美國(guó)科技博客ReadWrite今天發(fā)表題為“蘋果公司又需要新路線圖了”(Apple Needs A New Roadmap, Again)的評(píng)論文章稱，種種跡象表明，蘋果公司的高速增長(zhǎng)正陷入停滯，產(chǎn)品創(chuàng)新速度也開始減緩。在這種背景下，蘋果公司需要制訂新的路線圖，為新品開發(fā)指明方向。
以下為文章全文：
庫(kù)克面臨創(chuàng)新壓力
上周有報(bào)道稱，蘋果公司董事會(huì)開始對(duì)公司業(yè)績(jī)大幅滑坡感到不安。如果福克斯商業(yè)新聞網(wǎng)知情人士的消息可靠的話，蘋果公司董事會(huì)也對(duì)公司的“創(chuàng)新步伐”表示了擔(dān)憂。作為MacWEEK的創(chuàng)始人，我所能說(shuō)的就是，“這一切都似曾相識(shí)。”
據(jù)福克斯商業(yè)新聞網(wǎng)記者查理·加斯帕里諾(Charlie Gasparino)上周報(bào)道，“根據(jù)知情人士的消息，蘋果公司董事會(huì)正對(duì)公司的創(chuàng)新步伐感到擔(dān)憂。蘋果公司最近推出過(guò)什么產(chǎn)品嗎？他們有iPad，以及其它的一些產(chǎn)品，但在創(chuàng)新上都比不上史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在的時(shí)候。這種擔(dān)憂已經(jīng)對(duì)CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)構(gòu)成了壓力，迫使他加快創(chuàng)新速度。”
縱觀歷史，蘋果公司已經(jīng)表現(xiàn)得非常好。畢竟，誰(shuí)不會(huì)為擁有像iPad這樣的產(chǎn)品而沾沾自喜呢？iPad在三年多一點(diǎn)的時(shí)間里，銷量達(dá)到驚人的1.55億臺(tái)。誰(shuí)不會(huì)為一款引領(lǐng)智能手機(jī)設(shè)計(jì)潮流的產(chǎn)品而自鳴得意呢？iPhone在短短六年內(nèi)賣出了3.88億部。
不過(guò)，正如下面這兩張圖表顯示的，雖然iPad和iPhone的整體銷量增長(zhǎng)仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)之勢(shì)，但在過(guò)去兩個(gè)季度，這兩款產(chǎn)品的滑坡速度也是前所未有的，即便是將季節(jié)性因素考慮在內(nèi)，這種形勢(shì)仍未改變。
同時(shí)，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC上周發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，Android智能手機(jī)全球出貨量達(dá)到1.874億部，市場(chǎng)份額高達(dá)79.3%；相比之下，iPhone全球出貨量為3120萬(wàn)部，市場(chǎng)份額只有13.2%。
蘋果公司兩大敗筆
請(qǐng)?jiān)徫曳鲆槐九f賬，但我的確看到了相似的一幕，只是劇中的主角變了而已。下面，就讓我們來(lái)回顧一下比爾·蓋茨(Bill Gates)在1984年的Macintosh發(fā)布會(huì)上，對(duì)這款產(chǎn)品的溢美之詞，很顯然，他的贊美并不是發(fā)自內(nèi)心。
請(qǐng)注意，蓋茨在最后時(shí)刻流露出的得意之情，而他的得意背后又隱藏著什么呢？Macintosh真的是全行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)？真的是激發(fā)人們想象力的新標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)在喬布斯討論完新一代iPhone，走出蘋果公司董事會(huì)會(huì)議室的時(shí)候，他的臉上同樣流露著與蓋茨一樣的得意表情。
讓施密特獲得一個(gè)董事席位，顯然是蘋果公司的一大敗筆。另一大敗筆則是，1997年喬布斯宣布蘋果公司收購(gòu)Power Computing，這也是唯一一個(gè)成功打造出Mac兼容機(jī)的廠商。與此同時(shí)，另一個(gè)克隆自Mac的Windows 95也開始邁出了統(tǒng)治世界的征程。
誠(chéng)然，對(duì)于每到一處，都能看到帶有蘋果公司Logo的電腦，我感到很高興。我認(rèn)為，這些地方的人都很喜歡蘋果公司產(chǎn)品。但如果不是蘋果公司在全球售出了總計(jì)5.43億的iPhone和iPad，Mac電腦可能不會(huì)隨處可見。正是得益于iPhone和iPad的熱銷，Windows PC的市場(chǎng)份額才不斷被蠶食。
然而，借助iPhone的魅力，吸引用戶轉(zhuǎn)投Mac陣營(yíng)，可能并不是喬布斯在1997年預(yù)想的策略。正如IT雜志CITEworld編輯部主任麥特·羅索夫(Matt Rossoff)所指出的，如果算上平板電腦，蘋果公司仍然是全球第一大電腦廠商。但他也坦言，全球第二大PC廠商的聯(lián)想正快速搶奪蘋果公司的市場(chǎng)份額。
