如果你拿起一份2000年12月的《紐約時報》，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的重要新聞標(biāo)題與現(xiàn)在的標(biāo)題大不一樣。微軟在2000財年最后一個財季獲得了64億美元的收入，當(dāng)時蘋果與微軟完全不在同一檔次上，它的收入只有10億美元。蘋果首席執(zhí)行官喬布斯（Steve Jobs）當(dāng)時說：“我一點兒都不為此感到驕傲。”他還指出，公司都沒有制定季度營收的目標(biāo)。

就在那一年，史蒂文鮑爾默（Steven Ballmer）接替微軟聯(lián)合創(chuàng)始人蓋茨（Bill Gates）出任新的首席執(zhí)行官。鮑爾默于1980年加入微軟，他是微軟的第一位銷售經(jīng)理。

鮑爾默接手微軟時，公司被業(yè)內(nèi)人士稱為“邪惡帝國”。因為它在規(guī)模、業(yè)界影響力和競爭力等各方面都無比強大，一直是美國司法部反壟斷調(diào)查的重點關(guān)注對象。

現(xiàn)在，微軟似乎淪落到非常尷尬的地步了。現(xiàn)年57歲的鮑爾默周五宣布他將在未來12個月內(nèi)退休。

在鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)微軟的13年里，微軟一直希望由一家專注于PC的公司轉(zhuǎn)型為一家以移動為中心的公司，但是收效甚微，種種努力盡付東流。縱觀微軟這些年的發(fā)展，就好像在看一個雙腳被捆在一起的人跑馬拉松一樣。說得好聽是屢敗屢戰(zhàn)，說得不好聽就是屢戰(zhàn)屢敗。

《紐約客》的尼克拉斯湯普森（Nicholas Thompson）是這樣寫的：“事實證明，鮑爾默在任的主要工作就是跟喬布斯對著干。他錯過了技術(shù)領(lǐng)域的每一個重要趨勢，他的創(chuàng)新疏遠(yuǎn)了用戶與微軟的關(guān)系。”

相比之下，一度瀕臨死亡邊緣的蘋果卻在這段時間里發(fā)展得風(fēng)生水起，公司市值由2000年12月的48億美元猛增至4550億美元。

當(dāng)然，蘋果在過去的13年里也遇到過失敗，比如Power Mac G4 Cube、第一代Apple TV機頂盒和蘋果地圖等。

但是微軟似乎一夜之間變成了白癡一樣，當(dāng)消費者和企業(yè)開支轉(zhuǎn)向智能手機和平板電腦的時候，它完全措手無策了。蘋果將設(shè)計的簡約性推廣到千家萬戶之后，微軟竟然還停留在上個世紀(jì)九十年代那種令人摸不著頭腦的怪異設(shè)計上。

微軟一直想改變一些東西，它希望證明功能比簡約更重要，但這通常是非常困難的，因此它的股票一直在下跌。

雖然微軟在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下也開發(fā)出了一些優(yōu)秀的產(chǎn)品比如Xbox、Windows Phone 7等，但是它的本質(zhì)一直都沒有發(fā)生改變。微軟開發(fā)的產(chǎn)品更多地是為了解技術(shù)的發(fā)燒友而設(shè)計的，而不是為普羅大眾而設(shè)計的。

投資者們顯然對于鮑爾默選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略感到非常不滿。對沖基金經(jīng)理大衛(wèi)埃因霍溫（David Einhorn）在2011年時提出讓鮑爾默滾蛋，指責(zé)他沉湎于過去。當(dāng)時，埃因霍溫說微軟為開發(fā)搜索引擎而采取的種種努力就象臭水溝一樣。

除此之外，微軟在7月份宣布它將減記9億美元的資產(chǎn)，以反映未售出的Surface RT平板電腦的存貨。業(yè)內(nèi)人士估計微軟在Surface RT平板電腦上市后的8個月內(nèi)一共才售出150萬臺到170萬臺產(chǎn)品。

這與蘋果iPad相比簡直是天壤之別：在去年11月份，iPad僅3天的銷量就超過了300萬臺。

這就是蘋果和微軟之間當(dāng)年的和現(xiàn)在的區(qū)別。

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本文標(biāo)題：風(fēng)水輪流轉(zhuǎn) 蘋果微軟13年后境遇互換

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