這么多年來，批評鮑爾默成了人們茶余飯后最常干的事。批評者們說，鮑爾默沒有讓微軟股價高高在上，錯過了移動，阻礙了創造力，讓一些天才員工逃離微軟。總之一句話：對鮑爾默批評之聲最大的一點就是他不是蓋茨。坦白來說，在后PC時代，微軟聯合創始人、董事長、前CEO蓋茨(Bill Gates）能否做得更好，這點是存在疑問的。

人們崇拜蓋茨主要是因為他的輝煌歷史。回顧一下下。當微軟錯過互聯網浪潮時，蓋茨安安穩穩坐在CEO寶座上。1995年，蓋茨出版《The Road Ahead》一書，書中很少談到互聯網。當時，這位遠見者的遠見就已經不在了。多年之后在一則視頻中，蓋茨聲稱自己發現了互聯網，但是是在其它人都發現之后才發現的。

幾位微軟高管說，2000年蓋茨退下CEO大位時，給鮑爾默留下了許多嚴重的問題。這些高管都不是鮑爾默的粉絲，但他們都認為鮑爾默受到了不公正的待遇。

問題1：不信任問題

第一位微軟高管說，蓋茨給鮑爾默留下了微軟與司法部的問題，他造成的混亂，也就是持久的美國司法部反壟斷問題。最終，微軟被認為是壟斷者，但是判決卻對微軟有利，因為當時的法官在判決之前接受采訪，態度有偏見。盡管如此，這場官司耗費了許多資源。

第一位微軟高管稱：“鮑爾默不得不與美國司法部、歐盟周旋，蓋茨從沒承認自己當時的證詞造成多大的傷害。”

問題2：Longhorn-Vista災難

Vista悲劇影響微軟多年，飽受批評，要負責任的恰是蓋茨。正是蓋茨追求變化，要求增加更多功能，導致項目漸漸臃腫，姍姍來遲，項目的執行很糟糕。2005年Vista發布，直到2007年才在全球上市，受到人們的嘲笑。

第二位微軟高管稱：“蓋茨迷戀Vista傷害了微軟的移動業務，導致微軟沒有看見移動這個巨大的機會，忽略了2007年推出的iPhone。”

另外，Vista還傷害了微軟生態系統，特別是傷害了那些銷售PC硬件的OEM企業。

Vista還迫使微軟修正Windows業務，這是它維持生計的業務，而世界卻在遠離Windows。

問題3：老員工

有人批評鮑爾默說：“他就像是松樹，在他的底下無人可以成長……于是大家都離開了。”

從另一方面來看，在蓋茨領導的微軟內存在一個“蓋茨幫”，他們是蓋茨的朋友，占據高管位置，這些高管和工程師薪酬很高，就算能力不行了也可以繼續呆在微軟很長時間。這些老員工變得消極了，拖累了微軟。

問題4：微軟的銷售機器

人們批評鮑爾默說他只是銷售，但是哪個公司不是將銷售當成血液呢！

一位微軟前高管說：“鮑爾默建立了銷售團隊，建立了分銷渠道，讓年營收達到了720億美元，他與蓋茨一同從零開始建立特許經營網。”他還說，微軟很少有最好的產品，盡管如此，他們還是獲得了巨額的利潤，賣了很多產品。

這位前高管總結說：“鮑爾默有自己的缺點，有自己的問題，但他從蓋茨那里繼承了許多大麻煩，這些人們一般不理睬，在這樣的環境下，我不知道還有誰可以做得比鮑爾默還好。”

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本文標題：“別罵鮑爾默，只怪蓋茨給他下太多麻煩”

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