(chǎn)業(yè)鏈高端，同樣需要掌握核心技術。如果聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略沒有相應技術的支撐，只是量的提高，只是將聯(lián)想從現(xiàn)在銷售PC，擴展到銷售智能手機、平板電腦、機頂盒等，這種做法未必能帶來更多利潤。
新時期更重創(chuàng)新
對比PC和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個領域產(chǎn)品的成本構成，比較的產(chǎn)品一個是筆記本電腦，屬于PC，另一個是平板電腦(Android系統(tǒng))，屬于移動互聯(lián)網(wǎng)終端。兩者最大的不同是前者只有Wintel一種架構，而后者可有多種架構。反映在成本構成上，前者最主要的部分，即核心技術部分，只能采用英特爾的芯片和微軟的操作系統(tǒng)，造成了PC的同質(zhì)化，使PC廠商無法在這部分增值。后者的核心技術部分，即主板、各種處理器和存儲器等，這部分可以有多種架構。例如蘋果公司采用自己的基于iOS的架構，大多數(shù)中國公司采用基于Android的架構，近來基于Windows8架構的產(chǎn)品也相繼問世。客觀上，這給了廠商更多的選擇。
在有更多選擇的情況下，廠商要想實現(xiàn)個性化，取得更多增值空間，還得依靠自己的創(chuàng)新能力。蘋果擁有iOS及基于iOS的完整生態(tài)系統(tǒng)，其終端產(chǎn)品也有自己的特色，可以獲得豐厚利潤。中國公司目前沒有自己的OS操作系統(tǒng)。像華為這種具有強大芯片設計能力的企業(yè)，可以采用自己的芯片設計主板，避免同質(zhì)化，取得較高的增值。但對于聯(lián)想來說，目前還缺乏這種能力。
雁鳴先生在2000年寫了一篇評論《IC，6年是多久》，這是他看到海爾建立芯片設計公司報道后寫的，他肯定了海爾的決策，同時認為，聯(lián)想在1994年中止籌建ASIC設計中心是一個損失。該項目依托復旦大學專用集成電路與系統(tǒng)國家重點實驗室，又得到原國家經(jīng)貿(mào)委的支持，本可使聯(lián)想很早就擁有芯片設計的能力，可惜沒有堅持下去。
聯(lián)想的終端目前只能大量采用高通、MTK等提供的Turn-key(交鑰匙)解決方案，不能實現(xiàn)個性化和增值。實際上，這使聯(lián)想PC+變成只是量的擴展，缺乏質(zhì)的提升，難以帶來利潤。
眾所周知，聯(lián)想PC利潤的主要來源是兩個：一是規(guī)模，由于聯(lián)想占據(jù)PC市場的最大份額，所以聯(lián)想的部件價格比其他廠商低。例如，對某個版本的Windows，年銷量達到10萬臺、100萬臺和1000萬臺的PC廠商，可能得到的OEM價格分別是40美元、30美元和20美元。對于芯片和其他部件，這種規(guī)模優(yōu)勢帶來的價格優(yōu)勢都不同程度存在。二是品牌，聯(lián)想品牌在國內(nèi)價值很高，尤其是政府采購、央企等大用戶市場往往只認聯(lián)想，或者接受聯(lián)想PC的高報價。實際上，采用同樣部件、同樣制造工藝的PC，貼上聯(lián)想商標可以多賣1000元左右，這就是品牌優(yōu)勢。
依靠這兩個優(yōu)勢，聯(lián)想PC在國內(nèi)市場上可以取得相對較高的利潤。那么，這種優(yōu)勢是否可以照搬到移動終端市場上呢？由于在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上聯(lián)想的市場份額不是最大，品牌也不如在PC市場上值錢，因此其兩大優(yōu)勢在新市場中打了很大的折扣。
另外，在國內(nèi)市場，聯(lián)想品牌做什么都行，因為它是民族品牌，但在國際市場上就不同了。有評論說，聯(lián)想出高價請NBA明星代言，但那位明星下了飛機，手里拿的卻是iPhone。這說明出資金做廣告，遠不如產(chǎn)品有特色、有創(chuàng)新、用戶體驗好等更能討用戶歡心。
如果聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略的“+”僅僅是擴展銷售產(chǎn)品的量，未必能幫助聯(lián)想從產(chǎn)業(yè)鏈的低端進入高端，實現(xiàn)轉型。今后，如何使“+”更多地反映質(zhì)的提升，使聯(lián)想從一個銷售硬件的公司轉型為一個能依靠軟件和服務贏利的公司，將是一個艱巨的任務。
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本文標題：倪光南14年后再評聯(lián)想：PC優(yōu)勢無助于聯(lián)想轉型
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