過去一周內(nèi)中國誕生了兩家100億美元公司，首先是小米公司第四輪融資塵埃落定，雷軍在微博上確認了小米100億美元的估值。然而屁股還沒有捂熱板凳，發(fā)布了Q2財報的奇虎360就將小米拉下馬來。360股價在26號盤中一度觸及81.6美元，報出100.4億美元的市值。不過收盤時360股價略微下挫，市值大約為96億美元。
奇虎360再推出搜索業(yè)務(wù)之后一路狂飆。而小米三年三款手機100億美元身價，躥升同樣令人炫目。雖然外界解讀不盡相同，但是有一點是肯定的，這100億美元體現(xiàn)的正是資本市場對第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的期待。
首先小米的100億美元估值的肯定不只是小米手機的價值。當今手機市場，除了三星和蘋果，已經(jīng)沒有哪家的手機業(yè)務(wù)價值超過100億美元，諾基亞剝離諾西也就100億左右，HTC、LG和黑莓不過50億美元上下，索尼和摩托羅拉恐怕更低。偏安中國市場一隅，商業(yè)模式極具本土特色的小米，無論如何不可能靠手機業(yè)務(wù)給自己貼上100億美元的價簽。雷軍把小米的高估值歸結(jié)為“市夢率”，這里的夢正是一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的“夢”。
40歲再上路
作為中國IT江湖第一批弄潮兒，雷軍不能說生不逢時，但是時運到底有些不濟。那批人中馬化騰早早就當上了甩手掌柜，張朝陽已經(jīng)得過兩輪抑郁癥了，馬云辭職當起了創(chuàng)業(yè)導師。去年被央視評為“中國經(jīng)濟新銳人物”，雷軍真不知道應(yīng)該高興還是苦笑了。
雷軍過去創(chuàng)業(yè)和投資還是可圈可點的，前后二十多個公司被人稱為雷軍系，但是雷軍承認自己錯過了黃金時代。中國沒有產(chǎn)生自己的微軟，而是跑步進入互聯(lián)網(wǎng)時代，雷軍說當年在金山抽調(diào)過多人力物力死磕WPS。等回頭一看，互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)眾神歸位，自己只有幾個零星的山頭被包圍在BAT的汪洋大海之中。
雷軍創(chuàng)辦小米，自己說的很悲壯：“40歲重頭再來，再輸就真的不會多想了”。雷軍現(xiàn)在還在多想的恐怕就是以小米為平臺搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，把從前落下的功課補回來。
一蝦三吃還是三位一體
雷軍最近兩年接受采訪，言必稱“鐵人三項”(硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng))。一個硬件是小米手機，軟件是MIUI和金山等手機軟件，互聯(lián)網(wǎng)則是小米社區(qū)&商城和米聊等其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。雷軍系的構(gòu)架和BAT的構(gòu)架形成了鮮明對比。以騰訊為例，其用戶來源只有一個QQ。炒作了多時的“移動互聯(lián)網(wǎng)第一張船票”微信，在Q2財報中仍被手機QQ甩開兩個身位。微信和QQ空間都是對QQ用戶的二次挖掘，其他騰訊的軟件更加依賴QQ的分發(fā)渠道，騰訊門戶不敢想象沒有QQ彈窗的日子。
“淘不出手心”的阿里巴巴還有“百度一下全都知道”的百度，也是一模一樣的玩兒法。再看雷軍系的產(chǎn)品雖然熱鬧，但是總有一種東一榔頭西一棒槌的感覺。除了拉卡拉和YY似乎都沒有在獲得比較高的市場占有率。即使是拉卡拉和YY，都屬于市場中個性比較鮮明的產(chǎn)品，同行業(yè)中的巨頭不是一個玩兒法，營收規(guī)模也比較小。比較普適的UC現(xiàn)在一方面市場份額下滑，另一方面又傍上了馬云干爹。在UC和QQ的口水戰(zhàn)中雷軍的沉默曾引起俞永福不滿。
小米想出海，BAT分分鐘堵截
