這些天，索尼關注的重點不再是長期萎靡不振的電子產品業務，而是放在了公司旗下娛樂與財務部門的下一步計劃上面，這或許也算是一種進步的標志吧。索尼首席執行官平井一夫（Kazuo Hirai）在接受《華爾街日報》采訪時談到了對沖基金投資者丹尼爾洛布（Daniel Loeb）提出的分拆公司娛樂部門提議對公司造成的影響，以及公司財務服務部門即將展開的行動將在公司內部引起的一系列連鎖反應。
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平井一夫還闡述了索尼將如何開展電子產品業務復興計劃的第二階段工作。他說，他上任后用了18個月的時間去進行各種防衛工作，即削減開支和整頓公司結構。現在，電子產品部門將推出一大批“挑戰極限”的新產品，并在戰略上由防衛轉向進攻。
平井一夫稱：“這牽涉到公司采取守勢或是攻勢的問題。現在，公司要采取攻勢了。”
在他發表上述言論之前，索尼的電子產品業務已經表現出業績改善的跡象。在截至6月底的最新財季里，索尼電視機業務實現了過去3年來的首次盈利，移動產品部門也因為智能手機的熱銷而轉虧為盈。
雖然索尼縮減了電視機業務的規模，但它同時也因為退出了它與夏普和三星組成的液晶顯示器合資企業而降低了固定成本，它可以從市場上購買更廉價的面板。平井一夫稱，降低成本和提高機構效率很重要，但是這些都比不上推出一款成功的新產品更重要。
平井一夫稱，削減成本和調整結構都可以馬上開始，這些舉措對電視機和移動產品業務帶來的好處是立竿見影的，但是新產品通常需要一年甚至更久的時間才能見到成效。他指出，索尼最近發布了鏡頭攝像頭和4K電視機，前者可以讓智能手機也能象數碼相機那樣拍攝出高品質的照片，后者則是一種最新的高清技術，這些創新的產品都體現出了索尼專注于新產品的決心。
平井一夫稱，他希望索尼的產品開發團隊能夠敢于冒險，勇于創新。他說，索尼的RX1數碼相機就是一個很好的例子。雖然這款售價為2500美元的數碼相機對公司提升整體業務帶來的推動作用并不顯著，但它卻獲得了攝影愛好者的熱情追捧，新產品一上市就被搶購一空。
他還舉了一個在商業角度而言并不算成功的產品，即公司2007年推出的Rolly音樂播放機。他說，這就是公司應當堅持的創新產品的典范。他說：“Rolly這款產品凝聚了我們公司的核心價值，它說明了我們是誰。我們就應當成為那樣的公司。”
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本文標題：索尼CEO平井一夫：戰略上由防衛轉向進攻
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