無論是在北京中關村，還是在深圳華強北， OTT TV（互聯網電視）機頂盒已成為全國兩大IT產品聚集區中最炙手可熱的產品，并熱銷了3年。所謂OTT機頂盒，即能夠把電視變成一個聯網的智能終端，讓用戶直接通過互聯網觀看視頻內容。
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OTT機頂盒熱銷的同時，山寨版也充斥著市場，這一比例已達到80%。騰訊科技采訪和統計后發現，OTT機頂盒2012年出貨量達100萬臺，從2013年開始，每個月出貨量達100萬臺，而山寨盒子銷售達到80萬臺左右。由于市場需求龐大，一部分以前生產耳機、電腦音箱、鼠標、MP4的廠家紛紛加盟“山寨”陣營。
所謂市場上俗稱的“山寨”，是沒有拿到國家授予的互聯網電視機頂盒牌照，即沒有正規身份的產品。
騰訊科技在淘寶上搜索“機頂盒”字樣，品牌達60多家以上，90%的產品介紹中并沒有標明獲得牌照資質。而一些生產廠商為了躲避政策上的監管，對產品進行了不同命名，如3D高清播放器、高清播放機、智能機頂盒等。
“按這樣的發展，明年可能會出現3000萬臺，后年50%中國家庭的互聯網機頂盒都將變成山寨的。”易視騰總裁侯立民接受騰訊科技采訪時表示，OTT TV機頂盒真正的頑敵是山寨危機。
業內人士表示，監管體制僅代表生產關系而無法決定生產力，OTT機頂盒在巨大市場面前無法抵抗誘惑，目前出現了四種代表企業：與七大牌照商合作的有正規身份的盒子，如樂視、小米等；要么走地下市場，如山寨產品；要么走出口和代工路線，如金亞太等，要么利用新技術打擦邊球，生產出四不像的融合產品以擺脫監管。
山寨盒子的生存法則
2010年，隨著家庭寬帶及WiFi的普及，深圳一批企業開始生產具備聯網功能的硬盤播放器，最早基于Linux系統，之后隨著谷歌(微博)發布了基于試用于平板、大屏幕性能的Android4.0版本，金亞太、美如畫、邁樂、杰科、海美迪等廠商開始進入擁有4億家庭市場的互聯網機頂盒領域。
“沒有屏和電池，軟件用Android，組裝起來非常方便。”一位企業認為，盒子之所以容易山寨是因為沒有技術門檻。而一些企業可以花50元就能從一些做衛星電視的企業那里購買軟件，實現小米盒子軟件上的功能。
不需要營銷模式，不需要良好的用戶體驗，但仍然擁有海量的用戶。為何山寨盒子對用戶有如此強的吸引力？
騰訊科技發現，其一，這些山寨盒子能夠提供海量免費內容，可以連接所有視頻網站，可以直接登錄CNTV、搜狐、優酷土豆等，包括海外和私自建立的網站；同時連接各種直播應用，直播頻道就多達400~500個。
其二，目前市場上山寨OTT TV盒子價格一般在300元以下，對消費者來說，即使一年換一個也不覺得可惜。
為規范國內OTT盒子市場發展，2011年底原國家廣電總局下發《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》，將互聯網電視機頂盒納入管理范圍。181號文明確限制機頂盒直接訪問互聯網內容，機頂盒必須與持有互聯網電視牌照的7大牌照方合作才能生產銷售。但在181號文出臺之前，深圳一些企業早已生產盒子，可以說先有市場后有政策。一些盒子廠商為了降低成本開始打“擦邊球”來擺脫監管風險。
上述人士同時透露，山寨盒子只是帶網絡功能的播放盒，具備HDMI輸出功能，至于用戶是插在電視、電腦或其他設備上，根本無法界定，如有風吹草動，這些山寨廠商就會及時逃跑轉移生產或銷售其他產品。
沒有運營成本，沒有內容版權壓力，其利益導向就是盒子硬件銷售的收入。據相關機頂盒企業統計，即便每臺山寨盒子利潤10-20元左右，每月灰色市場利潤近80萬—1600萬元。
而據騰訊科技了解，國家廣電部門正在規劃一場“圍剿無牌照機頂盒的行動”。
正規軍的生存法則
介入OTT機頂盒市場的廠家普遍認為，產品瞄準的是龐大的電視存量市場。普通電視用戶無需更換成智能電視，只需要連接一個盒子就可以觀看網絡視頻內容。
自去年以來，OTT盒子在國內市場升溫，一場圍繞普通電視低成本植入網絡視頻的大戰迅速拉開，從樂視到小米、PPTV、愛奇藝，已經有多家互聯網企業在機頂盒行業掘金，一些電視機企業創維、海信等也開始加盟。
OTT機頂盒對于正規軍真正的意義是什么？
有業內人士認為，小米只是通過盒子來“試水溫”進入電視機。雖然對于百億美元估值的小米，一臺盒子硬件銷售10元的利潤，對利潤值貢獻不大。“但可以為其帶來足夠的現金流。”
甚至工信部電信研究院研究員楊崑曾對外接受采訪時表示，小米盒子就是為了“融資”。
甚至有人認為，即使機頂盒獲得牌照，但有些機頂盒企業自建網站，讓用戶破解盒子。格蘭研究分析師認為，建自己網站的內容同樣也是打了一個擦邊球，這些企業正懷揣著做“平臺”的夢想。
除了免費看影視劇、游戲應用，小米盒子還能夠將小米手機、iPhone、iPad內的照片和視頻用WiFi投射到電視機上，在多屏互動成為大趨勢前，獲得牌照的盒子廠商需要搶占各種入口才能有機會一搏。
而基于樂視、奇藝等代表視頻公司的盒子企業，謀求的利益空間在于未來的廣告和以此所吸引的資本介入，更是比拼“比誰能燒到最后”的互聯網模式。
樂視為自己規劃的收入來源包括盒子的硬件收入、終端廣告、內容收入及應用分成。“機頂盒無法形成規模市場，PC端的廣告模式在機頂盒領域行不通。國內用戶沒有養成付費的習慣，目前的盈利仍在硬件上。”美如畫羅功寧表示。
盒子是過渡產品？
面對已快速普及的智能電視機終端，盒子究竟只是一個短期套利的產品，還是有更長生命周期？
業界也有不同的聲音。有人認為，機頂盒與電視機的更新換代時間不同，電視機是耐用消費品，決定用戶不可能短時間更換，機頂盒是不錯的替代方案。
“盒子的產業鏈和移動互聯網融合越來越快，手機兩三年就要換，盒子以后也會這樣。電視機更換周期是5-8年。”樂視致新高級副總裁梁軍認為。
但目前，絕大部分人認為OTT TV贏利最先遇到的難題是山寨盒子。而缺少盈利模式被認為是目前制約OTT盒子健康發展的另一大難題。對OTT盒子廠商來說，目前很難通過硬件本身賺錢，而在內容收費上，觀眾也早已習慣觀看免費的網絡視頻內容。
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