[ 如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國也許是一顆好棋子 ]
8年前，當楊致遠與馬云雙手相擁時，他可能不曾想到，如今的雅虎中國已僅剩一個空殼。
作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雅虎中國對今日中國互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽，將愛特信改名為搜狐時，他向投資方談到，他要做的就是中國的雅虎；1998年5月，雅虎第13個非英文站點中文雅虎開通時，新浪、網(wǎng)易尚在襁褓之中；2004年，它又以收購3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起；2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻。
不過，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù)。在2005年將雅虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”，如今，僅剩下雅虎品牌二字。
逝去的雅虎中國
2013年8月31日，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍(化名)打開雅虎中國網(wǎng)站時，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù)，而原有的團隊將調(diào)整至阿里巴巴公益項目，早在今年4月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉。雅虎中國除品牌外，已名存實亡。
阿里巴巴官方解釋，雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān)。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購雅虎持有其股份的一半，約20%阿里股權(quán)；此外，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認為，阿里巴巴不該出于成本的考慮，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。
一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運，怪罪于馬云。在馬云接管的8年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次、反復(fù)調(diào)整，人員不斷流入阿里巴巴囊中。
一名業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎中國缺乏長遠、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當阿里巴巴業(yè)務(wù)擴張的附屬品，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在，而始作俑者是馬云。
知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文，曾在2006年10月?lián)芜^雅虎中國總裁，但不到一個月，就閃電離職。謝文對《第一財經(jīng)日報》表示，他離開雅虎中國，有與團隊其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因，而馬云對雅虎中國的戰(zhàn)略定位，始終沒有一個明確方向。
接管8年來，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進行了多次“手術(shù)”，中國雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團逐漸吸納。
首先是搜索業(yè)務(wù)。2005年底，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對雅虎中國進行了大刀闊斧的改革，停止了無線、廣告，以及周鴻祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜”。
2007年1月，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索轉(zhuǎn)型，但時隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶，搜索升級為阿里集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。
2007年底，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽，部分中國雅虎技術(shù)團隊被抽調(diào)整合。
2009年初，在宣布屏蔽百度(134.49, -1.68, -1.23%)搜索后，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國雅虎搜索團隊被再次抽調(diào)。2009年9月，阿里云公司成立，中國雅虎技術(shù)團隊又成為整合對象。到2011年一淘成立后，原中國雅虎搜索團隊幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。
其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。2008年6月，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下、3721上網(wǎng)助手、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團隊人員被分配至淘寶。而在2009年8月，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù)。
從員工數(shù)量來看，2005年8月，中國雅虎有600多名員工，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團隊外，僅剩資訊內(nèi)容人員、財務(wù)和銷售。
但謝文不認為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因，他認為，從接受雅虎投資一開始，馬云就陷入了被動，而雅虎中國更是無精力顧及。
2005年8月，雅虎以總價10億美元收購阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中，阿里卻淪為雅虎的子公司，變成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。
“從今天來看，相當于10億美元為原有股東退出，并因為稀釋40%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個戰(zhàn)略隱患，阿里與雅虎纏斗了8年，而當初順手搭給阿里的雅虎中國，如今價值也幾乎為零�！敝x文稱。
馬云的難處
謝文認為，馬云2005年接受雅虎投資，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金，股東層面渴望退出的考慮。其次，馬云當時也希望借助雅虎的門戶和搜索，進入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù)。
此外，接受雅虎投資，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力，對未來推動阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。
馬云此前表示，阿里巴巴有4個兒子，老大是B2B，要給老二和老三供奶，而老二和老三分別是淘寶和支付寶，為了抵御eBay來搶地盤，現(xiàn)在又得到了一個得力幫手，就是雅虎中國的搜索業(yè)務(wù)。
但馬云并不是一個對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù)。過去幾年，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團隊轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索，都不太成功。
如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國也許是一顆好棋子。
謝文認為，其在雅虎中國擔任總裁期間提出的理念雖然大膽，但如今來看，并沒有問題。他表示，如果雅虎中國在2006年底開始堅持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不會忙于與百度、360搶社交項目，并斥資5.86億美元投資新浪微博。
謝文當時的理念是，構(gòu)建一個用戶平臺，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁，來沉淀用戶。一個形象的比喻是，B2B是現(xiàn)實中的CBD(中央商務(wù)區(qū))，C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而雅虎中國要做的，就是通過當時雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢，來構(gòu)建起一個不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。
而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問題一直得不到解決，馬云不敢在雅虎中國上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風險。
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