蘋(píng)果潛在的危機(jī):中國(guó)廠商更有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

作者:樂(lè)購(gòu)科技 來(lái)源: 2013-09-15 19:07:15 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼(Paul Krugman)最近在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表文章稱(chēng),蘋(píng)果面臨的危機(jī)正在超過(guò)微軟,“這是一家需要依賴(lài)大眾消費(fèi)者忠誠(chéng)度的公司,而微軟的客戶(hù)大多是企業(yè)的IT管理者,他們倒更保守。”妙的是此前的蘋(píng)果一直是克魯格曼理論體系在科技領(lǐng)域最好的映射,它利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)累計(jì)了無(wú)可替代的用戶(hù)體驗(yàn),而且龐大的用戶(hù)群體已經(jīng)也給它帶來(lái)了規(guī)模效應(yīng)。“但它現(xiàn)在失去了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。”克魯格曼毫不客氣地說(shuō)。

好在這篇文章發(fā)表在蘋(píng)果的新品發(fā)布會(huì)之前,也許蘋(píng)果的兩款新產(chǎn)品會(huì)更加堅(jiān)定克魯格曼的看法。這一次,依然沒(méi)有掌聲,蘋(píng)果的創(chuàng)新只是換了幾個(gè)彩殼。

去猜測(cè)逝去的喬布斯如何理解當(dāng)下的蘋(píng)果其實(shí)是件蠻無(wú)聊的事情,連他都不得不承認(rèn)的事實(shí)就是,智能手機(jī)在硬件上的創(chuàng)新已經(jīng)沒(méi)有太多潛力可挖。屏幕、音響、拍照、運(yùn)算速度……一切原來(lái)可以通過(guò)元器件的升級(jí)產(chǎn)生質(zhì)變,而現(xiàn)在它們都已經(jīng)超出了人類(lèi)的極限。

關(guān)于是否需要“8核”手機(jī)、攝像頭有沒(méi)有必要做到4100萬(wàn)像素這樣的話(huà)題,已經(jīng)替代了技術(shù)升級(jí)本身所能給我們帶來(lái)的驚喜,手機(jī)早就不是一件純粹的技術(shù)問(wèn)題了。

軟件也同樣如此,開(kāi)發(fā)者依然首選在iOS上發(fā)布自己的產(chǎn)品,但越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到更開(kāi)放的Android系統(tǒng)才是未來(lái)。而且發(fā)展到當(dāng)下這個(gè)階段,平臺(tái)已經(jīng)有了同質(zhì)化的跡象。

因此從這個(gè)角度看,你認(rèn)為蘋(píng)果現(xiàn)任CEO庫(kù)克會(huì)做怎樣的事情?蘋(píng)果第三財(cái)季在中國(guó)的收入環(huán)比大降43%,如今不僅僅是三星在搶它的份額,“中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派和聯(lián)想)”等中國(guó)廠商吃掉的可能更多。

庫(kù)克做的很多事情跟當(dāng)年兩任微軟CEO在中國(guó)做的一樣,拉攏更多的合作伙伴(僵持已久的,與中國(guó)移動(dòng)的合作接近完成)、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道(中國(guó)的蘋(píng)果零售店會(huì)成倍增加)、擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)(廉價(jià)i-Phone已經(jīng)在計(jì)劃中,單款產(chǎn)品的戰(zhàn)略也被打破)。

蘋(píng)果越來(lái)越符合工業(yè)時(shí)代的特征,或者說(shuō)它接近成為一家銷(xiāo)售公司,而不是之前那個(gè)販賣(mài)價(jià)值觀的“藝術(shù)公司”。微軟也走過(guò)同樣的路徑,當(dāng)微軟統(tǒng)治了全世界的PC桌面時(shí),鮑爾默就成了一個(gè)活脫脫的商人。

蘋(píng)果出人意料地把中國(guó)列為第一批產(chǎn)品上市國(guó)家的序列,蘋(píng)果也史無(wú)前例地在中國(guó)同步召開(kāi)了發(fā)布會(huì)。庫(kù)克說(shuō)蘋(píng)果在中國(guó)會(huì)更加積極,他所做的一切看上去咄咄逼人,但那只是市場(chǎng)行為,跟蘋(píng)果引以為豪的產(chǎn)品毫無(wú)關(guān)系。

這正是蘋(píng)果潛在的危機(jī),當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)延伸到必須在供應(yīng)鏈上刺刀見(jiàn)紅時(shí),那些曾被蘋(píng)果鄙夷地稱(chēng)為“硬件怪獸”的中國(guó)廠商才更有優(yōu)勢(shì),他們更靈活、更懂得應(yīng)對(duì)價(jià)格敏感的中國(guó)用戶(hù),這就足夠了。

這也是為什么華爾街甚至更看好聯(lián)想的原因所在,三星在供應(yīng)鏈上的滲透已經(jīng)確保了它至少三年的優(yōu)勢(shì),而聯(lián)想或許更可怕,在下一波的平板電腦上,聯(lián)想這些PC廠商要比三星更有優(yōu)勢(shì)。

于是,庫(kù)克并沒(méi)有失職,他比任何人都清楚蘋(píng)果的處境。他能做出的最好選擇就是更積極地賣(mài)產(chǎn)品,通過(guò)各種方式,但這勢(shì)必會(huì)影響到蘋(píng)果內(nèi)部根深蒂固的價(jià)值觀。

未來(lái)的某一天,蘋(píng)果內(nèi)部是不是也會(huì)像當(dāng)年的微軟那樣,到處彌漫著一個(gè)聲音:“庫(kù)克就是一個(gè)商人。”其實(shí)他們?cè)綉涯顔滩妓梗O(píng)果就會(huì)越迷失,庫(kù)克必須讓蘋(píng)果面對(duì)現(xiàn)實(shí)。


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