美國(guó)最大的客戶管理軟件提供商Salesforce.com的首席執(zhí)行官馬克-貝尼奧夫表示，比爾蓋茨應(yīng)該暫時(shí)擔(dān)任3年的微軟CEO以扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展局勢(shì)。而這并不是微軟公司需要的。貝尼奧夫在接受CNet采訪時(shí)表示：“除了比爾-蓋茨外，沒有一位候選人具備遠(yuǎn)見能扭轉(zhuǎn)微軟發(fā)展局勢(shì)。他不僅僅是吸引新視野的磁石，還是吸引具備領(lǐng)導(dǎo)才能的人才的磁石。”
他解釋稱，蓋茨應(yīng)該擔(dān)任3年的微軟CEO，讓公司走上正確的道路，之后再由精心挑選的繼任者來(lái)接管公司。“他可以帶著新的發(fā)展策略回到公司，而讓他的妻子梅琳達(dá)經(jīng)營(yíng)慈善機(jī)構(gòu)，在3年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改變，然后確定下一任CEO。”以上是貝尼奧夫的觀點(diǎn)。現(xiàn)在讓我們從現(xiàn)實(shí)出發(fā)來(lái)分析該觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)的原因。
首先，這是不可能發(fā)生的。蓋茨已經(jīng)明確表示他對(duì)擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官不感興趣。不僅不會(huì)發(fā)生，這也不應(yīng)該發(fā)生。正如我之前說過的，蓋茨并不是拯救微軟的正確人選。蓋茨的確很出色地創(chuàng)建了微軟公司，在很大程度上可以說，是他將計(jì)算機(jī)和科技放在了全球經(jīng)濟(jì)和人們生活的中心。
但是當(dāng)微軟處于鼎盛時(shí)期時(shí)，他失去了關(guān)注重點(diǎn)。在蓋茨寫給微軟員工的備忘錄“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”中，他曾指出：“自IBM PC1981年發(fā)布以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)最重要的發(fā)展。”但是后來(lái)他讓谷歌公司主導(dǎo)搜索引擎領(lǐng)域，而微軟公司被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。他還錯(cuò)過了涉足移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。盡管微軟公司先于蘋果公司擁有一個(gè)智能手機(jī)操作系統(tǒng)和平板電腦，但是蘋果公司建立了市場(chǎng)，而微軟公司仍繼續(xù)在這些市場(chǎng)中苦苦掙扎。
多年來(lái)，蓋茨一直關(guān)注慈善事業(yè)，也做了大量卓越的工作。他已經(jīng)成為全世界最偉大的慈善家，不僅改善了數(shù)百萬(wàn)人的生活，而且?guī)椭淖兇壬剖聵I(yè)的運(yùn)作方式。但是因?yàn)樗呀?jīng)離開科技世界核心日常運(yùn)營(yíng)這么久，他需要時(shí)間重新學(xué)習(xí)，而這不是微軟公司能承受和等待的。
綜上所述，比爾-蓋茨不是領(lǐng)導(dǎo)微軟的正確人選，即使只是臨時(shí)的。如果蓋茨利用他的才能做比領(lǐng)導(dǎo)微軟更重要的事——運(yùn)營(yíng)比爾和梅琳達(dá)-蓋茨慈善基金，讓世界變得更美好，那么微軟和整個(gè)世界都將變得更好。
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