即將從奮斗了40年的微軟公司退休，對于史蒂夫·鮑爾默而言，算得是功成身退，無怨無悔。對于繼任者而言，需要把鮑爾默提出的設備+服務戰略進一步升華，從而推動微軟走向下一個巔峰。鮑爾默的退休，其實并沒有那么突然，從7月份微軟的架構調整，就可以看出一些端倪。回顧鮑爾默的個人職業生涯，對他在微軟任職期間做個評判，鮑爾默問心無愧，他和比爾·蓋茨一起讓微軟從發展壯大，并成為數一數二的軟件巨頭。
另外，不得不說的是，微軟可能是這個世界上敵人最多的公司，蘋果、Google、Amazon、IBM、Oracle、惠普、VMware等等，與此同時它優勢伙伴最多的廠商，它賺1美元，能夠給合作伙伴帶來接近20美元的收入。
經營這樣一家公司，世間有幾個能夠做到？
目前，鮑爾默的繼任者尚無定論，但是我認為對于繼任者而言，應該做到這些：
一、堅守設備+服務戰略。這是鮑爾默最大的功勞，他在微軟工作40年，最了解微軟該向何處去。在2012年，鮑爾默提出微軟將轉型為一家設備+服務公司，而2013年進一步強化了這一戰略。對于繼任者而言，請你接受這樣的現實，我個人也認為微軟的這個路線是當前及未來幾年最適合的路線。設備+服務也彰顯了IT業當下及未來的發展方向，更是微軟幾十年的沉淀和積累。繼任者沒有必要、也不能推倒重來，如果那樣微軟會很慘。
二、硬件上多花心思。在鮑爾默的手里，微軟的硬件發展十分不錯，新一代的Xbox成為眾多玩家的期待；Kinect除了體感游戲之外，更在許多行業市場找到商機；鍵盤鼠標也是該行業中中高端選擇；微軟與諾基亞等共同打造的Windows Phone也成為智能手機市場的個性力量。Surface雖然賣得一般，但是其工業設計讓人稱道。新CEO應該讓微軟的硬件變得更強大，但是要不要推出自家品牌的Windows Phone手機，這個必須謹慎。下一代Surface應該與PC產品有更大區隔。
三、Windows產品更多玩法：下一代Windows會是什么樣？不知道。但是它一定是一個易用的、易上手的、應用豐富的、快速、輕便的好系統。微軟有一個固定思維，產品總是做得很高深，以至于幾乎每一代產品出來，人們都要花費時間成本去學習、適應、熟悉。Windows 8就是個典型例子，剛開始如何開關機竟然成了一些熟手炫耀的資本。新CEO制下，Windows仍將是微軟核心業務，也仍然是微軟重要的戰略平臺，如何與互聯網更好地融入、對接，是必須要解決好的事情。
四、云計算多學習：微軟的云計算已經做得很不錯了，Office 365把對手打得不輕，關鍵是放眼望去做辦公的也沒幾個。但是Office 365畢竟是微軟在云計算領域的排頭兵，運作上仍有不足，比如與之配套的SkyDrive速度緩慢，就讓用戶有些受不了。另外，配合Windows Server和Windows Azure，讓微軟成為了一個可以提供公有云、私有云和混合云等整體云計算解決方案的廠商，這個業內少有，但是微軟必須解決好在眾多開放標準的情況下，如何成為擁有更多話語權的領導者。
五、搜索業務仍需努力：當然魯奇負責的搜索業務這兩年有了長足進步，但是在整體排名上，必應仍然靠后，對于搜索引擎而言，市場份額舉足輕重，沒有吸引到更多的流量，就意味著商業價值不高，哪怕是你的技術再先進。現階段，微軟大力推行與Google PK等活動，以示自己搜索技術和質量如何高超，但是必應搜索雖然在某些時刻或者某些場景可以勝出，并不能說明它就擁有絕對的領先。如果魯奇成為CEO，將會大大加速推動搜索業務。加油吧。
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