原諒我，我知道這個前提是荒謬的。假如史蒂夫·鮑爾默是蘋果的CEO，排除這兩家公司迥然相異的公司文化以及組織結構，擁有相同的產(chǎn)品和機會。假如鮑爾默有決策權，蘋果也將乖乖執(zhí)行這些決策。蘋果公司在鮑爾默的領導下，未來5年將會比在庫克領導下賺更多的錢。以下是鮑爾默將會采取的措施，當然，這只是假如。

1、廉價版iPhone 5會被槍斃，會讓iPhone保持高價。他會督促蘋果的首席信息官對iPhone 5進行修改，以適應各種市場。

2、生產(chǎn)多種屏幕尺寸的iPad以及設定不同價格，他會把iPad推向盡可能多的學校，并讓學校為iPad制定統(tǒng)一標準。

3、利用iTunes推出自己的認證支付系統(tǒng)。XMAX可能成為現(xiàn)實。

4、蘋果銷售團隊將被無限擴大，并直接與薪酬掛鉤。蘋果會給中國移動和NTT Docomo做出所有的讓步，以獲得他們的客戶，而蘋果的運營基地將增加一倍，甚至三倍于三星的水平。

如果史蒂夫·鮑爾默是蘋果的CEO，蘋果會賺更多的錢，但蘋果將慢慢變得無關緊要，就如微軟一樣。

鮑爾默在微軟任職時，利潤翻了三番，但股價處于停滯狀態(tài)。鮑爾默非常擅長最大限度地提高現(xiàn)有產(chǎn)品的收入和利潤，但卻無法制造出最好的新產(chǎn)品。

蘋果的成功不僅僅是為了賺錢，而是盡量創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。蘋果的員工大都不是為了錢，他們都是蘋果產(chǎn)品的瘋狂粉絲，他們崇拜蘋果，熱愛蘋果，把喬布斯當做神一樣來膜拜。而微軟的員工卻是為了錢而工作。

而亞馬遜的成功則同樣與員工的動機有關。杰夫·貝索斯在今年亞馬遜的股東的信中，寫道：“這封信將使每個人都知道，我們的能量來自亞馬遜的欲望打動顧客的熱情，而不是最好的競爭對手...”

事實證明，最大限度地提高收入和利潤，是鮑爾默的最大優(yōu)點，亦是他最大的缺點。

文/Ben Thompson(Stratechery網(wǎng)站撰稿人)

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本文標題：假如蘋果CEO是鮑爾默

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