北京時間9月13日消息，據(jù)BusinessInsider報道，蘋果設(shè)計總監(jiān)喬納森·艾維（Jony Ive）設(shè)計天賦過人，“職商”同樣高人一等——工作細(xì)致入微，讓向來以“苛刻”聞名的史蒂夫·喬布斯都贊不絕口。

20世紀(jì)90年代末以來，艾維長遠(yuǎn)眼光，決定了蘋果硬件的發(fā)展方式和設(shè)計靈魂。半透亮藍(lán)(bondi blue)iMac、超薄Macbook Air、iPhone 4采用的玻璃和金屬材質(zhì)，全都出自艾維的設(shè)計。

福斯特爾離職后，艾維開始負(fù)責(zé)蘋果的軟件設(shè)計，變身設(shè)計英雄，在設(shè)計領(lǐng)域的天賦，無人能敵。但是，還有另一個你絕對應(yīng)該向艾維學(xué)習(xí)的技能。事實證明，在蘋果早期的職業(yè)生涯中，艾維非常善于“管理”自己的老板。那時，他的老板是喬布斯。

史蒂夫·喬布斯是一位值得被銘記的創(chuàng)新英雄，但同樣也是一位苛刻的老板。阿蘭·道伊奇曼（Alan Deutschman）執(zhí)筆的《史蒂夫·喬布斯再次來臨（The Second Coming of Steve Jobs）》一書中，描述了喬布斯試圖通過“恐嚇、刺激、訓(xùn)斥、貶低，甚至是侮辱他們”，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。“當(dāng)他是‘壞史蒂夫’的時候，似乎并不在乎自負(fù)或激動情緒可能產(chǎn)生的嚴(yán)重傷害。他經(jīng)常突發(fā)奇想，讓所有人都預(yù)想不到地開始關(guān)注員工正在抱怨的工作。”事實就是如此，盡管喬布斯天賦過人，但作為老板，很難相處。

1997年，30歲喬納森·艾維開始為喬布斯效力，那時，他突然遇到了大多數(shù)人都會遇到的一個問題：難纏的老板。

艾維不是一個人在戰(zhàn)斗。美國心理協(xié)會（American Psychological Association）在其幫助中心網(wǎng)站中，專門設(shè)置了“管理老板”的相關(guān)內(nèi)容。該協(xié)會建議：“應(yīng)該去嘗試分析老板不善意舉動的原因。假定老板的行為通常公正合理，那么，他或她不善意的行為可能是壓力過大導(dǎo)致的。好消息是，這種行為可以被矯正。”

艾維是如何解決老板問題的？

他不斷練習(xí)，使自己成為一位設(shè)計大師。可以想象，這樣的工作態(tài)度同樣能讓自己的老板保持冷靜。然后，他將這種工作態(tài)度帶入到生活當(dāng)中。

蘋果前設(shè)計師杰夫·澤沃納（Jeff Zwerner）解釋了艾維如何照顧到蘋果設(shè)計室的“方方面面”，“艾維的工作讓喬布斯感覺到舒服，大家習(xí)慣工作室里一直播放科技節(jié)奏音樂。”澤沃納稱，艾維要求所有的的設(shè)計師，如果喬布斯要來設(shè)計室，“所有人必須放慢節(jié)奏，小心謹(jǐn)慎地走路。”

另一位蘋果前設(shè)計師道格·茨杰（Doug Satzger）提到，艾維還注意到喬布斯“講話聲音很大，但他希望自己的聲音只被對話方注意。”所以每當(dāng)喬布斯出現(xiàn)這艾維的設(shè)計室時，艾維就會把設(shè)計室里的音樂聲音調(diào)大——“這樣，喬布斯的對話就能保證只被兩個人聽見。”

想要成為艾維這樣的世界級工業(yè)設(shè)計師，你需要具備這樣的能力——想象自己產(chǎn)品的用戶，將如何和它互動。艾維同樣將這一技能移花接木，用來解決老板問題。

事實證明，艾維的策略對職場中人具有很強(qiáng)的參考價值。（編譯/青檸）

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本文標(biāo)題：蘋果設(shè)計師艾維的另一面：完美搞定苛刻上司喬布斯

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