美國經濟學家保羅-克魯格曼（Paul Krugman）最近在《紐約時報》發表文章，他認為蘋果的問題比微軟要大。微軟在PC占據統治地位，蘋果在移動時代占據的主導地位，都是靠網絡效應。而蘋果依賴的是激進的消費者，微軟依賴的是保守的IT部門管理者。相比微軟的全盛時期，蘋果今天的地位更加不穩固。另外，隨著時間的推進，蘋果現在的產品已經沒有多大的質量優勢了，但蘋果產品有些地方并不易用，比如iTunes。文章如下：
我不是科技產業專家，聽到鮑爾默退休的消息，我很快就有了自己的一些想法。可能我要說的東西對許多人來說司空見慣。盡管如此，我仍然認為值得一說：如果深入本質，微軟全盛時代的戰略和今天蘋果的戰略非常相似。
微軟的故事并不讓人陌生。80年代時，微軟與蘋果都銷售操作系統，當時蘋果做得更好。但蘋果誤解了市場的屬性，它認為：“我們有更好的操作系統，所以我們只在自己的漂亮機器上安裝，然后收取高價的費用。”當時，微軟向許多人授權操作系統，讓它們制造低價機器——通過網絡效應，微軟占據了指揮位置。人們使用Windows是因為其他人使用Windows，用的人越多，企業IT部門越愿意提供支持。
這種統治地位一直延續到今天。寫這篇博客時，我用的就是Windows 7筆記本，我不會考慮買一臺蘋果筆記本，主要是因為威爾遜學院IT部門的人節省了我許多時間，他們不愿意接受蘋果產品。
在移動設備上微軟失誤了，蘋果獲得了暫時的優勢。我之所以說“暫時”，是因為蘋果產品不再擁有明顯的質量優勢。我曾經有過一臺iPhone，現在用三星產品，二者的差距并不大。我有一臺iPad 2，之所以買它是看中圖片質量；當我決定買一臺小平板，可以放在口袋里帶著跑時，我發現iPad mini并不比Android平板好多少。
和微軟不同，蘋果沒有出售低劣的產品；但它銷售的產品比對手只好一點，或者并不比對手好，但價格高許多。為什么會這樣呢？還是網絡效應：主要是豐富的APP。
蘋果的統治權與微軟有何相似之處呢？不要忘了，微軟本身是非常成功的，它在幾十年內左右了PC，今天仍然統治著；只是市場改變了。我的感覺是蘋果統治地位并不安全，部分是因為它依賴于獨立客戶的忠誠度；微軟不同，它主要依賴企業IT管理者的忠誠度，這些人更保守。
蘋果反映了喬布斯精神，他知道什么對用戶是好的，他沒有留下空間讓用戶進行其它思考。如果你是一個非典型的用戶，為了做一些簡單的事，你要在調整iOS上花許多精力。
比如，我喜歡在YouTube上觀看現場表演，就算設備無法連網上，我也希望能很方便地觀看。于是，我將視頻下載到PC上，保存為MP4格式，有許多軟件可以幫我完成任務。
在平板上我也希望很方便地觀看。要用iOS完成任務，你首先要連接到iTunes，同步；并不復雜，但步驟仍有點煩人。最大的問題在于視頻組織：假設有10場我最喜歡的拱廊之火樂隊表演，我如何告訴iTunes這些視頻是相關的？
我的辦法是讓iTunes相信它們是一個電視劇的劇集，盡管這個電視劇本身不存在。這樣的做法可行，但有點愚蠢。如果用Nexus 7平板電腦，你只需要建立一個名為“拱廊之火樂隊”的文件夾，就可以收集視頻了。
推薦閱讀
@奶罩：緊急通知：根據DNSPod的監控，目前CN的根域授權DNS全線故障，>>>詳細閱讀
本文標題：都是靠網絡效應 蘋果的問題比微軟更大
地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/20130825/284760.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示