雷軍說小米像亞馬遜而不是蘋果，通過后期互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)掙錢。雷軍當然可以掙到錢，現(xiàn)在有小米應(yīng)用商城、MIUI主題、小米周邊配件已經(jīng)給他掙上錢了。然而囿于小米的用戶基數(shù)，盤子還是太小。未來小米的動向有電視、電商和游戲平臺幾個方面，沒有一個方面是BAT愿意放給小米的。之前小米的搶購預約人數(shù)每輪也就幾十萬，紅米放到QQ空間上首發(fā)，預約人數(shù)就是750萬。
現(xiàn)在小米和騰訊把酒言歡，大致是因為騰訊沒有染指硬件。小米手機現(xiàn)在勢頭很猛，MIUI的用戶口碑也很好。但是想利用小米做互聯(lián)網(wǎng)，分分鐘都會遭到BAT堵截。同時小米手機作為硬件產(chǎn)品，上有蘋果三星，下有中華酷聯(lián)，無論怎么努力，也不可能像BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)一樣壟斷手機市場。因此小米手機的用戶，雖然聲勢很大，放在整個移動互聯(lián)網(wǎng)上同樣是少數(shù)群體。
依靠硬件拓展服務(wù)，前提條件是你的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身就占據(jù)優(yōu)勢，比如谷歌借Android推廣搜索和郵件、地圖等服務(wù)，亞馬遜用Kindle鞏固出版業(yè)優(yōu)勢。但是想用硬件推廣劣勢互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這個蘋果也做不到，看看MobileMe和蘋果地圖吧。
投資者投了你也投了360
一年前周鴻祎推出360特供機和雷軍大打口水仗的時候，正值小米第三輪融資估值40億美元，360的市值是26億美元。一年來小米增長250%，而360增長400%。一年前兩人對拓展互聯(lián)網(wǎng)版圖的邏輯非常相似，周鴻祎自己也說得很明白，通過360的互聯(lián)網(wǎng)渠道，出售高性價比手機，內(nèi)置的360應(yīng)用，爭奪互聯(lián)網(wǎng)入口。
一年后小米在這條道路上越走越遠，越做越大。周鴻祎卻早早放棄了通過硬件搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口的方式，直接發(fā)力搜索業(yè)務(wù)向百度的腹地發(fā)起攻擊�，F(xiàn)在周鴻祎已經(jīng)攬下了有道的搜索業(yè)務(wù)，隨時可能收購搜狗。奇虎Q2的財報顯示，360搜索業(yè)務(wù)帶來廣告收入暴漲，PC端和移動端入口穩(wěn)固，渠道變現(xiàn)還有很大潛力。20%的搜索市場份額已經(jīng)給人以足夠的想象空間，一些開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者開始采用BAT3的說法來描述當前中國互聯(lián)網(wǎng)。
除了游戲之外，其余各項對比依據(jù)市場占有率，游戲一項由于歡聚時代和360游戲業(yè)務(wù)特點不同，按照2013年Q2游戲業(yè)務(wù)營收進行對比
再回頭去看雷軍這些年在互聯(lián)網(wǎng)界的成功投資，繞著BAT的外圍轉(zhuǎn)圈圈，特色鮮明有余，用戶黏性不足。雖然避開巨頭鋒芒弄出來了一畝三分地，但是瓶頸接踵而至。不管是多看多玩還是凡客金山，沒有一個圈住了用戶。像凡客一樣，一天不打廣告用戶數(shù)量就下降，米聊同樣是虎頭蛇尾。小米的成功，很大程度上是由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭對硬件的不重視。
雷軍現(xiàn)在用三駕馬車講了一個關(guān)于小米的故事，描繪了生態(tài)系統(tǒng)的前景。投資者聽完故事給了錢，但是他們也同樣投了360。這兩個100億美元的故事，講到最后，是同一個結(jié)局。
(文/新浪科技創(chuàng)事記作者@手稿2012)
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本文標題：小米和360：兩個100億美元的故事
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