鐵桿粉絲紛紛倒戈
在喬布斯去世還不到兩年，蘋果公司似乎就進(jìn)入了一種不思進(jìn)取的模式。去年，蘋果公司決定將新一代iPhone的發(fā)布時(shí)間延遲至9月，再加上同一時(shí)期將推出新款iPad的計(jì)劃，這些舉措肯定會(huì)推動(dòng)蘋果公司第四季度業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。然而，該公司并未加快iPhone和iPad的升級(jí)步伐，依舊堅(jiān)持每年升級(jí)一次的傳統(tǒng)策略。
在蘋果公司獨(dú)霸全球智能手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，這種策略屢試不爽，但在各種功能優(yōu)越的Android手機(jī)紛紛上市之后，如三星Galaxy S4、索尼Xperia Z Ultra、摩托羅拉移動(dòng)MOTO X、LG G2等，大量消費(fèi)者轉(zhuǎn)投Android陣營(yíng)的證據(jù)日趨明顯。更可怕的是，連一向堅(jiān)定支持蘋果公司的知名評(píng)論人士也開始“叛逃”。
作為蘋果公司最早的“布道師”之一，蓋伊·卡瓦薩基(Guy Kawasaki)近日宣布，他將作為谷歌顧問(wèn)，加盟摩托羅拉移動(dòng)。而早在1987年4月，卡瓦薩基在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，他“身上總是流淌著六種顏色的血液”，意指蘋果原始Logo上面的六種顏色。隨后又有消息稱，蘋果公司鐵桿粉絲、美國(guó)科技博客TechCrunch專欄作家MG·西格勒(MG Siegler)，也將加盟谷歌旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)Google Ventures。
當(dāng)蘋果公司管理層不再具備像喬布斯那樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)，他們面前只有兩種選擇：要么認(rèn)真聽取用戶的意見，給予他們想要的東西；要么大大加快研發(fā)速度，同時(shí)寄希望在不久后能趕上下一次科技浪潮。
Android陣營(yíng)后來(lái)居上
然而，蘋果公司并未作出任何一種選擇。最令人擔(dān)憂的是，為了iOS 7操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，蘋果公司投入了大量資源。開發(fā)者為了將近100萬(wàn)款應(yīng)用轉(zhuǎn)化為適用于iOS 7新設(shè)計(jì)的風(fēng)格，耗費(fèi)了無(wú)數(shù)的時(shí)間和精力，但這些其實(shí)都是“無(wú)用功”。
開發(fā)者本可以將寶貴的時(shí)間，放在打造適用于大屏幕iPhone的應(yīng)用上面。畢竟，市場(chǎng)對(duì)大屏幕iPhone期待已久。如果蘋果公司的確在聽取用戶的意見，那就應(yīng)該順應(yīng)潮流開發(fā)這種設(shè)備，因?yàn)椤捌桨迨謾C(jī)”的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。
若想明白這個(gè)道理，只需追溯到2010年4月的市場(chǎng)變化。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，iPad的巨大成功給大屏幕手機(jī)的問(wèn)世播下了種子。iPad的熱銷讓不少消費(fèi)者意識(shí)到，他們需要一款像平板電腦那樣的大屏幕設(shè)備，同時(shí)這種設(shè)備又要兼具iPad和iPhone的功能和特點(diǎn)。
可頗具諷刺意味的是，蘋果恰恰是這個(gè)世界上最后一家意識(shí)到消費(fèi)者需要“平板手機(jī)”產(chǎn)品的公司。正如最新數(shù)據(jù)所顯示的結(jié)果，Android陣營(yíng)不僅追趕上了蘋果公司，而且還牢牢地確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
去年9月，MacWEEK知名記者約翰·巴特利(John Battelle)在接受彭博社采訪時(shí)表示，iPhone已經(jīng)不可能再延續(xù)輝煌，蘋果公司正在迷失發(fā)展方向。由于巴特利之前曾是蘋果公司的忠實(shí)粉絲，這番言論讓我大吃一驚。奇怪的是，我的內(nèi)心現(xiàn)也開始涌動(dòng)一種復(fù)雜的感覺，那就是我可能很快會(huì)認(rèn)同巴特利的觀點(diǎn)。(揚(yáng)帆)
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本文標(biāo)題：蘋果全面減速：需制定新路線圖
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